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大一女生放弃学业自创女鞋品牌

制鞋门外汉怎样成为 网络超级卖家

http://qnck.cyol.com ::文 潘佳凌 2010-06-29 17:30 中青报订阅

  网络创业小本经营的特色,吸引了不少人开设网店,就连国际大品牌也纷纷通过网店营销,网店竞争日益激烈。台湾女鞋品牌Amai创办人廖晓雯6年前创业,长期占据Yahoo!购物中心女鞋商店第二名,成为网络长青卖家,每月售出约5000双女鞋。

  从卖鞋门外汉摇身变成网络红火卖家后,廖晓雯有了更大的“野心”,准备向大陆市场进军。

  走进网络女鞋品牌Amai和la Una的仓库,迎面而来的是由3万双鞋组成的壮观景象。这两个品牌都是廖晓雯所创,今年26岁的她,已是月营收约500万元(新台币,下同)、净利率10%的女鞋公司——乔裳有限公司的老板。更令人惊羡的是,她19岁弃学从商后,网络生意竞争一年比一年激烈,不知有多少网店相继倒下,她的网店却仍生意兴隆。

  网络卖衣收入胜过上班族

  廖晓雯说:“刚开始我们卖衣服。我跟男友各拿1万元出来去批发衣服,然后在网络上卖。”当时台湾做网店的人还不多,他们采取薄利多销的经营方式,生意好到让当时读大一的她无法兼顾学业,便下定决定专心冲刺事业。

  刚开始经营时,廖晓雯的网店每个月的营收约为50万元,可净赚三成以上,每个月获利15万元。这个19岁女孩赚的钱比30岁的上班族还要多。

  网店的高利润很快为人们所知,加上批货、卖货的经营门坎并不高,一年多后,越来越多的人开始做网店生意,而且大家卖的产品都一样,只能走入价格战的死胡同。廖晓雯公司的净利率掉到一成以下,她不得不思考转型的问题。

  自创品牌深入工厂了解流程

  卖衣服的经验让廖晓雯发现,她的网店只是别人产品的销售渠道,因而产生了自创品牌的想法。“那时有个客人的老公在大陆东莞经营鞋厂,她建议我们考虑转做鞋子。”

  虽然转做鞋子会有生产端的便利,但卖鞋跟卖衣服还是不一样。衣服即使有库存,便宜卖还是卖得掉,但鞋子因为有尺寸问题,并非只靠降价就能有效销售。廖晓雯跟男友商量后,决定先采取买卖现成品的方式经营。

  跟工厂拿货卖了半年后,廖晓雯发现,卖鞋的学问远大于卖衣服,对皮革材质好坏、鞋跟稳不稳等,她都一知半解。她跟男友决定从头学习,一起到东莞工厂待了两个多月,了解女鞋的制作流程。

  回到台湾后,廖晓雯创立了女鞋品牌Amai。“那时网络上以成熟风格的女鞋居多,多是高跟的。我很喜欢甜美感觉的鞋子,所以创立了这个适合年轻女性的平底鞋品牌。”廖晓雯将每双鞋的定价锁定在980元至1480元间(含运费),比专柜真皮女鞋便宜三分之一,销售量迅速增长。

  和固定鞋厂合作缩短交货时间

  廖晓雯接触了不少制鞋厂,“给了订金人就不见了,要不就是鞋子做错了却硬说没有错,这种亏我都吃过。”经过一番摸索后,廖晓雯固定跟两家鞋厂合作,其中一家更采取“包底”做法——工厂每月生产5000双鞋,廖晓雯全部包下来——让工厂全力配合Amai的鞋子生产。“这个做法有两个好处,一来产品质量比较稳定,二来任何时候需要货,我都不用怕生产端做不出来。”廖晓雯说。

  一般来说,女鞋从制造完成到送到客人手中,约需4周时间,但Amai的鞋能做到两至三周就交到客人手中。准时交货对网络卖家来说非常重要,“有些客人等了太久,会忘记自己买过这个产品,拿到鞋子后就后悔,会造成退换率过高。”缩短交货时间是廖晓雯将退换率控制在7%~10%的重要措施。

  在3~6月、9~12月两大旺季,Amai每天推出约10款新产品,每款鞋准备30双。一款鞋上架3天内若能卖出一半,就是热卖款式,廖晓雯会追加订单。此时,追货能力严重影响商家的获利能力,如果热卖款式货源不足,商家能赚到手的钱就十分有限。

  单月营收创新高 准备进军大陆市场

  在金融危机的冲击下,2009年,廖晓雯公司的营收减少了800多万元。廖晓雯对此记忆犹新,因此对产品开发更加谨慎。今年开始,她将基本鞋款的比重提高至三四成,并改变过去“散弹打鸟”的方式,将款式数量减少了一半。这一改变让公司单月营收创下历史新高。

  为了让Amai品牌的生命继续下去,今年廖晓雯要把客户抓得更紧。她引进了一套客户数据软件,可以进一步分析顾客的消费行为。

  从卖鞋门外汉摇身变成网络红火卖家后,廖晓雯有了更大的“野心”,准备向大陆市场进军。“我们的鞋对大陆顾客来说价格还太高,但我要先培养人才,等市场成熟了,马上就能过去。”廖晓雯说。

  降低退换率和库存 八招换来网络长青卖家

  1.无偿提供给艺人使用:免费提供鞋给知名艺人,以达到宣传效果。

  2.网络教学:教顾客测量脚长、脚宽,并提供各种脚型的实穿经验。

  3.免费退换货:7天内免费退换货。

  4.买鞋送配件,塑造物超所值感。

  5.缩短交货时间,塑造顾客好感度。

  6.追货管理:新品上架前3天若售出一半,立刻追加订单。

  7.降低退换率,控制在7%~10%。

  8.库存:整体库存控制在25%,每年定期举办清仓特卖,用库存换现金。

  (::台湾《Smart智富》杂志)

  参考资料

  乔裳有限公司小档案

  成立日期:2005年10月4日

  董 事 长:林意翔(廖晓雯男友)

  总 经 理:廖晓雯

  月营业额:约500万元新台币

  月销售量:约5000双鞋

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