五个征兆暴露无能老板

    20年前，公司和机构就开始削减培训经费，接受领导力训练对管理者来说成了难得的奢侈经历。

    多年前，不论大小，每家企业都有自己的培训中心，不时会有学员进进出出，学习如何更高效地完成工作。但如今，想接受与工作相关的培训太难了，更不要说学习“如何成为好领导”这样的抽象课题了。

    顶尖公司和机构深知，升职并不代表这个人能成为好领导，它们将领导力训练视为不可或缺的部分。但其他大部分雇主没有这样的意识，他们自欺欺人地认为，新主管能自己学会如何领导下属，不需要额外的指导和培训；他们以为，当领导就是告诉别人该怎么做。

    然而，总会有人不听指挥。真正的领导是那些愿意花时间和精力培养值得信任的团队的人。信任比威慑更有利于团队的发展。

    以下10点，是真正的领导会做的事：

    1.倾听团队成员的声音。

    2.指导下属，而不是用绩效考核或其他惩罚措施恐吓他们。

    3.信任组员，不会密切监视他们的工作进度。

    4.对新点子抱有开放和欢迎的态度。

    5.鼓励组员。

    6.将重大事务交由高管层集体商议解决，不惧怕提出具有争议或敏感性议题——也许他们也会担心，但还是会这么做。

    7.懂得感谢和回报组员。

    8.激励组员做出更大的业绩。

    9.任用自己能力不及领域的专家。

    10.靠信任领导下属，而非权威。

    遗憾的是，很多管理者的行事作风正好相反，他们靠让下属恐惧领导团队。

    谁会用淫威摆布他人？霸凌者会这么做！我们小时候大多有过这样的经历。如果上司缺乏管理才能，我们很快就能发现，因为他会让我们回想起童年被欺负的感觉。

    称职的领导不会欺负任何人，他们无需也不愿这么做。他们不会威胁或大声斥责下属。不称职的领导则会一直欺压员工，他们没有靠其他方式解决问题的能力。他们其实是弱者。朝别人大吼大叫、把对方的错误记下来或因此指责他人，并不能体现领导的力量。

    公司给了你管束员工的权力，但不等于鼓励你颐指气使。如果你认为自己的职位比别人高，大家就都得听你的，那么恰恰说明你是懦弱无能的人。

    这不是真正的领导艺术，你只是让自己的头衔替你完成该做的事。靠欺压和恐吓管理团队的领导是弱者。

    你的上司是欠缺领导力的弱者吗？以下5点会暴露他的本质：

    1.当失误出现时，他会在第一时间找替罪羊。

    2.员工提出建议时，他会说：“这不是你该干的事！”“如果我想知道你的意见，会问你的！”为什么缺乏领导力的上司会这么说？因为他害怕比自己职位低的人想出更好的点子。

    3.无能的领导靠条文、表格和命令管理团队，他们不会倾听员工的声音，不关心如何与组员建立信任——或许他们根本没能力这么做。

    4.无能的领导会告诉下属，“你们都是为我服务的，一旦我不高兴，随时可以换掉你们”。为什么这些领导如此冷酷无情又如此愚蠢？受到威胁的雇员不可能更好地工作。无能的领导用恐吓控制局面是出于自身的恐惧。如果他们不能让下属一直为自己的饭碗担忧，下属恐怕会说出更多让他们手足无措的真相来。

    5.无能的领导不会照镜子。他们从不承认自己错了，因此无法吸取任何经验教训。

    如果你的上司是这样的人，你该怎么办？

    也许有一天，这位领导会因为某个重大事件醒悟，但我劝你不要指望这一天真的会到来。你的最佳选择是另谋高就，因为在无能的领导手下工作，你的才能永远无法得到施展。

    美国“福布斯”新闻网