年终奖，原本应该是为激励员工士气而设立的。不过事与愿违，如今除去个别效益非凡的企业，绝大多数情况下，年终奖让大家心里不痛快。

　　原因很简单，无非是“比”与“晒”。内部互相一比，难免比出一肚子怨气。看看网络上或真或假的“晒”，又会产生一种复杂的情绪，曰：羡慕嫉妒恨。为了对付网络上的“晒”，有些公司自己估量了一下，假如发货币，可能达不到中上水平，于是改变了策略。

　　“今年春节我们公司组织员工去新马泰旅游，可以一家三口一起去。”朋友小刘说。他们老板手里有一家旅行社，于是便策划了这个“旅游年终奖”。按照市场价，一次类似的家庭旅游得花费两万元以上，不过靠山吃山，自家旅行社操作，成本不过几千元。“这样也好，要是发钱，我们多半舍不得这样去旅游。何况晒给亲朋好友看，面子也还过得去。”小刘比较认可这次因地制宜的旅游年终奖。

　　相比之下，不少公司的“年中奖”则是一大败笔。中国有句古话：用人不疑，疑人不用。将年终奖的一半留到四五月份再发，这样固然预防了员工们年后跳槽，可是对于一家成熟企业，年后会跳槽的员工毕竟是少数。如此提防自己的员工，怎能让大家对企业有归属感？经营风险是任何企业都不可避免的，连员工跳槽这么点风险都不愿承担，使出“年中奖”这样的蠢招，这等企业怎能不让人觉得太小家子气？

　　也有相当一部分单位目前采用“１３月工资”或“１４月工资”作为年终奖，这种方法比较省事，缺点是没有悬念，不容易调动员工积极性。

　　总体而言，由于网络数字的夸大性，绝大多数企业没法达到网上晒的豪华年终奖，因此多半没法让员工满意。然而不发年终奖更不行，所以对于许多管理者，年终奖实在是骑虎难下。但愿将来能出现一种新的激励方式，取代已呈现暮气的年终奖。