“奋斗”和“不奋斗”

　　我的奋斗就是要把“奋斗”变成“不奋斗”。我现在跟几年前完全不一样。几年前，我每天很早到办公室，随时找我都能找到，几点钟干什么，一切都安排好。现在，我把主动权收回了，我不去找你，你是没有权力找我开会的。甚至你发短信，我都有权力不回。

　　我拒绝跟任何人吃饭。以前有很多广告商要见，现在广告商我都不见。我在外面喝咖啡，有时会碰到一些人，他们要跟我谈合作的事，我从来不谈——这是我的业余时间。

　　这样一来，我可以不被干扰地关注我认为最重要的事，能想到以前想不到的事情。现在有一批管理者帮我运营公司，我拎着榔头在公司里走来走去，这里敲两下那里敲两下，保证机器正常运转。

　　今天，想想那些当初和我一起出道、如今逐渐沉寂的人，我很得意。２０００年互联网的冬天，谁都说张朝阳是最先死的，可活得最久的就是我。

　　没有人真正了解我

　　我这个人本身不着边际、异想天开，当我摆脱压力、能拍板的时候，我就开始反思。在搜狐建立的过程中，确实吸收了西方的商业理论。它有硬指标，在它的框架下运作特别累，但也特别务实。

　　从２００５年开始，我可以比较自由地施展我的管理哲学。但是之前，我被人推着走，这个人要离职了，那个人要被录用了，一天到晚各个部门具体地管。

　　我希望我不是一个忽悠的老板。我言而有信，有特别温和的一面，也有特别理智和冷血的一面。最近几年，我性格里有点儿宽松、柔和、像水一样的东西，所以我手下有些人比较强势，可以弥补我的行云流水。

　　没人真正了解我，我觉得我很适合做特工。我是跟人有距离的人，不会特像哥们儿。

　　走过人生的噩梦

　　从１９９９年到２００２年是我人生的噩梦。那几年过得比较惨，身心憔悴，睡不好觉，每天应付很多事，一到公司就特难受，还要装得跟正常人一样。

　　从２００３年开始，我逐渐自己医治创伤、恢复。我看了很多书，常常一个人散步，边散步边想问题。我把很多时间花在了解我自己上。

　　在企业界，我可能有点儿“非主流”。我不扎堆儿，很少吃肉，通过运动排毒，连睡觉的规律都打破了，每天只睡三四个小时。

　　（：：《中国企业家》杂志）