《经济学人》：谁在重新定义公司？

    即时用车软件优步（Uber）虎口夺食，让伦敦出租车司机的脸色越来越难看；旅行房屋租赁平台“空中食宿”（Airbnb）横空出世，让全世界的酒店如临大敌；近年来风头正劲的云计算，则与硬件制造商争得不可开交。

    英国《经济学人》杂志报道称，各行各业的颠覆者都在重塑公司的经营方式，不太明显却同样重要的是，它们也在重新定义公司本身。

    由创始人、员工和出资者直接控制公司的创新方式虽然刚起步，但若得以扩大，可能改变企业的运作方式。这种颠覆模式的吸引力部分在于，人们对上市公司越来越不满。

    过去，上市公司的管理者需要和大量不知名的股东打交道，他们往往首先考虑自身利益，像雇来的枪手般操纵股价提高自己的收入。基金经理则不得不应付从监管者到员工这样不断增长的中间群体。每一个环节都需要榨取利益，以至于上市变成了沉重的负担，上市公司从经营中挤出利润越来越艰难。

    自1996年以来，美国上市公司的数量已减少一半，部分原因在于合并，但不可忽视的是，很多优秀管理者宁愿让公司保持私有化。

    因此，家族企业正在焕发新的生机。企业界人士正在试行既能利用市场又能牢牢掌控公司的“混合”形态。如3G资本公司专门收购上市企业，然后像私人公司那样精简人员、放眼长远地经营。

    不过，新兴的创业公司主要集中在技术密集型的互联网行业，而不是各方通吃。在石油、天然气等传统的资本密集型产业，上市企业仍有其固有的地位。但不可否认的是，即使失败，许多创业公司的努力也会成为有益的尝试。