二线豪车品牌如何跳出窘境?
○张露
《
青年参考
》(
2013年02月20日
46
版)
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2012年,尽管中国车市整体增速大幅放缓,豪华车市场依然保持25%左右的高增长。今年1月,“德系三强”奥迪、宝马和奔驰继续在中国市场高歌猛进。一切似乎都像宝马集团董事伊恩·罗伯森预言的那样:到2014年,中国豪华车市场将达到200万辆水平。
在全球范围,“德系三强”一直处于领先位置,2012年年初,三家猝然发起动辄优惠十万元计的价格战,更让其他豪车品牌在华面临的压力陡增。“今年价格战压力依然存在”,原亚运村汽车交易市场中心总经理苏晖如是说。。
另一方面,为了在竞争中由被动转为主动,从去年到今年,英菲尼迪、凯迪拉克、讴歌轮番上演的全新战略发布为市场吹来一股劲风。它们已经意识到,如果说前三年的犹豫使其失去了部分市场份额,那么若继续错失后三年,它们必将失去整个中国市场。
有分析指出,只有两条途径,能够成为二线豪车的反击策略。
去年10月31日,国家发改委发布公告,正式核准奇瑞捷豹路虎乘用车合资项目。从3月21日达成合资协议,奇瑞捷豹路虎合资项目前后仅用7个月就拿到了“准生证”,成为近年来获批速度最快的汽车合资项目。
同样是在去年,英菲尼迪首家旗舰店在京开业,这也是英菲尼迪在北京的第三家4S店。扩网巩固自身在豪车市场的地位,保证占有率,成为该公司未来布局中的重要棋子。
英菲尼迪中国总经理吕征宇透露:未来,包括上海、广州、成都还将建成至少3家旗舰店;到2016年,英菲尼迪将在华拥有150至160家4S店。
此前,豪华品牌中,只有奥迪、宝马和奔驰实现了国产化,它们由此牢牢占据了国内豪华车市场第一阵营。二线豪华品牌不加入价格战,并不意味着放弃市场竞争,加快国产化步伐是它们选择的武器。日前,英菲尼迪公布自己的国产计划,“我们去年实现了同比60%的增长,国产之后,无论是车型的数量还是产能的供应都会再上一个台阶”。
据估算,国产后的英菲尼迪车型有望降价10%~20%。成本降低,从而拉动价格下探,是国产化带来的最大利好。
“由于各品牌母公司的工作重心多放在合资车型上,二线豪车在过去几年内并无清晰的对华战略,使得它们在面对市场变化时,缺乏灵活的应对举措。”业内分析人士称。
纵观全球汽车销售格局,英菲尼迪、讴歌、凯迪拉克等高端品牌,起初都是为美国打造的,只是在近5年才逐渐向全球扩张。即便沃尔沃这样的欧洲豪华品牌,其第一大市场也是美国。在那里,这些品牌做到了差异化和为消费者量身定制。
到了中国,二线豪车企业的机会则在于深度“中国化”:为消费者定制产品,向中方合作伙伴开放技术,敢于尝试新技术、新理念,愿意根据中国文化打造品牌形象。本地化研发必须迎合中国消费者的需求,不能过于个性,且必须发展小排量车型。
豪华品牌汽车抢占中国市场,最重要的是端正心态。为了恪守自己的品牌DNA而不肯放下身段,是无法获得消费者的青睐的。探路者的尝试告诉我们,在国产化和本地化研发的基础上,迎合市场,再配合品牌文化引领潮流,不失为二线车走出困窘的出路。
2012年,尽管中国车市整体增速大幅放缓,豪华车市场依然保持25%左右的高增长。今年1月,“德系三强”奥迪、宝马和奔驰继续在中国市场高歌猛进。一切似乎都像宝马集团董事伊恩·罗伯森预言的那样:到2014年,中国豪华车市场将达到200万辆水平。
在全球范围,“德系三强”一直处于领先位置,2012年年初,三家猝然发起动辄优惠十万元计的价格战,更让其他豪车品牌在华面临的压力陡增。“今年价格战压力依然存在”,原亚运村汽车交易市场中心总经理苏晖如是说。。
另一方面,为了在竞争中由被动转为主动,从去年到今年,英菲尼迪、凯迪拉克、讴歌轮番上演的全新战略发布为市场吹来一股劲风。它们已经意识到,如果说前三年的犹豫使其失去了部分市场份额,那么若继续错失后三年,它们必将失去整个中国市场。
有分析指出,只有两条途径,能够成为二线豪车的反击策略。
去年10月31日,国家发改委发布公告,正式核准奇瑞捷豹路虎乘用车合资项目。从3月21日达成合资协议,奇瑞捷豹路虎合资项目前后仅用7个月就拿到了“准生证”,成为近年来获批速度最快的汽车合资项目。
同样是在去年,英菲尼迪首家旗舰店在京开业,这也是英菲尼迪在北京的第三家4S店。扩网巩固自身在豪车市场的地位,保证占有率,成为该公司未来布局中的重要棋子。
英菲尼迪中国总经理吕征宇透露:未来,包括上海、广州、成都还将建成至少3家旗舰店;到2016年,英菲尼迪将在华拥有150至160家4S店。
此前,豪华品牌中,只有奥迪、宝马和奔驰实现了国产化,它们由此牢牢占据了国内豪华车市场第一阵营。二线豪华品牌不加入价格战,并不意味着放弃市场竞争,加快国产化步伐是它们选择的武器。日前,英菲尼迪公布自己的国产计划,“我们去年实现了同比60%的增长,国产之后,无论是车型的数量还是产能的供应都会再上一个台阶”。
据估算,国产后的英菲尼迪车型有望降价10%~20%。成本降低,从而拉动价格下探,是国产化带来的最大利好。
“由于各品牌母公司的工作重心多放在合资车型上,二线豪车在过去几年内并无清晰的对华战略,使得它们在面对市场变化时,缺乏灵活的应对举措。”业内分析人士称。
纵观全球汽车销售格局,英菲尼迪、讴歌、凯迪拉克等高端品牌,起初都是为美国打造的,只是在近5年才逐渐向全球扩张。即便沃尔沃这样的欧洲豪华品牌,其第一大市场也是美国。在那里,这些品牌做到了差异化和为消费者量身定制。
到了中国,二线豪车企业的机会则在于深度“中国化”:为消费者定制产品,向中方合作伙伴开放技术,敢于尝试新技术、新理念,愿意根据中国文化打造品牌形象。本地化研发必须迎合中国消费者的需求,不能过于个性,且必须发展小排量车型。
豪华品牌汽车抢占中国市场,最重要的是端正心态。为了恪守自己的品牌DNA而不肯放下身段,是无法获得消费者的青睐的。探路者的尝试告诉我们,在国产化和本地化研发的基础上,迎合市场,再配合品牌文化引领潮流,不失为二线车走出困窘的出路。