禁忌是不适宜做的事，做了就会受到某种形式的惩罚。在公司这个组织中有哪些不适宜做的事情呢？

　　小心“雷区”

　　组织中的事一般可以归结为３个方面：组织、政治和文化。

　　文化禁忌的例子很常见。比如说，学校的班级是一个组织，禁忌之一是“告老师”。如果有谁因为某事去“告老师”，同学们会觉得该人“不地道”，会将他孤立于组织之外。

　　权力禁忌是威力最大的。比如，在宋王朝这个组织中，名将岳飞被宰相秦桧杀害。秦桧无疑是杀害岳飞的元凶，皇帝赵构则起了决定性作用。岳飞曾提出“直捣黄龙，迎回二圣”。那“二圣”，一个是皇帝的老爸，一个是皇帝的哥哥，哪个回来了皇帝的日子都不好过。

　　公司作为一个组织，有的禁忌人人都知道，比如远离权力斗争的漩涡。但有些禁忌是隐性的，比如，许多人对一般的行政人员没有给予足够的尊重，这是非常危险的。公司中的每个人都有某种“势力范围”，你很可能遭到某种形式的反击：拖延你领取材料的进度，给你性能较差的办公用品，让你的文件“丢失”……哪种反击都可能让你难受，甚至“死”得不明不白。

　　绕道缓行

　　触犯了禁忌就要受到惩罚。虽然很多禁忌是腐朽的，但在你有足够强的力量消灭它以前，必须小心“雷区”，绕道缓行。

　　在《韦尔奇自传》中，有一段很短的文字表明，这位通用电气公司的“全球第一ＣＥＯ”是如何规避触犯组织禁忌的。“我会采取一种回避的态度，而不是公开批评，特别是不针对那些位高权重的人……为了实现我的梦想，我不能让运转中的‘风车’发生倾斜。如果我抱怨这个体制，我就会被这个体制拿下。”

　　任何人在组织内成功的基础都首先来自组织本身，在有所作为以前必须先适应这个组织。

　　（：：《商界》杂志）