董方思（Ｄｏｎ　Ｆｒａｎｔｚ）是当今美国娱乐业深具影响力的高级管理者之一。他担任过专为百老汇音乐剧提供剧务管理的Ｔｏｗｎ　Ｓｑｕａｒｅ制作公司总裁，曾两次赢得“Ｂｉｇ　Ｅ”大奖及“最佳现场演出”等顶尖国际大奖。１９８７年至１９９５年，董先生担任迪斯尼公司《美女与野兽》和《狮子王》的副制作人。

　　为向中国引进百老汇剧，２００６年成立了百老汇中国院线——北京东方百老汇国际剧院管理有限公司，董方思任ＣＥＯ。首个引进剧为获得两次美国戏剧最高奖——托尼奖的《４２街》。该剧１１月１８日结束了在北京的演出，１２月４日至９日赴天津演出。行前，董先生在北京接受了《青年参考》报的独家专访。

　　问：如何给“百老汇模式”下一个简单定义？百老汇剧院在商业运作上如何实现赢利？

　　答：百老汇代表的是美国艺术和商业上最高水平的演出，用音乐和故事让观众在两个半小时里欢声不断，它代表娱乐。百老汇音乐剧有很多资金渠道，如售票、巡回演出、版税收入、演员相册及戏剧物品销售、胶片销售、投资人等。无论在美国还是中国，音乐剧的部分成本由政府来承担，如戏院设施和宣传等。

　　问：和北京东方百老汇公司的合作主要在哪些方面？您认为中国观众会从你们的合作中得到什么？目前音乐剧在中国吸引力不大，剧院管理不善是否是问题的关键？

　　答：主要是广告投入和市场推广合作，包括票务培训和公关。这和剧院管理关系不大，很容易看出其中的佼佼者。

　　中国观众可以从成功的音乐剧中领略一流水平的作品，能开阔眼界，体会不同的故事、文化、生活经验和现场表演的乐趣。不过，音乐剧的票价确实太高了，为保证质量，我们每一样东西都得从美国运来，花了我们很多钱。我们也在与中国合作者想办法降低成本，降低票价。

　　问：什么是优秀的音乐剧和好的音乐剧演员？您心目中最优秀的音乐剧演员是谁？

　　答：成功的音乐剧必须是艺术和商业都成功，尤其艺术上必须有亮点。好的音乐剧是音乐、舞蹈、故事、舞美的综合。《狮子王》的评价很好，赢在设计、布景上，但舞蹈没有《４２街》好。两个剧的共同点是引起了观众或哭或笑的情感共鸣。不然这么多的戏剧，《纽约时报》的评论家们为何会青睐于你？他们的评价相当重要，观众全听他们的，他们说好，观众就会抢着买票。

　　当前的百老汇标准要求演员做到唱、演、舞蹈三位一体，我们称之为三重压力。好的演员在娱乐观众的同时还得激发他们产生共鸣。有太多优秀的演员，名单很长，很难说谁最优秀，如果有好的角色，就能成就伟大的演员，完美是在合适的演员找到合适的角色中产生。

　　问：百老汇剧投入如何？

　　答：音乐剧的投资很大，而且从结果看，有五分之四的投资会失败，只有五分之一的音乐剧会赚钱。投资人是百老汇音乐剧制作的关键，他们愿意投资艺术，而且相信艺术一定会成功，就算失败了也仍然愿意赔钱继续演出。现在我正在制作的《双城记》预算是１２００万美元，有１０２个投资人，从捐一万美元到捐巨资的都有。

　　问：您看过中国的音乐剧吗？和百老汇音乐剧的区别在哪里？

　　答：看过一些。和百老汇有很大区别，音乐剧的故事和舞蹈是相配的，但中国的显然不是。音乐剧制作过程和流行乐不同，它要讲故事，有对话和舞蹈，要表演出来。而流行乐只需要唱“我爱你我爱你”就行了。

　　问：您怎么看此次百老汇演职人员的罢工？对您有影响吗？

　　答：１１月２９日已经结束啦！这是舞台人员和制作者之间的矛盾，２０年来第一次。百老汇的技术条件在进步，不需要那么多的员工，因此需要解雇一些人，但他们不干，他们反抗。因为我身在中国，最后的和解协议我没具体看过。