员工带孩子上班，企业赚大了

    我是一家迅速成长的高科技企业的CEO，也是三个男孩的母亲，他们分别为9岁、7岁和4岁。我可以非常自豪地说，自己一直陪伴孩子们成长。在过去10年，我不得不兼顾孩子和事业，我发现不能把工作和家庭生活分开，因为那样反而会带来更多压力。鉴于此，我把二者融为一体，在需要时带着孩子去上班，或者把工作带回家。这种策略对我和公司都有益，而且已经成为公司文化的一部分。

    我们并不是每天都带着孩子上班，也没有把这种自由当作日托的替代品，但当保姆下午有事不在、学校临时放假，或谁的孩子不舒服时，我们都很欢迎并且鼓励员工把子女带到办公室待一天。我们甚至专门设计了一间儿童房，让孩子看电视、玩游戏、做手工、读书或写作业。

    员工也不用受严格工作时间的约束。不管是什么原因，只要家长需要在“正常”工作时间陪伴孩子，我们就会予以理解和支持。我们关注的是结果和目标达成情况，而不是员工待在办公室的时间。我们允许员工自由选择工作地点与完成任务的方式。

    如今每家公司都想吸引顶尖人才，福利和企业文化就显得至关重要。我们都听说过一些硅谷公司的可笑福利，比如在办公园区里设置理发店、咖啡车、游戏室，提供免费干洗服务等，新员工还会收到最新的高科技小玩意作为入职奖励。硅谷一家快速发展的公司的首席运营官告诉我，他从未想过自己会花如此多的精力去给公司的自助餐厅寻找味道最好的墨西哥卷饼，为的是不让员工跳槽到下一个互联网新秀企业。

    说到底，这些福利都太过肤浅。每个人都知道这些福利为的是尽可能让你在办公室待得更久一些，而不是让你高兴。创造让员工保持忠诚、努力工作、因创新获得奖励的环境，公司和员工才能实现双赢，才会有更多优秀人主动上门。相比新iPad或免费拿铁，麒麟之才更希望看到自己能够掌控时间，能够专注于结果，公司能尊重他们的家庭生活和家人。

    研究显示，一个人每天能保持高效的时间只有几小时。之后，员工只是在浪费时间，工作成效甚微。有时工作时间太长，还会对工作效率和结果产生负面影响。为什么要鼓励员工每周在办公室呆上六七十个甚至80个小时呢？那样他们的效率反而更低，甚至导致跳槽。我崇尚的企业文化是，允许员工在努力工作后，每晚5点半或6点时能回家消除压力、恢复精力。

    员工因此少干活了吗？公司是否因为灵活的工作方式和提供特别福利而在财务上受到了损失？恰恰相反。我们公司的发展速度从来没有这么迅速过，并在财务上获得了成功。我们的员工快乐且热爱工作。除此之外，公司迎来了一波办公室婴儿潮——去年就有10个宝宝出生。如果这不是员工快乐、有安全感、报酬优厚的标志，我不知道这代表什么。

    我们相信，无论是招募还是留住顶尖人才，我们都需要提供让员工有发挥空间、展现创造力、主动积极的文化。正因如此，我们才会这么重视员工的个人生活，给予他们弹性的工作时间，以及必要时允许他们带着孩子来上班。所以，让我们忘掉桌上足球和免费墨西哥卷饼这类“廉价”福利吧，创造真正尊重员工的文化，理解员工是人，他需要的不只是一份工作。

    ▋美国《哈佛商业评论》周刊