中国品牌谋求全球扩张

    被低估的中国企业

    中国企业正谋求征服世界市场，在西方技术的帮助下，其中一些已取得成效。原本处于领先地位的竞争对手低估了中国企业的实力，等到它们发现这一点时，为时已晚。

    海尔是中国领先的家电品牌，它起源于利勃海尔。30年前，这家德国公司与一家中国公司建立了合资企业。利勃海尔教会了合作伙伴制造现代化的冰箱。当时，这家中国制造商有20%的产品都是次品。

    海尔集团首席执行官张瑞敏做出了惊人之举，他把大锤交给惊讶的工人，让他们亲手砸毁自己制造出的问题冰箱。此举效果显著。这家国有企业开始扩张在中国的市场份额，并收购了许多小的竞争对手。随后，它开始走向国际化。目前，海尔在全球家电市场占有8%的份额。

    海尔在德国同样树立了良好的品牌形象。它在纽伦堡有一个研发中心，专门开发针对欧洲市场的洗碗机。它收购了意大利冰箱制造商迈尼盖蒂的一家工厂，并在波兰建立了一家合资工厂，定于今年6月投产。海尔实现了许多来自新兴经济体的企业梦寐以求的目标：这家来自中国东部城市青岛的公司成为全球消费品牌。对于西方公司而言，海尔是一个不得不重视的竞争对手，即便是在西方市场。

    海尔首席执行官张瑞敏在激励其他中国CEO时说：“一个国家没有世界名牌，就很难跻身世界民族之林，海尔愿做先行者。”

    远东地区的公司有一个很大的优势：西方国家处于领先地位的竞争对手很少认真对待它们，等前者认识到自己的错误，往往为时已晚。

    印度市场专家尼尔马利亚·库马尔警告德国公司必须小心，否则，几十年前，日本相机制造商彻底击败西方对手的一幕或将再现。

    慕尼黑技术大学最近进行的一项名为“中国冠军”的研究称：“中国公司变得更加自信，它们正谋求在其他国家建立自己的品牌。”研究称，中国企业已能生产满足最高标准的高技术产品。

    中国希望摆脱低技术形象

    目前，中国在全球市场上有很多像海尔这样的公司，其中最知名的当属电脑制造商联想，它在2005年收购了IBM的个人电脑业务。联想正快速扩张其产品系列，意在成为全球而不只是中国的品牌。

    中国政府鼓励国内企业向全球扩张，希望借此摆脱廉价低技术制造基地的形象，并向创新中心转型。规划者向国内企业发出了“走出去”的号召。

    与其他中国企业不同，海尔是在欧美而非其他新兴经济体发起了国际攻势。它首先将目标对准被西方制造商忽略的小众市场，如小冰箱和冰酒器等。

    自2000年以来，海尔的全球销量翻了两番，达到260亿美元，其净利润增长了6倍，达到14亿美元。

    中国公司的扩张离不开西方公司的技术支持。海尔靠的是利勃海尔，而作为目前全球最大钢琴制造商的珠江钢琴靠的则是雅马哈。半个世纪以前，这家位于中国南方城市广州的公司每个月只能生产4台钢琴，目前，这一数字为10万台。珠江钢琴在欧洲占有15%的市场份额。在这一点上，它要感谢雅马哈。珠江钢琴在20年前与这家日本品牌建立了合资企业，在完成足够的技术积累后，双方解除了合作关系。2000年，珠江钢琴凭借成本优势打入美国市场。它的产品售价比雅马哈要低大约三分之一。

    但珠江钢琴已摆脱了廉价形象。2005年，珠江钢琴与施坦威达成合作，目前已在广州为美国高级钢琴制造商生产艾塞克斯品牌钢琴。

    在德国，珠江钢琴购买了竞争对手里特米勒的销售权，并开始抢夺本地钢琴制造商的市场份额。德国是中国企业攻势的一个主要方向，因为这里拥有众多技术出众的中小企业。2012年，世界最大的工程机械制造商三一集团耗资5.25亿欧元，收购了德国混凝土泵制造商普茨迈斯特。

    中国的下一个目标是制造世界级汽车，但首先，它需要提高本土的汽车质量。它们已选择了一位德国师傅：戴姆勒最近入股北京汽车集团。中国有猜测认为，作为回报，北汽集团会收购这家德国豪华汽车制造商的部分股权。

    □德国《明镜》周刊