急中生智不如未雨绸缪
最后一次暂停，NBA教练在下哪道“密令”？
作者［美］凯文·布鲁姆 编译 张贵余
《
青年参考
》（
2015年12月23日
22
版）
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NBA教练的战术记录板上并没有球迷想象中的秘密战术。 |
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惠特曼（中）向华盛顿奇才队布置战术。 |
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花式表演是NBA场上暂停期间的保留节目。 |
与球迷想象的不同，当篮球比赛中的双方相持到临近终场，就如何布置最后一次攻防，考验的并非球队随机应变的能力，而是赛前准备的周密程度与战术执行力。
落后对手两分，全场比赛只剩7秒，如果你是教练，这场篮球赛该怎么打？
如果没有特别好的办法，不妨学学美职篮（NBA）华盛顿奇才队的教练兰迪·惠特曼——关键时刻，他叫了暂停，让球员们在休息区开个小会。他先让助理教练讲了一会儿，然后亲自向球员“面授机宜”，进行战术安排。几分钟后，计时器重新开始走动，奇才队准确地命中了逆转的一球。
看，这就是所谓的“暂停后奇迹”，一首创造力、天才和执行力的交响曲。
比分越僵持，战术选择越少
其实，事情并没这么邪乎。
在旁人眼中，NBA的教练时常能在暂停期间“即兴完成”一项让比赛结果翻转的谋略，就像上面提到的惠特曼一样。但真相是：这种见解基本上是无根据的，不仅对华盛顿奇才队是这样，对整个联盟来说都是如此。事实上，奇才队是战术性暂停后表现最糟的球队之一。
长期在NBA球队和大学球队执教的资深教练迈克·奥克伦解释道：“在迫切需要得分的情况下，你是不会执行之前根本没练过的战术的。身为球队主帅，你在笔记板上写写画画，主要是为了提醒球员应该做什么，帮助他们回顾赛前拟好的安排。”
仔细研究NBA教练和球员的言论，就会发现，暂停时间很少被用来安排“秘密战术”，更多地是根据现实情况，采用先前预演过的众多战术中的一个。拉龙·普罗菲特是奥兰多魔术队的球员发展教练，他说：“站在教练的位置，你要考虑这些问题：我们的处境是什么？对手下一步会做什么？我们如何阻止他们？我们需要改变什么？我们如何打乱或保持目前的比赛节奏？而从球员的角度来说，很多时候，他们只想放松下来，重新找到节奏。”
奥克伦认为，“在比赛初期，你（教练）可能只想让球员保持好的心态，所以，你倾向于选择让他们打起来比较舒服的战术模式，在暂停时布置给他们。你想让比赛富于观赏性，投篮准确，打乱对手的节奏。”可是，到了一场48分钟比赛的后半程，尤其是接近鸣笛的阶段，教练一般不太乐意做新的尝试，而是更喜欢采取反复操练过的、可靠的套路。
简单地讲，赢球的关键是做足准备，而不是创新，尤其是在比赛的紧要关头。如果非要临场变阵，那也越早越好，免得打乱既定安排。华盛顿奇才队的评论员格林·康沙指出：“一旦你的战术运用过几次，对手就会了解你，会做相应的准备。富有创新性的教练会增加选项，或者提前琢磨一些小把戏，他们会在平时的投篮或者训练中做出调整。”
数据支持这样的观点，即：暂停时的安排并不能戏剧性地影响比赛结果。NylonCalculus.com汇编的资料显示，过去6个赛季，完场前最后时刻的暂停后进攻（ATO），每次平均只得0.836分，比上半场最后一次暂停后的0.885分还低。
（译注：ATO是after-timeout的缩写，字面意思是“暂停过后”。它代表在对方前场出现死球状况后，球队叫暂停并对接下来的进攻战术加以布置。在篮球比赛的最后阶段，亦即常规赛最后两分钟或加时赛的所有时间，球队一般都会在带球进入前场时寻找发动ATO的机会。现实中，ATO更多是指临近比赛结束的那十几秒甚至几秒内所做的战术安排。）
那么，ATO的进攻效率低是出于什么原因？因为它是从死球开始的，而死球后的进攻是篮球赛中效率最低的。用奥克伦的话讲：“暂停后，通常会有五五开的进攻与防守。NBA球队的防守训练都做得挺好，当你有时间安排进攻时，对方也有时间设计防守策略。”
不是所有教练都能玩转暂停
谈到ATO，球迷圈子里还有一种广泛流传的观点，那就是：一支球队的ATO表现可被用于衡量教练能力。数据分析并不支持这种判断。2009～2010赛季以来，NBA球队的总效率和ATO效率间的确存在相对稳固的统计学联系，但另一方面，总体ATO效率和临近结束时的ATO效率之间几乎不存在关联。尽管优秀的进攻水平更可能意味着好的ATO战术，但有好的ATO安排，并不意味着球队在临近比赛结束时经常拥有好的形势。
即便是同一支球队，每年的ATO效率也千差万别，而且跟教练没有明显的关系。以圣安东尼奥马刺队的资深教头格雷格·波波维奇为例，过去4年里，他号称全联盟最厉害的ATO战术大师之一，但回到2009～2010赛季，马刺队的ATO效率只排名第24；2010～2011赛季排名第17。难道，波波维奇在2011年突然开窍了？熟悉他的人都不会这样想。
还有洛杉矶快船队，它曾获得两次ATO进攻得分第一，一次是文尼·德尔·尼格罗执教时，另一次是道格·里弗斯执教时。然而，后者被公认为NBA最佳教练之一，前者则被批评在比赛规划方面“无能”。2009年至2012年，丹佛掘金队同样是ATO表现最出色的球队之一，可到了2012～2013赛季，其ATO排名一落千丈。都怪管理层把教练从乔治·卡尔换成了布赖恩·肖，对吗？否——更换教练其实是此后一年的事。最后就是华盛顿奇才队的惠特曼，他接手这支队伍时，后者的ATO效率只排名全联盟第26；而在惠特曼执教的第一个完整赛季里，球队的ATO排名猛冲至第6名，但随后3年里，排名分别是25、25、28。
明星球员的作用同样有限
下面是2009年以来，总效率排名前十的美职篮球队：
黄蜂队和快船队均榜上有名，乍看上去似乎与全明星后卫克里斯·保罗曾先后为二者效力有关。然而，细看统计就会发现，2009～2010赛季，保罗缺席了37场球，但黄蜂队排名第2；第二年，保罗参加了82场常规赛中的80场，但球队的排名只有第26。保罗转会离开新奥尔良后，黄蜂队的ATO效率排名反而上升至第11。
如果你依然认为超级球员总能发挥决定性影响，那么请继续往下看。从正面说，迈阿密热火队的ATO效率一向不佳，直到在2012～2013赛季迎来了“小皇帝”勒布朗·詹姆斯；反观克利夫兰骑士队，它一开始效率不错，詹姆斯跳槽后，排名一落千丈；待“小皇帝”归来，其排名又从第29反弹至第4。如此看来，某些明星球员对球队的ATO作用很大。问题是，还有反面例子——上一个赛季，布鲁克林篮网队的ATO效率处在全联盟领先地位，但整个球队几乎没有巨星级球员。
当然，我们并不能武断地说，ATO效率和比赛胜负绝对无关。双方实力相近时，它的确可以带来微小的好处。具体来说，ATO表现良好可以粗略地等同于每场多得0.5分，考虑到每支球队每年至少打82场，这样的优势足以令其多赢一场或两场比赛，有利于争夺季后赛排名。
下一次，当你看到新闻报道赞美某位教练在比赛紧要关头做出巧妙安排时，脑子里要清楚：这种赞美可能放错了地方，教练不过是在提醒球员按照操练了无数遍的战术打球，球员是因为坚决执行了教练的意图而收获胜利；除此以外，不大可能出现即兴的“头脑风暴”。另外，不要用所谓的ATO表现来评判教练的天赋。说到底，NBA是球员的舞台，好的教练会让好的球员更优秀，但大部分奇迹不是在暂停后的战术安排时迸发的。
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与球迷想象的不同，当篮球比赛中的双方相持到临近终场，就如何布置最后一次攻防，考验的并非球队随机应变的能力，而是赛前准备的周密程度与战术执行力。
落后对手两分，全场比赛只剩7秒，如果你是教练，这场篮球赛该怎么打？
如果没有特别好的办法，不妨学学美职篮（NBA）华盛顿奇才队的教练兰迪·惠特曼——关键时刻，他叫了暂停，让球员们在休息区开个小会。他先让助理教练讲了一会儿，然后亲自向球员“面授机宜”，进行战术安排。几分钟后，计时器重新开始走动，奇才队准确地命中了逆转的一球。
看，这就是所谓的“暂停后奇迹”，一首创造力、天才和执行力的交响曲。
比分越僵持，战术选择越少
其实，事情并没这么邪乎。
在旁人眼中，NBA的教练时常能在暂停期间“即兴完成”一项让比赛结果翻转的谋略，就像上面提到的惠特曼一样。但真相是：这种见解基本上是无根据的，不仅对华盛顿奇才队是这样，对整个联盟来说都是如此。事实上，奇才队是战术性暂停后表现最糟的球队之一。
长期在NBA球队和大学球队执教的资深教练迈克·奥克伦解释道：“在迫切需要得分的情况下，你是不会执行之前根本没练过的战术的。身为球队主帅，你在笔记板上写写画画，主要是为了提醒球员应该做什么，帮助他们回顾赛前拟好的安排。”
仔细研究NBA教练和球员的言论，就会发现，暂停时间很少被用来安排“秘密战术”，更多地是根据现实情况，采用先前预演过的众多战术中的一个。拉龙·普罗菲特是奥兰多魔术队的球员发展教练，他说：“站在教练的位置，你要考虑这些问题：我们的处境是什么？对手下一步会做什么？我们如何阻止他们？我们需要改变什么？我们如何打乱或保持目前的比赛节奏？而从球员的角度来说，很多时候，他们只想放松下来，重新找到节奏。”
奥克伦认为，“在比赛初期，你（教练）可能只想让球员保持好的心态，所以，你倾向于选择让他们打起来比较舒服的战术模式，在暂停时布置给他们。你想让比赛富于观赏性，投篮准确，打乱对手的节奏。”可是，到了一场48分钟比赛的后半程，尤其是接近鸣笛的阶段，教练一般不太乐意做新的尝试，而是更喜欢采取反复操练过的、可靠的套路。
简单地讲，赢球的关键是做足准备，而不是创新，尤其是在比赛的紧要关头。如果非要临场变阵，那也越早越好，免得打乱既定安排。华盛顿奇才队的评论员格林·康沙指出：“一旦你的战术运用过几次，对手就会了解你，会做相应的准备。富有创新性的教练会增加选项，或者提前琢磨一些小把戏，他们会在平时的投篮或者训练中做出调整。”
数据支持这样的观点，即：暂停时的安排并不能戏剧性地影响比赛结果。NylonCalculus.com汇编的资料显示，过去6个赛季，完场前最后时刻的暂停后进攻（ATO），每次平均只得0.836分，比上半场最后一次暂停后的0.885分还低。
（译注：ATO是after-timeout的缩写，字面意思是“暂停过后”。它代表在对方前场出现死球状况后，球队叫暂停并对接下来的进攻战术加以布置。在篮球比赛的最后阶段，亦即常规赛最后两分钟或加时赛的所有时间，球队一般都会在带球进入前场时寻找发动ATO的机会。现实中，ATO更多是指临近比赛结束的那十几秒甚至几秒内所做的战术安排。）
那么，ATO的进攻效率低是出于什么原因？因为它是从死球开始的，而死球后的进攻是篮球赛中效率最低的。用奥克伦的话讲：“暂停后，通常会有五五开的进攻与防守。NBA球队的防守训练都做得挺好，当你有时间安排进攻时，对方也有时间设计防守策略。”
不是所有教练都能玩转暂停
谈到ATO，球迷圈子里还有一种广泛流传的观点，那就是：一支球队的ATO表现可被用于衡量教练能力。数据分析并不支持这种判断。2009～2010赛季以来，NBA球队的总效率和ATO效率间的确存在相对稳固的统计学联系，但另一方面，总体ATO效率和临近结束时的ATO效率之间几乎不存在关联。尽管优秀的进攻水平更可能意味着好的ATO战术，但有好的ATO安排，并不意味着球队在临近比赛结束时经常拥有好的形势。
即便是同一支球队，每年的ATO效率也千差万别，而且跟教练没有明显的关系。以圣安东尼奥马刺队的资深教头格雷格·波波维奇为例，过去4年里，他号称全联盟最厉害的ATO战术大师之一，但回到2009～2010赛季，马刺队的ATO效率只排名第24；2010～2011赛季排名第17。难道，波波维奇在2011年突然开窍了？熟悉他的人都不会这样想。
还有洛杉矶快船队，它曾获得两次ATO进攻得分第一，一次是文尼·德尔·尼格罗执教时，另一次是道格·里弗斯执教时。然而，后者被公认为NBA最佳教练之一，前者则被批评在比赛规划方面“无能”。2009年至2012年，丹佛掘金队同样是ATO表现最出色的球队之一，可到了2012～2013赛季，其ATO排名一落千丈。都怪管理层把教练从乔治·卡尔换成了布赖恩·肖，对吗？否——更换教练其实是此后一年的事。最后就是华盛顿奇才队的惠特曼，他接手这支队伍时，后者的ATO效率只排名全联盟第26；而在惠特曼执教的第一个完整赛季里，球队的ATO排名猛冲至第6名，但随后3年里，排名分别是25、25、28。
明星球员的作用同样有限
下面是2009年以来，总效率排名前十的美职篮球队：
黄蜂队和快船队均榜上有名，乍看上去似乎与全明星后卫克里斯·保罗曾先后为二者效力有关。然而，细看统计就会发现，2009～2010赛季，保罗缺席了37场球，但黄蜂队排名第2；第二年，保罗参加了82场常规赛中的80场，但球队的排名只有第26。保罗转会离开新奥尔良后，黄蜂队的ATO效率排名反而上升至第11。
如果你依然认为超级球员总能发挥决定性影响，那么请继续往下看。从正面说，迈阿密热火队的ATO效率一向不佳，直到在2012～2013赛季迎来了“小皇帝”勒布朗·詹姆斯；反观克利夫兰骑士队，它一开始效率不错，詹姆斯跳槽后，排名一落千丈；待“小皇帝”归来，其排名又从第29反弹至第4。如此看来，某些明星球员对球队的ATO作用很大。问题是，还有反面例子——上一个赛季，布鲁克林篮网队的ATO效率处在全联盟领先地位，但整个球队几乎没有巨星级球员。
当然，我们并不能武断地说，ATO效率和比赛胜负绝对无关。双方实力相近时，它的确可以带来微小的好处。具体来说，ATO表现良好可以粗略地等同于每场多得0.5分，考虑到每支球队每年至少打82场，这样的优势足以令其多赢一场或两场比赛，有利于争夺季后赛排名。
下一次，当你看到新闻报道赞美某位教练在比赛紧要关头做出巧妙安排时，脑子里要清楚：这种赞美可能放错了地方，教练不过是在提醒球员按照操练了无数遍的战术打球，球员是因为坚决执行了教练的意图而收获胜利；除此以外，不大可能出现即兴的“头脑风暴”。另外，不要用所谓的ATO表现来评判教练的天赋。说到底，NBA是球员的舞台，好的教练会让好的球员更优秀，但大部分奇迹不是在暂停后的战术安排时迸发的。
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