两个坏老板案例供参考

    案例一：警惕面试中的危险信号

    2010年，乔·弗兰森（Joe Franzen）想寻找一份软件开发的工作，在经历了一家大型医疗保健公司前后几轮的面试后，他进入到一对一提问环节。在这一过程中，乔注意到经理所提的问题，大多是设置好的、大而化之的题目，没什么新意。他说：“软件开发是一种没有定式的工作，当面试官对着程序性问题照本宣科时，未来他们很有可能会拿这一套对待你的工作。”

    在稍后的面试环节中，乔还注意到包括经理在内的面试小组成员，以及其他更高阶的管理人员在提问时，一直试图添加一种强制色彩。“比如他们以‘当你被告知’、‘当经理告诉你’开头，给我的印象是，我是不被重视的一次性资源。”乔说，“我不想被人瞧不起。”

    不过，乔最终还是接受了这一职位。入职后不久，他就发觉自己应该早点注意到那些危险信号。“我被安排在一个小隔间工作，那是我做过的最不起眼的工作了，没什么挑战可言，我很不开心。”他说。

    后来，乔辞职创建了自己的公司。如今他在面试新人时，总会营造一种轻松愉悦的谈话环境，保证双向沟通，让面试者能了解未来的雇主究竟是什么样的。

    案例二：提前做好功课

    因生孩子离开工作岗位两年后，斯蒂芬妮·琼斯（Stephanie Jones）发现有家国有销售企业正在招人。

    在第一次面试结束后，她便隐隐感觉不安，虽然自己表现不错，但面试经理没有回答她一个关键的问题。“我问他这个岗位的前任状况时，他含糊其辞，没有说清，并马上给我下一轮面试的机会，我便没太在意。”斯蒂芬妮说。

    第二轮面试依然很顺利，但斯蒂芬妮决定上网查一查，她通过LinkedIn找到了这家公司的三位前雇员，并给他们发了消息，结果其中一位女生回复了她：“在他手下工作简直是噩梦，他对每个人都很严厉，对女性尤其苛刻。”

    思索很久，当这家公司打电话通知她被录用时，斯蒂芬妮拒绝了。不久后她找到了另一份工作。“我现在在一家公司做零工，已经做了三年了，我当初申请过的那个职位后来频繁换人，至少一年一次。”斯蒂芬妮说。

    美国《哈佛商业评论》