当年从国企出来，我进了一家从事汽车贸易的私企。公司里有个很特别的部门，经营项目与汽车完全无关，有时倒卖点花生、苹果，给一些单位作为节日物资；有时帮公司做一些市场调查；有时干脆什么事都不做……大家称之为“不管部”。

　　“你们这摊子，我没指望赚钱，不亏、少亏就很不错了。所以我只安排了你和小刘两个能做事的，其他人愿意动手，就做点事；不愿意，就让他们混着。”安排我去这个部门当经理时，老板曾这样告诉我。

　　国企人浮于事，没想到私企也养闲人，我感到很诧异。后来才知道，这个“不管部”里都是关系户，他们的亲戚都在要害部门当头头，不是有权力卡公司的脖子，就是能给公司带来大合同，所以老板把这些关系户“供”起来。只要他们在公司混着，公司自然就风调雨顺。

　　“那干脆让他们回家，每月送他们一份工资不就行了？”我对公司一位前辈说。

　　“那怎么行，那和行贿就分不清楚了。再说人都有自尊心，上个班‘意思’一下，再领一份工资，比较有成就感。”前辈解释道。

　　在这样一个部门干了两年，我发现这些对于公司很重要的闲人们，几乎个个都是懒溜子，不愿全力以赴地工作。不过他们同时又很自觉，一旦“贵戚”调离了与公司相关的岗位，他们便会主动辞职。

　　“不是我们懒，我们在这里安身立命的本钱不是技术，是关系。就算我们工作再努力，老板也看不到我们自身的价值，他看到的仍然是我们的‘关系附加值’，所以我们没必要做无用功……”一个辞了职的关系户临别时说。

　　一方面，公司的技术业务骨干对关系户的存在愤愤不平，觉得自己累死累活，工资还不一定有他们高；另一方面，关系户们觉得自己无用武之地，混日子是无奈的选择。或许是怕两方互相影响情绪，老板让“不管部”相对独立于其他部门，远离公司主营业务，这种策略相当于隔离“电脑病毒”。

　　这些年跳了几次槽，我发现做到一定规模的公司里，大多有这样的特别“人才”，他们一无所长，懒散、不思进取，公司再怎么采取“隔离”措施，他们对其他员工的工作积极性还是很有负面影响。其实这些人只要肯做、肯学，未尝不能找到自己真正的价值。但他们甘心随波逐流，老板的眼里也就只能看见他们的“附加值”。所以一旦“贵戚”离任后，他们自然也只有辞职一途。