狄尼兹是巴西最讲究纪律的企业家，也是最富有的人之一。现年７３岁的他固执任性，做起事来条理清晰得近乎偏执。在过去的１０个月里，狄尼兹主导的两笔大型交易，为他的公司增加了１万多名员工和４００多家店面，使其超越沃尔玛和家乐福，成为巴西境内最大的零售商。

　　接受笔者１５分钟的电话采访，这对巴西零售巨头狄尼兹来说，简直是难以忍受的事情。当采访进行到第１０分钟的时候，他的助理紧张地插话说：“时间到了吧！”笔者抗议说还有５分钟。“好吧，那赶紧了。”话筒里传出狄尼兹生硬的声音。又回答了３个问题后，狄尼兹不满地说：“行了吧？那就这样，再见。”电话立即挂断了。

　　狄尼兹把生活比喻成汽车，对这个坚持要做司机而非乘客的人而言，上述“暴力事件”是家常便饭。７３岁的他固执任性，做起事来条理清晰得近乎偏执。

　　铁石一般的自律精神

　　狄尼兹将自己的成功归因于一份连年轻人也吃不消的作息时间表：每天早上５点半起床，做一个小时的有氧运动，然后和第二任妻子及孩子们（５个月大的儿子和３岁的女儿。他与前妻还有４个已经长大成人的子女）共进早餐。８点半准时到达圣保罗的办公室，一直工作到晚上７点（当中花一个小时进行力量训练）。下班后他会打一场壁球比赛，然后和家人一起吃晚饭。

　　狄尼兹的公司也反映出他铁石一般的自律精神。该公司在纽约证券交易所上市，全称是“巴西经销公司”，不过在巴西，人们叫它“糖面包公司”。去年，该公司收入１３３亿美元，净利润３．３９亿美元，分别比２００８年上升了７３％和２０４％。在《福布斯》全球２０００强榜单上，该公司排名第７０１位。狄尼兹家族在公司中持有大量股份，他本人以３０亿美元的身价在巴西富豪榜上排名第８。

　　狄尼兹坚信，保持领先的关键在于纪律性和组织性。在２００４年出版的励志型自传《道路和选择：幸福生活的平衡》中，狄尼兹透露了他成功的秘诀。他将优质生活概括为６点：运动、营养、压力调节、自我认知、爱和信仰。狄尼兹几乎有些偏激地严格遵守这些法则。他每天锻炼３个小时，一边在跑步机上跑步，一边做祷告；开车去上班的路上、在泳池里游泳的时候，他都在做祷告。他一天吃５顿“营养平衡餐”，还服用维生素和纤维补充剂，不吃肥肉，不喝酒，吃大量水果，一周见一次心理医生。

　　作为公司的董事长，狄尼兹称他已从公司的日常管理中退出。“我连自己的办公室都没有，”他说，“我跟其他人共用一间办公室，不论管理层什么时候需要我，我都可以给他们提供建议。”

　　这有点儿让人难以置信，因为在过去的１０个月里，正是狄尼兹主导的两笔大型交易，为公司增加了１万多名员工和４００多家店面，使其超越沃尔玛和家乐福，成为巴西境内最大的零售商。

　　走出“迷失年代”

　　经过多年的打拼，狄尼兹已将他父亲早前的那家面包店，打造成巴西最大的食品连锁销售商，并通过４８次兼并，扩张到了电子产品领域。在此进程中，他将兄妹和年长的子女都排挤了出去。

　　不过，狄尼兹却声称，创业并非他的本意。１９５９年，他从ＦＧＶ商学院圣保罗分校获得工商管理学位后，打算继续进修该专业的博士课程。但在父亲的要求下，作为长子的狄尼兹协助其父在圣保罗开了一家百货店。当时，圣保罗一共只有１０家超市。后来，狄尼兹在生意上越来越投入，与父亲一起将这家百货店发展成为价值数百万美元的连锁企业。

　　狄尼兹的父亲在１９７８年决定，把公司平分给几个儿女，这让狄尼兹觉得受到了欺骗。盛怒之下，他退出了糖面包公司。

　　狄尼兹把自己置身超市连锁店之外的１０年称为他的“迷失年代”。他说，糖面包公司在那１０年里失去了重心，处于破产的边缘。狄尼兹回忆道：“我必须做出选择，要么完全放弃公司，要么直面与家人的矛盾。”父亲让他负责解决公司面临的困境，狄尼兹同意了，但提出了一个条件：兄弟姐妹必须把股份卖给他，然后离开公司。

　　把家族成员挤出公司

　　重组公司时，狄尼兹确立了严格的纪律准则。公司当时有６２２家门店，他卖掉了其中的４２％以及所有跟食品店无关的业务。渐渐地，糖面包公司又开始盈利。１９９５年，狄尼兹带领公司上市。

　　此时，狄尼兹的两个子女在公司任职。安娜曾就读于哈佛商学院，在糖面包公司供职２１年，当时任营运总监；约奥是ＦＧＶ商学院的毕业生，担任了２０年的新业务发展总监。然而，在２００１年年底，不到６５岁的狄尼兹开始考虑继承人问题时，却对子女的掌控能力心存疑虑。他从哈佛商学院请来了企业继承问题的专家戴维斯教授。为了拿出最有利于公司发展的决策，戴维斯花了４个月左右的时间对狄尼兹家族的每位成员进行了多方面考察。最后，狄尼兹的子女同意放弃管理层职务，转而做公司的顾问。

　　虽然当时安娜承认她很失望，但家族内部并未因此而纷争四起。约奥说：“过去７年来，每隔１５天左右，我就会应管理层的要求去办公室呆上两三天。”约奥如今已在餐饮业打拼出了一片属于自己的天地。他说，在父亲身边工作可不那么容易。“父亲是我认识的最有纪律性、决策最果断的人。做他的儿子绝对不容易。”

　　做他的首席执行官就更不容易了。自２００３年聘用第一位非家族成员担任这一职务后，现任ＣＥＯ佩斯塔纳已是第四任。狄尼兹从不轻易认可谁的工作。“他几乎对任何事都谈不上完全满意，”运营副总裁坦巴斯科说，“我必须时刻全力以赴。”

　　坦巴斯科在糖面包公司工作了３０年，他表示，狄尼兹十分关心员工，经常鼓励他们锻炼身体，保持健康的饮食习惯，尽量抽时间去看心理医生。“但是一眨眼的工夫，他就会从私人立场转变到职业立场。他不会把两者混淆起来，正因为如此，公司才能有今天的成就。”

　　狄尼兹对商机有一种本能的嗅觉。去年６月，在经济危机的当口，巴西成了西半球表现最突出的经济体之一。狄尼兹抓住机会出手，以４．７亿美元从亿万富豪萨富拉手中收购了电子产品零售商冷点公司。

　　现在可不是松劲儿的时候。沃尔玛宣布，２０１０年将在巴西投资１１亿美元，家乐福也将投资７亿美元左右。要守住自己的领先地位，狄尼兹必须动用他的全部６条准则，说不定还得开发出第７条准则。

　　（：：美国《福布斯》杂志中文网）