如何复工复产？世界看向中国

    随着全球陆续放松限制措施，如何在复工复产的同时遏制新冠病毒传播，成了摆在世界各国面前的一大难题。新加坡亚洲新闻台（CNA）报道称，各国自然而然地将目光投向了中国。

    CNA指出，中国是第一个为应对新冠肺炎疫情实施严格封锁措施的国家，现在，许多企业已在中国重新开工，他们的经验可以为世界各国提供借鉴。

    在苏州，玛努利液压器材公司几乎和疫情前一样忙碌。CNA称，这家意大利品牌的在华工厂因疫情停工3周后，在2月中旬开始恢复活力。目前，它正在满负荷运转，前提是，确保安全防范措施做到位。

    “刚刚复工时，我们的产能很低，不超过正常时的40%。主要是很多员工过年回老家了，因为疫情一时回不来。”该公司中国和东南亚区总经理卢卡·波齐告诉CNA，“后来，人们开始陆续返回，到3月初，我们的产能达到了90%。”

    现在，这家工厂的员工每天进入厂房前，必须提交一份当日健康声明，并检测体温。每个人都必须戴好口罩、护目镜和手套，才能进厂。所有形式的面对面交流都被禁止，会议在网络平台上进行，厂房的清洁标准也被提高。

    波齐对CNA表示，种种额外措施并没有拖慢生产进度，这些措施让员工们既能继续工作，又保证了安全。

    “这是两全其美之策。”他说，“清洁工作每天只花几分钟。这些措施不影响产量，也没有影响我们的收入。”

    CNA称，玛努利公司在疫情暴发前就一直保有至少3个月的生产材料库存，这意味着即使供应商停工，它也能迅速恢复生产。在美国彭博社看来，这是各国企业最应借鉴的经验，对小企业而言尤其如此。

    “新冠肺炎疫情对不同规模的公司有截然不同的影响……中小企业更易受到危机的冲击。”美国麦肯锡管理咨询公司驻上海高级合伙人卡雷尔·埃洛特对彭博社说。

    受疫情影响，零售和食品饮料行业被迫改变了运营方式。毕马威中国零售及消费品行业主管合伙人钱亦馨指出，疫情引发了消费者行为的变化，进而加速了业务转型，尤其是围绕数字化的转型。

    “短期内，重新考虑经营成本将变得非常重要。现金流管理、产品优化和供应链审查，将帮助企业在新冠大流行期间和恢复阶段生存下来，保持竞争力。”她对彭博社说。

    责任编辑：王梓