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2015年04月01日 星期三
中青在线

舍百万年薪回国创业

美籍华人薛镝:我不做大公司的螺丝钉

本报记者 张宝钰 《 青年参考 》( 2015年04月01日   15 版)

    薛镝(前中)以联合创始人的身份,加入O2O上门理疗按摩服务“理大师”团队。

    薛镝(右)曾在IBM、微软等知名公司供职。

    漂在北京的美国人

    从北京地铁5号线张自忠路站出来,往南走进入一片胡同,曲曲拐拐踏进一座小四合院,朝东的一间小屋就是薛镝目前在北京的住所。

    房子采光不好,夏天闷热,冬天湿冷。面积也不大,算上摆得满当当的厨房,总共十来平方米。薛镝笑称自己“目前还在创业初期阶段,一切都得俭省节约,出门就靠两条腿,赶公交搭地铁”。

    跟活跃在北京各个行业的创业青年一样,薛镝每天背着双肩包出入各种场合,见投资人谈论商业模式,拜访合作伙伴聊公司未来规划,手机微信嗡嗡响个不停,电话三五分钟进来一个。薛镝说他很喜欢这种生活,“虽然辛苦,但每天都感觉很有劲儿”。

    与多数年轻人不同的是,35岁的薛镝其实是漂在北京的美国人。他出身知识分子家庭,父亲曾是中国科技大学的老师,1984年被国家公派到加利福尼亚大学伯克利分校研究生物物理。后来薛镝跟母亲也到了美国。

    如今,在离开家乡20多年后,薛镝以美籍华人的身份扎根中国,开始自主创业。但不要以为他是在美国混不下去了才回归故土,其实薛镝的简历相当出众。

    “在IBM美国总部,我有长达5年的工作历程,后来又到了微软公司,中间还在脸谱网得克萨斯分部短暂待过一段时间,无论是做技术还是后来的营销,都在重要岗位上,收入不菲。”他告诉《青年参考》。

    但成功的表面掩藏着困惑,“我做的事很多人都可以干,耐心培养一个大学生一两年,他就可以获得我全部的能耐……我到底有什么一技之长是别人没有的?工作越久我越看不到自己的价值,不知道能往什么方向发展”。

    今年1月,薛镝辞去在微软的职位,回到祖国,以联合创始人的身份加入O2O(将线下的商务机会与互联网结合,让互联网成为线下交易的前台)上门理疗按摩服务“理大师”团队,“开始从零做起”。

    30岁转行,“我想做创新的事情”

    对很多渡海移民的人来说,他们看重的莫过于大洋彼岸更优越的生活——一家四五口人,住一幢三层别墅,打理一个不小的院子,养一条温顺乖巧的狗,有车有钱有情调……这可能是典型的美国中上阶层家庭的标配,也是很多华人努力争取的美好未来。

    但这种逻辑放在薛镝身上,似乎不成立。10岁抵达美国后,薛镝接受了完整的美式教育。“我12岁开始送报纸,父亲希望我积极参加社区服务,融入当地社会。我家在威斯康星州,纬度比沈阳还要高,冬天雪很厚,有时甚至没过膝盖,但即使那样我还要坚持送完。”

    进入大学后,薛镝听从父亲的意见选择计算机专业。“在他那一辈人看来,中国人数理背景强,学相关科目容易出彩,而且将来靠技术吃饭,在美国社会也容易立足。”

    本科念完读硕士,薛镝在计算机领域钻研将近7年,学成毕业后,顺利进入IBM美国总部工作,从一名初级员工成长为后来的资深框架工程师。按照当时的发展速度,薛镝不依赖父母就能在美国过上中上阶层的生活,但他选择不走寻常路。

    “在IBM工作中后期,我的年薪已有10万美元,差不多60多万元人民币。IBM内部有这样的说法,‘一个人在那里待满5年就不想离开了’——公司福利不错,员工对工作环境和职责也已非常熟悉,每天来‘撞钟念经’即可,就像嵌在机器上的螺丝钉。”在薛镝看来,这种太过舒服和没有挑战的生活,对他没什么吸引力,“我想做创新的事情,想找寻其他一些生活的意义”。

    最终,在IBM待到4年10个月时,薛镝辞职了。他申请到全美排名第六的西北大学凯洛格商学院深造。这一年,薛镝年满30岁。

    大公司和小公司有何不同

    《青年参考》记者3月中旬的这次采访,是在薛镝拜访客户的空档中进行的。他告诉《青年参考》,商学院的核心思想是发现一个人真正的长处和兴趣所在,“但很遗憾,我在凯洛格学习了两年,仍然没找到自己的方向,最后决定入职微软”。

    在薛镝看来,他最宝贵的经历是能够不断地尝试,“很多人怕失去眼前所得而放弃尝试,还有一些人是勇气不够”。

    在微软两年多的打拼中,薛镝成功从IT工程师转行为市场专员,到后期年薪已接近百万元人民币,但他坚定了日后创业的决心。

    “自主团队创业,是实现一个人商业想法最有效的模式。”薛镝说,“大公司待遇丰厚,未来也很稳定。但除了管理层,很少有人能快速高效地推行自己的想法或策略,大部分人只能在公司的游戏规则内做事,自主权和决定权非常小,甚至没有。”

    “特别是中层领导,往上走难,又下不来,卡在那里非常尴尬,平时还要注意逃避责任和规避风险,处理人际关系成了工作的重中之重。”薛镝认为,小公司则相反,特别是初创团队,往往需要员工身兼数职,同时还要应对各种考验和危机,员工的沟通协调能力都被大大提高,虽然身心疲惫,但精神头儿很足。

    离开微软后,薛镝决定此后不去大公司,认准小公司,而且人员规模要在20人以下。“我想拿公司的原始股,想做合伙人,有股份才能将工作变成自己的事业,才能真正投入心思去努力。”

    “创业不应该仅仅是为了挣钱,这太小了。从商业角度看,如果项目方向够好、经营人又足够聪明的话,盈利是可以实现的。但那不是最终的目标,最后的落脚点是你的作为到底能为这个世界带来哪些积极和正面的意义,同时实现自己的价值。”薛镝告诉《青年参考》。

    “中国现在是全球最热门的创业基地”

    加入“理大师”团队后,薛镝一直持续着早出晚归的生活。刚到北京时,他在高档社区“万国城”租了房子,“那里住着很多外国人,气氛非常美国范儿”。但后来,他选择搬回张自忠路附近。

    “那是我们家的老宅子,从1950年开始爷爷就住在那儿,2010年他过世后房子一直空着,今年年初我搬了回去。”薛镝告诉《青年参考》,“父亲刚出国时,爷爷希望他能回国发展,劝他‘不要贪图帝国主义的臭钱’。现在,我爸没有回国,我回来了。”

    “父亲那一代觉得美国是热土,有非常理想的打拼环境,但时至今日,中国成了全球最火的创业圣地。得益于国家政策扶持和庞大的服务市场,中国发展为最热门的创业基地。美国《华盛顿邮报》近日还发出这样的疑问:中国创业精神遥遥领先,其他国家能否跟上?”薛镝对记者说。

 

美籍华人薛镝:我不做大公司的螺丝钉