过去几个月来，我们采访了亚洲各地的管理专家。他们从事各行各业的工作，从时装到金融，从广告到航空公司，不一而足。他们对于在亚洲经营如何获得成功提出了一些共识。

　　１．亚洲的潜力巨大，但请管理好自己的心理预期——没人能够一夜暴富。

　　“我们尝试提高印尼的知名度，但必须做得合理，不能允许政策摇摆得过快，否则就会让人们无所适从，反而影响效果。我们提倡积极正面的现实主义，鼓励投资者听取来自东盟国家、中国台湾和韩国的人们在这里投资的良好体会，但我们不会过度宣传印尼。”——印尼投资协调署主席吉达·维查万

　　２．在经济低迷时期继续投资。

　　“金融危机不应改变你对经济的长期看法，你应该制定一个计划，并把自己的精力集中到计划的实施上。２００９年，我们在支出方面更保守，但在经济低迷时期还是继续投资。现在，环境变得有利，我们可以继续推出产品，而不会因为之前的投资不足而导致产品延期。”——美国必能宝公司马丁·穆雷

　　“经济低迷时期也是资本支出的好时间——如果房间入住率不高，进行装修就会更容易，而且项目的花费相对较低，因为建筑承包商要价不高。”——香港上海大酒店郭敬文

　　３．学习亚洲的文化：亚洲具有多样性，不同的文化会影响到做生意的方式。

　　“亚洲绝对是一个讲关系胜过交易本身的地方。虽然互联网将全世界联系到一起，你可以通过电子邮件或Ｆａｃｅｂｏｏｋ干任何事情，但在亚洲，一切并没有那么简单。”——优科无线公司卢绮霞

　　“在中国，起诉客户是没什么意义的。客户不付款是因为你没有倾听他们遇到的问题。如果他们满意，就会每个月准时付钱。”——加拿大南戈壁能源有限公司马蔼隆

　　４．在亚洲，找到有才华的员工越来越容易，但管理者必须具备较强的领导力。

　　“我们的很多员工是在国外学习后回到中国的海归，但培育员工需要时间。我记得自己在新加坡当兵时，部队在人力、情报、行动、后勤等方面划分不同层级，每个层级都有自己的汇报制度，从上到下，一直细化到班。公司的等级制度也是如此，如果领导不当，你的手下就会出问题。”——中国安防技术有限公司叶永佳

　　５．虽然亚洲的知识产权状态正在改善，但保护自己的产品不受盗版影响依然至关重要。

　　“中国已经具备知识产权保护的基本法律框架，不断改善的不是法律本身，而是执法力度。这在很大程度上得益于中国政府的决心，以及国内企业的不断推动，因为这些企业正在走向国际，和在中国经营的跨国公司一样，需要知识产权的保护。随着国内产业的成熟，让中国企业具备全球竞争力的各类基础设施也在不断成熟之中。”——美国艾默生电气公司杨绍曾

　　（：：美国《华尔街日报》）