中国为欧洲经济投下“信任票”
○作者 Peter Gumbel ○译者 古雷
《
青年参考
》(
2013年06月12日
25
版)
又是欧洲,又是一宗中国收购案。6月份的第一个周末,这次轮到了享有盛名的邦巴斯德、罗兰·马耶和贝尔蒂诺圣维森等3家波尔多葡萄酒庄,被香港的高银金融(集团)有限公司买下。具体交易金额不得而知。
新一轮中国投资席卷世界,不少都落户欧洲。最近几年,中国企业收购的既有制造公司,又有消费品牌,从叉车生产商到葡萄酒庄不一而足,足迹遍布德国、法国、英国、北欧及其他地方,速度稳步增加。据统计,去年中国投资欧洲总额达126亿美元,比2011年增加22%。
眼下,欧洲、特别是核心欧元区17国,正处于无增长、失业率上升及民众日益不满的困境。在这种情况下,中国的投资等于是投下“信任票”,相比之下,一些美国公司对欧洲前景日益悲观。
当然,中国人也对美国感兴趣,如最近双汇集团以47亿美元收购史密斯菲尔德食品公司。如果该交易获得美国监管部门批准,那么其金额(按美元计算)将接近2012年中国对美国公司的全部投资。
但在大西洋的另一边,才是中国投资重头戏上演的地方。亚欧联合资本称,中国所有兼并和收购有1/3投资在欧洲,是在美投资的一倍多。
中国观察人士从中觉察到一种重要的战略转变:中国公司现在已不限于自然资源领域,而是急欲收购西方消费品牌和领先技术,为的是提升其在本土的地位。
亚欧联合资本总裁龙德望说:“在中国,成本大增,在这种情况下,若无品牌或技术,中国公司获利就越来越困难。”他认为,欧洲企业尤具吸引力,因为中国人寻找的是将来有助于该国城市化进程的行业,比如交通运输、环境技术及医疗和食品。
中国企业专家说,中国公司通过收购国际品牌,来提升其在国内的竞争地位,这从史密斯菲尔德收购案等可见一斑。多年来,中国人主要投资于非洲和东欧的自然资源。
但纽约荣鼎咨询集团中国问题专家丹尼尔·罗森称,新的焦点是“中国的全球化2.0”——“新的资金流动如外向投资和内向旅游,现在的增长速度都超过了传统的资金流动,这显示中国融入全球进程的下一个阶段已经到来。”
德国是中国此类投资的中心:去年,山东重工集团收购叉车制造商——凯傲集团的大量股权;三一重工集团收购混凝土泵生产商普茨迈斯特;河北凌云收购零部件制造商凯毅德。
上述变化对决策者和公司具有重大影响。或许最重要的是,这一轮中国投资保障了美国和欧洲的就业,而不是破坏。迄今,中国投资者往往保持欧洲管理层不变,并打开中国市场,帮助增加销售。
比如,在三一重工2012年4月完成收购后,普茨迈斯特的收入上升了20%,并给德国员工提供长期就业保障。普茨迈斯特首席执行官诺伯特·肖希说,“中国人寻找的是德国品质和技术,一旦他们收购,肯定想要保住。”
□美国《时代》周刊
又是欧洲,又是一宗中国收购案。6月份的第一个周末,这次轮到了享有盛名的邦巴斯德、罗兰·马耶和贝尔蒂诺圣维森等3家波尔多葡萄酒庄,被香港的高银金融(集团)有限公司买下。具体交易金额不得而知。
新一轮中国投资席卷世界,不少都落户欧洲。最近几年,中国企业收购的既有制造公司,又有消费品牌,从叉车生产商到葡萄酒庄不一而足,足迹遍布德国、法国、英国、北欧及其他地方,速度稳步增加。据统计,去年中国投资欧洲总额达126亿美元,比2011年增加22%。
眼下,欧洲、特别是核心欧元区17国,正处于无增长、失业率上升及民众日益不满的困境。在这种情况下,中国的投资等于是投下“信任票”,相比之下,一些美国公司对欧洲前景日益悲观。
当然,中国人也对美国感兴趣,如最近双汇集团以47亿美元收购史密斯菲尔德食品公司。如果该交易获得美国监管部门批准,那么其金额(按美元计算)将接近2012年中国对美国公司的全部投资。
但在大西洋的另一边,才是中国投资重头戏上演的地方。亚欧联合资本称,中国所有兼并和收购有1/3投资在欧洲,是在美投资的一倍多。
中国观察人士从中觉察到一种重要的战略转变:中国公司现在已不限于自然资源领域,而是急欲收购西方消费品牌和领先技术,为的是提升其在本土的地位。
亚欧联合资本总裁龙德望说:“在中国,成本大增,在这种情况下,若无品牌或技术,中国公司获利就越来越困难。”他认为,欧洲企业尤具吸引力,因为中国人寻找的是将来有助于该国城市化进程的行业,比如交通运输、环境技术及医疗和食品。
中国企业专家说,中国公司通过收购国际品牌,来提升其在国内的竞争地位,这从史密斯菲尔德收购案等可见一斑。多年来,中国人主要投资于非洲和东欧的自然资源。
但纽约荣鼎咨询集团中国问题专家丹尼尔·罗森称,新的焦点是“中国的全球化2.0”——“新的资金流动如外向投资和内向旅游,现在的增长速度都超过了传统的资金流动,这显示中国融入全球进程的下一个阶段已经到来。”
德国是中国此类投资的中心:去年,山东重工集团收购叉车制造商——凯傲集团的大量股权;三一重工集团收购混凝土泵生产商普茨迈斯特;河北凌云收购零部件制造商凯毅德。
上述变化对决策者和公司具有重大影响。或许最重要的是,这一轮中国投资保障了美国和欧洲的就业,而不是破坏。迄今,中国投资者往往保持欧洲管理层不变,并打开中国市场,帮助增加销售。
比如,在三一重工2012年4月完成收购后,普茨迈斯特的收入上升了20%,并给德国员工提供长期就业保障。普茨迈斯特首席执行官诺伯特·肖希说,“中国人寻找的是德国品质和技术,一旦他们收购,肯定想要保住。”
□美国《时代》周刊