公司业绩差，都怪CEO爱打高尔夫？

    李尚是中国某信托基金的CEO助理，她告诉《青年参考》记者，老板今年的大部分周末在高尔夫球场度过，“球场简直是他的第二办公室”。

    高尔夫愈发成为企业高管的最爱，他们不仅可以享受这项高雅运动的乐趣，还能在蓝天绿草的优美环境中结交生意伙伴。有报道称，高尔夫球场是迅速了解生意伙伴的绝佳场所，因为“球品即人品”。然而，高尔夫和生意真的只是“正相关”吗？

    据美国《哈佛商业评论》报道，在贝尔斯登遭遇金融危机的前一年，就有迹象表明这家位于华尔街的公司已陷入困境。而当时公司总裁詹姆斯·凯恩（James Cayne）在做什么呢？在2007年7月，他将10个工作日花在了打高尔夫和桥牌上。

    金融圈里流传着一些CEO的轶事，大意是说他们没有好好履行责任。这种情况确实存在，毕竟CEO不用打卡上下班，全凭自觉。很难说，他们在不同时间、不同地点参与各种各样的活动，到底是出于个人兴趣还是为了公司的发展。

    公司业绩差，真的要怪CEO爱打高尔夫吗？

    据美国全国广播公司财经频道报道，田纳西大学和亚拉巴马大学的研究人员，对美国363家标准普尔公司的1500名CEO打高尔夫的频率进行了统计，最后得出结论：每年打22局以上高尔夫球的CEO，其公司经营绩效和价值较低。

    研究团队查看了2008年到2012年美国高尔夫球协会的数据，分析了CEO们打高尔夫的局数，57%的CEO被认为是高尔夫球场上的常客，每年打8～24局球；还有一些“狂热分子”，每年打25局或更多。

    最惊人的数字是，美国某公司CEO在短短一年内打了146局高尔夫。“他的打球时间都快赶上专业运动员了，这显然是‘不务正业’，他还要维持公司的正常运转呢。”研究人员李·毕格士塔夫（Lee Biggerstaff）指出。

    他还表示：“这是关于时间成本的问题。人们会在高尔夫球场上轻易花掉几个小时甚至更长时间。如果球场远一点的话，一天可能就这么过去了。我当然不是说休闲运动不好，但需要考察公司领导层是否在努力工作，创造最大的价值。”

    公司业绩不好，确实可能是CEO的高尔夫球打得太多了，但任何问题都要具体分析。加拿大《环球邮报》援引田纳西州诺克斯维尔大学金融助理教授安迪·普克特（Andy Puckett）的话称，这项调查并不意味着所有参与高尔夫运动的CEO都不务正业，只是有些极端案例需要敲响警钟。

    “在高尔夫球场上促进生意是真实的，我们的研究只是建议，每年打五六十局球的高管们高效利用自己的时间。”普克特说。根据2012年的一项研究，CEO每年打16局高尔夫是最合适的。

    据毕格士塔夫透露，该研究团队目前在寻找另一个可能的相关性，即打过多的高尔夫球会令CEO下课。“我们正在收集证据——如果你打了太多次高尔夫，明年可能就不是CEO了。董事会有一些监控措施，CEO有任何不当的行为都会受到谴责和惩罚。然而，在董事会行动之前，CEO还是有很多机会偷懒的。”