职场上，好人没前途？
作者 艾玛·雅各布斯
青年参考
（
2017年11月15日
13
版）
职场上，做个好人就像是走在平衡木上：太热情会被认为耳根子软，太公事公办又会让人觉得冷漠清高。如何在被人尊重和被人喜欢之间取得良好平衡，是让许多人烦恼的事情。就在前不久，我听人说起一位男同事，据说他就是“为人太好了”，仿佛这种性格阻碍了他事业的发展。
毕竟，商业界有个说法，好人总要吃亏；锋芒毕露是创造力的使女，诸如此类。
人们往往把神话加在行迹恶劣的创造天才身上。美国《石英》杂志发表了《几十年来硅谷将史蒂夫·乔布斯奉为偶像——并最终为此付出了代价》一文，抨击了沃尔特·艾萨克森，说这是一本“给那些为自己的坏脾气寻找通行证的老板们的手册”。文章谴责称，这一神话造就了一帮领袖人物的拙劣模仿者，这些人毫无魅力，缺乏天赋，要命的是，为人处世也很糟糕。
没人愿为重视友情甚于才干、任人唯亲的家伙工作。这种人可能逃避做出艰难的决定，或不愿听到逆耳忠言。这会导致员工沉浸在一种莫名的不安中。
你不必成为职场上的“交际花”，力图让每一个人都对你青眼相加。但在一些细节上讨人喜欢，能让你获得许多同事的支持。比如，肯定同事的贡献，为同事提出有建设性的建议，度假归来给同事们带一点小礼物，都是不错的方法。
《论浑人》一书的作者罗伯特·萨顿曾告诉我，有些人会略施手腕以博取他人好感，而大量实验证据显示，这的确奏效，而且其带来的效果不亚于工作能力本身。
密歇根大学的詹姆斯·韦斯特法尔教授与西北大学的伊塔·施特恩教授经研究发现，在公司的董事会中，讨人喜欢会让你获得更多人的支持。通过一个大数据模型，他们总结了“讨人喜欢”对名叫弗雷德的虚构董事的影响：“一年中弗雷德只要付出一点点巴结——说几句恭维话，再加点小恩小惠，在战略问题上少提点不同意见；把这些加起来，让董事会提名乃至任命弗雷德做CEO的几率就会上升70%以上。”
不久前我参加了一位世交的葬礼，此人的职业生涯就像过山车一样大起大落。葬礼上满是他工作上的朋友。
俗话说，没人会在临终前后悔参加的会议太少。工作当然不是生命的全部意义所在。但在葬礼上，我环顾四周，觉得眼前的情景提醒了我——比金钱和成功更重要的是什么？职场或许也能成就伟大而长久的友谊。
▋英国《金融时报》中文网
职场上，做个好人就像是走在平衡木上：太热情会被认为耳根子软，太公事公办又会让人觉得冷漠清高。如何在被人尊重和被人喜欢之间取得良好平衡，是让许多人烦恼的事情。就在前不久，我听人说起一位男同事，据说他就是“为人太好了”，仿佛这种性格阻碍了他事业的发展。
毕竟，商业界有个说法，好人总要吃亏；锋芒毕露是创造力的使女，诸如此类。
人们往往把神话加在行迹恶劣的创造天才身上。美国《石英》杂志发表了《几十年来硅谷将史蒂夫·乔布斯奉为偶像——并最终为此付出了代价》一文，抨击了沃尔特·艾萨克森，说这是一本“给那些为自己的坏脾气寻找通行证的老板们的手册”。文章谴责称，这一神话造就了一帮领袖人物的拙劣模仿者，这些人毫无魅力，缺乏天赋，要命的是，为人处世也很糟糕。
没人愿为重视友情甚于才干、任人唯亲的家伙工作。这种人可能逃避做出艰难的决定，或不愿听到逆耳忠言。这会导致员工沉浸在一种莫名的不安中。
你不必成为职场上的“交际花”，力图让每一个人都对你青眼相加。但在一些细节上讨人喜欢，能让你获得许多同事的支持。比如，肯定同事的贡献，为同事提出有建设性的建议，度假归来给同事们带一点小礼物，都是不错的方法。
《论浑人》一书的作者罗伯特·萨顿曾告诉我，有些人会略施手腕以博取他人好感，而大量实验证据显示，这的确奏效，而且其带来的效果不亚于工作能力本身。
密歇根大学的詹姆斯·韦斯特法尔教授与西北大学的伊塔·施特恩教授经研究发现，在公司的董事会中，讨人喜欢会让你获得更多人的支持。通过一个大数据模型，他们总结了“讨人喜欢”对名叫弗雷德的虚构董事的影响：“一年中弗雷德只要付出一点点巴结——说几句恭维话，再加点小恩小惠，在战略问题上少提点不同意见；把这些加起来，让董事会提名乃至任命弗雷德做CEO的几率就会上升70%以上。”
不久前我参加了一位世交的葬礼，此人的职业生涯就像过山车一样大起大落。葬礼上满是他工作上的朋友。
俗话说，没人会在临终前后悔参加的会议太少。工作当然不是生命的全部意义所在。但在葬礼上，我环顾四周，觉得眼前的情景提醒了我——比金钱和成功更重要的是什么？职场或许也能成就伟大而长久的友谊。
▋英国《金融时报》中文网
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