有些没写在工作职责上的事儿，做做无妨。有台能上网的电脑的员工，与其在网上磨洋工打发时间，不如做些疑似“拍马屁”的事儿，比如给客户打个赞扬电话，夸他的博客文采好；比如帮热爱唱ＫＴＶ的老板搜集一些新歌的ｍｐ３，当然事先要研究他喜欢的歌曲风格，别忘了送顶“歌神”的“高帽”；比如给即将离职的高管写一首情深意切的十六行诗，歌功颂德之外，不经意间流露出依依不舍的情绪——谁知道人家是不是被挖走、坐更高的职位了呢？

　　这些举手之劳的小事儿，大部分属于礼节性或是保姆性的，说得难听点儿，是拍马屁，是阿谀奉承，说得好听些，是懂事，是善解人意，甚至是善良勤劳。难道不是吗？作为公司员工，主动与客户维系优质的关系；作为下属，积极为上司分担劳动密集型事务；作为同事，乐于在办公室创建其乐融融的工作氛围。如果业务能力相当，这样的员工不升职，谁升？

　　但职场上人与人之间的相处，常常不是按照“你敬我一尺，我敬你一丈”的法则来的。恰恰相反，你过于勤劳，就容易使你的受益人懒惰；你过于善解人意，就会培养别人的贪得无厌。就像溺爱儿子的母亲和被母亲宠坏了的儿子，当儿子终于犯下滔天大罪时，很难说清母亲的过错究竟占几成。

　　例如“奉陪”的马屁。偶尔的奉陪谁都碰到过，比如海外的大领导来访，陪形单影只的领导喝喝酒，聊聊闲话，陪客户泡吧、吃宵夜。但若是叫你天天陪，夜夜陪，陪到一年到头看不到家人，陪到爱人孩子怨声载道，就要对“过度奉陪”亮红灯了。这时需要思考的是，减少“奉陪”的频率，甚至改变“奉陪”的习惯，究竟会给职业带来多少损失？

　　以前，我有过一个被派到上海的老板，那时候很忙，几乎天天加班到八九点。第一天上班时，她请我们几个同事去酒吧喝一杯。第二天又请喝一杯时，我拒绝了，说家里有事。事实证明，她是个公正的老板，单身的她只是没意识到这世界还有比喝一杯更有趣的消遣。那一段工作经历证明，我获得的提升机会一点儿也不比常陪她喝一杯的人少。而且我还感悟到，距离产生美。出于奉迎的动机而过于频繁地和领导混在一起，会让精明的领导在开心之余怀疑你的专业素质。

　　对领导的错误决策也不能乱拍马屁。委婉地提出自己的见解，哪怕是只立不破，白纸黑字地写在Ｅ－ｍａｉｌ里是最好的方法。清朝的良臣遇到这种情况通常会在折子上写“皇上圣明。臣以为……”前一句拍皇上的马屁，后一句却在阐明自己的不同意见——注意，他拍的是人的马屁，而不是这个决定的马屁。这个方法可以效仿。中国历史上的大臣几乎没有谁是从不拍马屁的，学一点儿皮毛，就够受用一辈子了。

　　涉及幕后交易或违规操作的事，就更不能随便迎合了。一些金融机构的中层经理常面临这样的难题：大领导在手续不全的情况下明示或暗示他们放款，签字的却是中层经理。签，还是不签？听话的，或许容易升迁，但等到哪一天真的东窗事发，悔不该当初已经来不及了。这很像是一个职场赌局，高收益，但是高风险，很可能做１０次都没事，但一旦失手，全盘皆输。我不是这样的赌徒，但愿你也不是。