规则是重中之重。游戏必须玩得公平，否则就无游戏可言。

　　本书作者乔恩打造了全球最大的私人控股化工企业亨茨曼集团，靠的是古老的正直与诚信。

　　财务危机永远也不能成为不当行为的借口。成功属于那些有技能、有勇气、有尊严、为人正直和慷慨大度的人。持守道德（这是大家普遍认同的）的人才会取得成功，因为他们知道享受工作和家庭带来的幸福感，并能找到生命里更大的意义，并不单单是积累财富。好人一定能并且一定会在生活的比赛中获胜。

　　我曾经在尼克松总统的首届任期内，担任白宫人事秘书及总统特别助理。所有被国会通过的文件，都必须通过我才能出入总统的办公室。我也是白宫人事主管霍尔德曼（Ｈａｌｄｅｍａｎ）的“高级幕僚”之一。霍尔德曼认为我应该是只做事，不会提出任何质疑的，所以当我有疑问时，他就会很恼火。他对尼克松是誓死忠诚的，而且还要求自己的部下奉上同样的忠诚。我看到权力被何等滥用，但我并没有屈服。人并非一定要屈服。

　　有一次霍尔德曼要我做些事去“帮助”总统，毕竟我们都是在那里为总统服务的。好像是某个自以为是的国会议员对尼克松政府某个部门负责人的提名提出了质疑，有报告证明被提名者曾在自己加州的企业里雇佣非法劳工。

　　霍尔德曼让我去查一下这位国会议员从前所有的公司，以便确定报告是否属实。这家公司恰好坐落于我在加州富勒顿（Ｆｕｌｌｅｒｔｏｎ）的亨茨曼集装箱制造厂附近。霍尔德曼要我安排我的几个拉丁裔雇员潜入那位议员从前的公司去做卧底，如果有非法劳工被雇佣的话，他们得到的信息当然将被用来使我们的政敌陷于尴尬境地。

　　一种不道德的气氛笼罩了白宫。下属们争相要见霍尔德曼，希望引起他的注意，而他们提出的方案都是非常极端的。当时所有人都被要求拿出解决方案来。有太多人愿意只为博得霍尔德曼一笑而去做任何事，这种压力使我拿起电话打给了我的工厂经理。

　　有时候我们的反应快到无法分辨事情的对错，其实我们根本就没想清楚。这一次我就犯了这样的错误。花了差不多１５分钟的时间，我心里的道德指针才重新又引起我的注意。它使我意识到这样做是不对的，那从孩提时就伴随我成长的道德感占据了我的内心。

　　与工厂经理说到一半，我顿了一下。“等等，吉姆，”我慎重地对亨茨曼集装箱厂的总经理说，“算了吧，我不想玩这个游戏了。就当我没打过电话。”

　　我本能地知道这么做是错的，但醒悟过来花了我好几分钟的时间。我告诉霍尔德曼，我不想让我的雇员去做间谍或从事任何类似的勾当。对这个在美国一人之下、万人之上的人物，我说了“不”。他一点也不喜欢这样的回答。他把这看成是背叛的信号，当时我也许还说了“再见”吧。

　　不出所料，在这次事件后的６个月内，我离开了白宫。事实最终证明，不盲目从众锻炼了我的判断力，使我作出了正确的决定。我大概是在水门事件之后惟一没被国会调查委员会或大陪审团审查的白宫雇员。

　　道德观不是为了我们的方便而造出来的、只在某些特定情形下适用的原则。它们刻在我们心里，是不会被磨灭的、天然的、永远不会变色或过时的印记。

　　迈克尔·约瑟夫森是位于加州马里纳德里的约瑟夫森道德行为研究院的院长。他说如果人们观看类似《学徒和幸存者》一类的电视节目，就会认同这样的理念：生活的赢家是那些欺骗了别人但又没被逮住的人。没人觉得这样会有什么问题。约瑟夫森说，不是因为今天的诱惑比从前大了，而是人们的防线降低了。

　　也许是这样。我坚持认为当我们屈服、犯规、越界，或做了与道德相左的事情时，我们其实是心知肚明的。无论用了什么样的权宜之计，或因为找到了一个开脱的理由而得到片刻的满足得意，我们总会觉得哪里不对劲、不舒服，因为我们知道更好的是什么。

　　２０世纪的探险家欧内斯特·沙克尔顿利用他在南极传奇的英雄式的探险经历写出了许多书。欧内斯特将人生看成是一场公平、荣耀的游戏：人生之于我，是所有游戏中最伟大的。若是将它看得微不足道或是轻视它，或是认为在其中没有游戏规则，那很危险。规则是重中之重。游戏必须玩得公平，否则就无游戏可言。甚至最后的输赢都不重要，重要的是要赢得光明磊落。

　　我们在孩提时代学到的原则简单而又公平。定期查看我们的道德指针，能保证我们获得成功，帮助我们拥有一个健康的道德生活和精神生活，更不用说获得长久的物质财富了。

    （：：摘自《成为事业与生活的双重赢家》　中国人民大学出版社２０１０年１０月版　定价：２９．００元）