为创业奔波是种怎样的体验

    即使德尔·金伯格人生中的大部分时间在经营企业，但开始这段最新的冒险之旅——创立视频生成软件公司Wochit前，他仍需要和妻子坦诚地聊一聊。

    “当你建立初创企业，就意味着百分之百的献身以及必须付出一定的代价。某种程度上，你会失去对生活的控制。”金伯格说。

    金伯格住在以色列特拉维夫的家人，最关心的是他有多少时间不能和他们在一起。接触投资人、寻找客户、建立跨洲生意往来需要大量出差，他心知肚明。金伯格曾加盟过三家科技初创企业，最近的动作是在2011年出售了名为PicApp的公司，因此，他清楚开启新的创业冒险很可能让自己一个月有几天不能回家。

    即便如此，夫妻俩还是同意试试看。“相比普通人，变忙碌会让我更开心一些。”金伯格说，“也许我们要经历几年的艰苦期，但希望能换来回报。”

    事实上，现年45岁的金伯格一直频繁出差。作为联合创始人和CEO，他掌控着一家拥有55名员工、在纽约与欧洲都有办公室和客户的公司，每个月至少出差两周，剩下的时间才能住在家里。大部分差旅的目的地是纽约，那里有一个15人规模的办公室。返回特拉维夫的途中，金伯格还得在伦敦停一下，检查那里10名员工的工作情况。

    旅途本身毫无乐趣。由于特拉维夫和纽约间有7个小时的时差和12个小时的飞行时间，金伯格通常选择红眼航班，为的是在飞机上睡觉，降落时可以准备好迎接清晨。他总会买经济舱的机票，但由于频繁飞行，他积累的里程足够升舱，让自己坐得舒服一些。“出差行程排得这么满，不坐商务舱是不可能的。”金伯格表示。

    每次飞机降落纽约，他都会先去公司在当地为到访者租下的公寓。在第二个家备足必需品，好过住酒店，既节省了他的时间，也缩减了公司的开销。“你去看看就知道了，纽约的酒店有多贵。”金伯格称。在伦敦时，他总会入住办公地旁边的ACE酒店，如果那里没房了，就选其他附近的宾馆。

    做“空中飞人”最让人难受的是要与孩子分离。金伯格有4个子女，分别是17岁、12岁、11岁和8岁，她的妻子为了丈夫的事业发展，做出了很大牺牲。她是心理医生，有自己的诊所，即使工作再忙，她也要控制待在诊所的时间，因为家中的孩子需要照顾。

    金伯格会尽可能地陪伴家人，哪怕人不在心也要在。不管身在何处，他每天早上的第一个电话——通常是视频电话，肯定是打给家人的。他也尝试用手机的视频功能远程辅导孩子做功课。最近，大女儿在上计算机科学课，需要家长协助完成作业。她把作业拍了下来发给爸爸，金伯格则通过照片帮助她解决遇到的问题。“这种情况经常发生，”他表示，“这样也挺好的。”

    金伯格会做好一年的工作计划，这样他和家人都能提前准备，安排好他不在家时的生活。即便不是每次会议的结束时间都那么明确，但至少金伯格知道自己什么时候要去纽约，在那里要做些什么。当然，临时安排的出差总是难免，好在次数不多。“这让我们的生活稍稍稳定了一些，”他说，“家人知道我在家和出差的大概时间。”

    虽然伦敦和纽约一样，都是繁华的国际大都市，但其商业文化中对探索和试验的态度比后者更开放。金伯格发现，欧洲总体来说更愿意尝试新技术、测试新产品。“这里的市场更容易进入，我们能体会到它的开放性。”

    金伯格在以色列的企业正在快速成长，虽然他也很喜欢纽约，但哪里都比不上家乡。离开故土，金伯格很想念家人和朋友。“我也和纽约的朋友出去玩，但我的社交生活在以色列，我很想念它。”他说，“最有家的感觉的地方，还是以色列。”

    英国广播公司