印度校园招聘新方式

    在就业市场竞争激烈的今天，校园招聘不再遵循传统方式——公司代表跟学生面对面，开始形式固定的面试或小组讨论，然后签订协议。

    印度Mahindra & Mahindra公司执行副总裁普林斯·奥古斯丁说：“我们公司负责人力资源的人很焦虑，怕招不到合适的人才。”

    为了找到职位的最佳人选，招聘经理各出奇招。以下是常见的几种校园招聘方式。

    1.共进晚餐。

    为了在较短时间内选到最合适的人才，波士顿咨询公司一直在培训校园招聘团队。因为应聘者众多，招聘人员跟每个应聘者交谈的时间只有30分钟，以前都是45分钟。要保证招聘工作的质量不受影响，招聘人员意识到，他们非改变策略不可。

    波士顿咨询公司的合伙人苏列什·苏布迪说：“校园招聘团队学习引导学生面对问题、观察和决策。”进行面试前，一些招聘人员会和职位候选人一起吃晚饭，以观察他们是否符合公司的文化。

    2.提前考察。

    印度城市银行去年开始在大学一年级学生中物色人才。城市银行的人事主管安努兰吉塔·库玛说：“这种做法有助于学生更好地了解银行和它的价值。”

    3.不测试，只对话。

    城市银行并不对应聘者进行职业能力倾向测验，只是通过3轮对话观察学生的肢体语言、应变能力、合作能力和投入程度。在对话中，招聘者问的都是开放性的问题，比如“你怎样计划你的职业成长道路”。

    Mahindra & Mahindra公司设计了一套行为和性格评估标准，以评估职位候选人的能力和风格。在一小时的面试中，招聘者问的问题包括“你生命中最快乐的日子是什么时候”、“和你一起工作过的人当中谁最不好相处”。奥古斯丁说，根据学生们对这些问题的回答，可以判断出他们的思维是否敏捷、流畅。

    该公司还要求招聘人员注意应聘学生微小的情感变化，以判断他们是否只是在机械地模仿他人。

    4.案例研究。

    德洛伊特公司有时会派20名招聘人员到大学去，在校园里，这些人被分成小组，观察学生们怎样以小组合作和个人独立完成的方式完成案例研究。招聘小组的不同成员轮流问一个学生同样的问题，看这个学生的想法是否一成不变。

    公司会给学生提供一些案例，评估学生处理问题和自我评价的能力。招聘人员问学生的问题包括：“进入了梦寐以求的公司，却发现那里没有你预期的那么好，你该怎么办？”

    5.随机测试。

    印度管理研究所勒克瑙分校大一学生阿兰·拉德瓦吉说，假期实习时要应对的面试也和以往不一样。公司会把来实习的学生分成若干小组安排工作，确保小组成员之间没有什么交情，观察每个学生跟陌生人怎样合作。“我们被要求去派发广告，那是大学生们的第一份工作。”

    一些测试是随机进行的。去年，在一所学院内，一个学生说自己得过舞蹈奖项，负责人力资源的阿米特·达斯汀于是要求他当场跳舞。当着整个招聘团队的面，那个学生一边吹口哨一边跳舞。他如愿以偿地得到了那份工作。

    印度《经济时报》