人在一生中，难免遇到一些结果不确定的事。向左走，可能激情澎湃；向右走，或许海阔天空。面对这些不确定，你会选择冒险吗？

　　以下是两个商界人士的“冒险故事”，这些故事试图传达这样的信息：在人生的岔路口，如何选择都没有错，重要的是，选择后不能后悔，要尽最大的努力，证明自己的选择是对的。

　　创业初期应有冒险精神，但——

　　别把自己逼到“死角”

　　：：口述　姜明　（天明集团董事长）

　　：：记录　罗影

　　如果你手里只有１万元，你敢不敢向别人借３０万元？我敢，而且，还把其中的一半拿来买车。

　　人生关键处只有几步，这是我最重要的一次人生选择，我一定要听从自己内心的声音。

　　１９９３年，我刚刚辞职下海。大学一毕业，我就在河南省体委工作，五六年中，工作一直挺顺利。１９９２年邓小平的“南巡”，让我的思想出现了变化。其实我骨子里就是一个不甘平庸的人，不管把我放到哪个位子，我都想做出点儿跟别人不一样的事情来。

　　对我下海的决定，家人全都反对，毕竟当时民营经济的前景不明朗，而我原先的工作又稳定又有前途。但我没有丝毫的犹豫。人生关键处只有几步，这是我最重要的一次人生选择，我一定要听从自己内心的声音。

　　原单位建议我停薪留职，我婉言谢绝。我不喜欢拖泥带水，也不想给自己留退路。一方面是因为当时年轻、有冲劲，另一方面也是因为自信。我在河南省体委负责体育场广告业务，单位总共１６０多人，我一个人联系的业务量就占所有业务量的近５０％。

　　刚辞职时，我的积蓄凑来凑去只有１万元。好在我的人缘和信用比较好，没有任何抵押和担保，就从两个朋友那里借了３０万元。至今我都非常感激他们当年的鼎力相助。

　　拿到钱，我先花了近１５万元买了一辆夏利车。那时正是物价最高的时候。天明成立的第一天，就在报纸上做了个通栏套红的广告，花了３万元，加上办公室租金、各种办公用品的费用……３０万元在一个月之内就被我花得只剩两万元。现在想来，当时还真是挺冒险的。

　　不过，我并没有为此寝食难安。我相信，所有的果都有因。善有善报嘛。在迄今为止的４２年人生中，我从来没有为任何事睡不着觉。

　　还好，公司很快开始盈利。天明广告刚成立的时候，我提出过一个“３、６计划”——３年跻身河南广告界三强、６年成为河南广告界老大。实际上，只用了一年半，天明广告就在河南广告界排名第一了。我顺利地把借朋友的钱都还上了。

　　现在回头想想，如果让我再选择一次，我可能不敢那么做了，至少不敢买车了。我觉得自己当年多少有点儿“无知者无畏”的劲头。现在，我创业快１６年了，公司资产逾１０亿元，我花钱反而更谨慎了，每花一笔钱都要反复琢磨。

　　我觉得，对一个企业家来说，创业初期一定要有冒险精神，不然，根本就不会有创业这回事。但越到后来，企业家承担的责任越大，风险控制就越显重要。要想做一个百年企业，必须把风险控制好，否则不可能长远。

　　心态决定胜负。怎么才能心态好呢？就是不要把自己逼到“死角”，做任何事都留有余地。

　　我现在的做事风格是，每上一个台阶之后，都先把这个台阶做扎实，然后再从这个台阶出发，谋求更高一层的发展。万一做不上去，最多滑到前一个台阶。我不允许自己滑到原点。

　　作为一个企业家，冒险是必须的，但在冒险之前，一定要先想好最坏的结果。如果你觉得最坏的结果能承受，那好，去放手一搏吧。否则，不要去做那些自己输不起的事情。

　　创业就像挖井，需要——

　　坚持，再挖一锹！

　　：：口述　吴海宁　（职脉网ＣＥＯ）

　　：：记录　罗影

　　创业就像挖井，到底是再挖一锹水就出来了，还是底下根本没水？没有人知道。

　　创业要坚持，谁都知道。但究竟怎么坚持，只有亲身经历过才会有体会。

　　十几年来，我先后在摩托罗拉、诺华制药、搜狐、ＵＴ斯达康待过，一直从事人力资源工作，在圈子里也算小有名气。

　　２０００年到ＵＴ斯达康，正赶上ＵＴ最火的时候。２００６年，我已经在ＵＴ拥有一个大办公室、很高的收入、领导着一个成熟的团队……一切都很美好，我却发现自己没什么激情了。当了这么多年的职业经理人，是不是应该出去闯一闯？

　　要放弃当时拥有的一切并不容易，不过我一点儿也不害怕。在ＵＴ斯达康做人力资源的时候，赶上了公司发展最快的时期，几乎每年都要招两三千人。在这个过程中，我形成了两个基本判断：中国一定是未来全球最大的人力资源市场；当时提供人力资源服务的公司竞争层次不高，很少有人愿意潜下心来，真正从客户的角度去考虑问题。

　　基于这两点判断，我决定创办一家提供优质人力资源服务的公司。

　　跟我一起出来创业的，有些是原来的同事、部下，有些是多年的朋友。我们想做一个招聘网站，毕竟都是高科技公司里出来的。

　　纸上画得很好，跟别人聊也都觉得“ＯＫ”，但等到真正开始做，才发现一切并不是那么容易的。

　　在开始的一年半时间里，我们试过好几个方向，也转型了好几次。就像百米接力赛，你费尽全力冲刺，冲到了却发现不是终点；拐个弯再冲一次，还不是终点……刚开始的半年大家还有热情，后来慢慢都没了。

　　那时候没什么事可做，想加班都不知道干什么。公司账上的钱不够发工资，我就自掏腰包。最少的时候，办公室只有十几个人。有一天我去公司，突然发现办公室空了一多半，很冷清，让人伤感。

　　我的心理压力主要有两点：一是能不能带领大家做出点儿东西来？究竟什么时候能实现，我心里没底，担心在成功之前团队就散了；二是，虽然现在回头看，我知道只需再挺一年，但当时真是没谱。拖个两三年，大家说不定就真熬不住了。

　　就像挖井，到底是再挖一锹水就出来了，还是底下根本没水？没有人知道。有好几次，我早上睁眼要起床时，心脏就紧缩几下，想着又要去面对这个事了，只能咬咬牙对自己说：今天总要过的，先冲出去再说。

　　我的好友、酷６网董事长兼ＣＥＯ李善友说：“我在搜狐的时候，每天早上一睁眼，张朝阳就欠我一天工资。现在我一睁眼，自己就欠好几百人的工资。”我当时还没有资格欠那么多人工资，但心情是一样的。我得给大家一个交代，不能辜负了他们的信任，不能耽误了他们的前程。

　　那时候，有人说，反正现在闲着也是闲着，能不能兼职干点儿别的？还有人说，公司可以先做点儿培训、猎头，干吗非这么耗着？

　　但我就是要憋个“大和”。

　　去年下半年，我们总算找到方向，知道劲儿往哪里使了。我们的想法是，人才是稀缺资源，只要我们整合了人才资源，企业客户自然会来。这跟其他人力资源企业正好相反，他们一般先提供职位，再寻找合适的人。

　　找到了发力点，职脉网的发展很快。虽然比过去忙多了，但员工的精神状态很好，很有成就感。现在我再也不会心脏紧缩了。

　　回头看，那段“坚持”的经历对我来说是很宝贵的财富。创业要坚持，谁都知道。但究竟怎么坚持，只有亲身经历过才会有体会。

　　亲身经历了创业的过程，现在谁再跟我说一夜暴富的神话，我都不会相信了。

　　（：：《英才》杂志）