北京蓝色光标品牌管理顾问股份有限公司是一家上市公关公司，从五六个人发展到600多人，现有蓝色光标、智扬公关、欣风翼等多个独立运营的品牌，创始人、董事长兼首席执行官赵文权深知背后的甘苦。赵文权承认，蓝色光标是一家“新三无公司”——无高新技术，无稀缺资源，无雄厚资产。素来低调的赵文权，如何让自己的企业始终在公众视野之内？

　　给自己一个机会

　　赵文权1991年毕业于北京大学政治学及行政管理系。大学毕业后，赵文权被分配到了百货大楼。那时，百货大楼为了发展需要，急需一批受过高等教育的人才。

　　来到百货大楼，赵文权先到基层锻炼，站了4个月柜台，不知卖了多少双鞋。赵文权看到了自己的未来：基层锻炼后分到科室当个科员，熬几年后是科长……这种看得见的未来，对赵文权这样一个刚毕业、对未来有着无限憧憬的大学生来说，有些可怕。

　　当时，赵文权有一个好朋友在四达集团公关部工作，和他住一起。他们聊天的话题总是离不开四达这个刚成立的部门。朋友跟赵文权说，他们那里非常缺人，希望他能去。

　　赵文权心动了。在四达这样一个民营企业，在一个新成立的部门，你不知道你的未来是什么，但是你知道的是，只要你做得好，就一定有机会。

　　在和四达老板谈过的第二天，赵文权就找到百货大楼组织部，要求调走。“后来的结果是，百货大楼把我除名了。”赵文权说，“我毫不犹豫地离开，就是想给自己一个机会。”

　　一只脚踏进IT行业

　　当时，四达公关部是个刚成立的部门，大家对公关都没有太多的认识。“我在四达公关部做的第一件事是举办全国第一届大学生实用发明比赛，”赵文权回忆说，“这件事整整做了一年，也就是在那一年，我在与人沟通、组织协调、阅历上得到了锻炼。但是，对公关本身，我仍然缺乏认知。真正对公关和IT有了解，是在路村。”

　　赵文权在四达公关部做了3年后，去了北京路村咨询策划公司。赵文权说，去路村也是一个偶然的机会。他碰到了在当时中关村很有名的公司新天地工作的师兄。“之前，我没有打算离开四达，但眼前有一个新机会，我觉得应该试试。”

　　赵文权去路村时，路村的前任经理刚走，既没人手，也没有业务，赵文权只有老板给的5万元钱。

　　“在路村的第一年，我都没有真正意义上的客户。那一年我只做了些零七八碎的事，比如搞一些小活动，做一些广告，还给新天地出了本书。1995年，我才有了第一个公关客户，跟苹果电脑签了一年的合同。”

　　赵文权说，由于路村是新天地下属的公司，进了路村后，自己和IT界的人慢慢有了接触。“我在路村做了两年，算是进入了两个行业，一个是公关，一个是IT。”赵文权说，“我的一只脚进了IT行业，对这个行业有了一些认识，也开始掌握公关的一些基本操作，大概知道了客户的需求是什么，我们能够帮他们解决什么样的问题。客户的需要就是我们的机会。”

　　1996年，赵文权和朋友创办了北京蓝色光标市场顾问公司，任总经理。

　　“公司刚成立时，两位股东帮公司做了一个3年规划，目标不算低，后来顺利达到了。”赵文权轻描淡写地说。

　　投身互联网不后悔

　　1999年，在蓝色光标蒸蒸日上的时候，赵文权做了一个出人意料的决定——离开。

　　“原来有了一个新客户我就很兴奋，后来，这种感觉没有了。我知道我的状态会影响公司的发展，当时公司正在高速发展时期，所以我决定离开，找一个新行业干干。”

　　赵文权锁定了两个行业，一个是当时最火的互联网，一个是教育。“当时互联网刚兴起，我觉得一定有好机会，而搞教育一直是我的兴趣。”

　　休整了3个月后，1999年10月，赵文权投身互联网，成为雅宝拍卖网的首席运营官。“我经历了互联网产业从最火到泡沫破裂的过程。”赵文权说，“雅宝网最后由于资金的原因坚持不下去了。”虽然在雅宝网只待了不到一年半，但在赵文权看来，那段经历是他人生中不可缺少的体验，“从头到尾，我都不后悔离开蓝色光标投身互联网”。

　　回到蓝色光标

　　赵文权回到蓝色光标，是他离开雅宝网两年后的事。

　　两年的休闲生活，使赵文权做了很多以前没时间做的事：旅游、读书、锻炼、学外语，给朋友当顾问。“这两年我过得很快乐。”赵文权说，他本来不想再改变，但蓝色光标需要他。

　　那时，蓝色光标经过7年的发展，在品牌、客户、资金等方面都有了积累，需要更强的管理团队，赵文权无疑是一个合适的人选。

　　“但我不会在这个职位上待太久。”赵文权知道，半路出家的他凭经验和学习能力，只能抵挡一阵儿。随着公关行业慢慢走向成熟，蓝色光标需要更专业、更规范的运作。

　　“新三无公司”如何安人心

　　赵文权承认，蓝色光标是一家“新三无公司”——没有高新技术，没有稀缺资源，没有雄厚资产，可以说做的是“无本生意”，上市不是那么容易的。

　　为了过这一关，蓝色光标创始人进行了近乎苛刻的自我约束。上市前，合计持股63%的5位创始人，签署了长期有效的《一致行动人协议》，其中任何一个人要退出，须董事会、监事会批准，其后一个完整财年业绩证明该人退出并未对公司造成重大影响，才可最后放行。创始人离职后，其持有的股份不可立即自由转让。

　　2008年，蓝色光标引入达晨创投的4000万元资金。此举让监管部门和投资者看到，专业创投机构在对蓝色光标进行“体检”后，以真金白银开出了“信用证”。

　　赵文权说，蓝色光标所处的领域处于发展的早期。“我一直希望在这个领域做出一个世界水准的品牌和企业来。如今，我们有了这样的机会。”

　　(：：《名人传记·财富人物》杂志)