在距北京不远的天津市泰达国际心血管病医院，患者可以选择６个档次的服务。

　　住院费最低的一档为每晚６．６美元，是几位患者同住一个小房间。而该院最大的套房每晚约３１６０美元，整整占了半层楼。房间内有卫星电视、室内花园、会议室、两间卧室、按摩椅以及私人健身房。

　　院长刘晓程兴奋地说，这种格局就像一架飞机，在飞机的前部是头等舱，中间是商务舱，最后则是经济舱。但它们的选择机制都一样，那就是市场化。

　　这家拥有１６００张床位的心血管病医院，在中国是个另类。中国一直在努力向１３亿人口提供价格合理的医疗服务，但始终没有成功。尽管少数城市精英人士拥有西式的医疗保险，但大多数人需要自掏腰包看病买药。对于花费不菲的手术来说，多数人就被迫从亲戚朋友那里借钱。如果交不起钱，有些医院就会停止治疗。

　　因此中国政府一直在控制药品成本和公立医院的收费，希望将医疗价格控制在尽可能低的水平，以保证穷人至少能负担得起看病和进行基本治疗的费用。这些公立医院需要政府投入巨资维持，耗费了国家大量补贴。

　　另一方面，私立医院效率更高，在向患者收取费用方面更加自由，但许多中国人难以负担治疗成本。私立医院目前仅占中国１．８万家医院中的５％。

　　刘晓程的医院正努力在公立和私立医院的两个极端中，另寻一条出路，在计划体制和市场体制之间达成一种平衡。一方面，他为贫困孤儿提供价格低廉的医疗服务。与此同时，他也会用每晚３０００美元的套房，吸引中国最富有的患者。

　　刘晓程的“试验”得到了天津市经济技术开发区的支持。开发区投资约９１００万美元建了这座医院，于２００３年９月开业。

　　已退休的开发区前社会发展局局长池长贵说：“泰达国际心血管病医院的商业模式，应是卫生行业的趋势。我认为今后会有越来越多的医院采用这种模式。”

　　刘晓程希望医院最终能通过蒋兴（音译）这样的患者赢利。蒋兴是一位７０岁的香港商人，在朋友的推荐下专程来天津进行心血管检查。他和妻子及两个朋友在医院的高级套房住了两晚，共支付了数千美元。蒋兴说：“这所医院从医疗设备、护理和其他服务上来说都是一流的。”

　　从内部来看，刘晓程的医院设施与中国国有医院所用的那些设备完全不同。大厅的地面铺着抛光大理石；候诊区为患者准备了平板电视；患者还可随时通过ＡＴＭ机取款。

　　但不仅仅是表面上的区别。为了保证医院盈利良好，刘晓程采用了市场化的高效管理方式。他将保洁、餐饮、洗衣和保安等工作，分包给了深圳市的一家公司。他取消了公立医院通用的终生聘用制，以降低退休金等社保成本。该院的近４００名全职员工签订的都是１～２年的合同。他也不怕解雇职员。

　　政府支持刘晓程的原因之一在于，他以每晚仅６．６美元的价格提供了一些床位。这个价格让贫困人口也能获得治疗，因而得到了政府的赞许。

　　除了提供低价服务外，这所医院的医生在过去３年里为９００多名孤儿进行了手术，从而在当地政府中建立了良好的形象。最近一个周二的下午，１０多名医生在手术室中为陕西一名７个月大的孤儿，进行了心脏修复手术。

　　对这类为孤儿进行的手术，政府会向医院提供每例２５００美元的补贴。尽管这个价格低于成本，但刘晓程说他不在乎，因为为孤儿提供的服务，使他能说服当地政府提高对富有患者的收费。实际上，为富人提供的高利润业务，补贴了为穷人提供的服务。

　　他说，如果所有人都感到满意，为什么不这么做呢？这样做有什么不好？在超市，你可以买你想买的任何东西，在医院为什么不能这样呢？