新皇冠:一汽丰田的“逆袭”王牌?
张露
《
青年参考
》(
2015年03月25日
32
版)
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对于历经十四代车型,即将迎来60岁生日的皇冠来说,这个生日过得并非意气风发。而对于一汽丰田来说,3月22日上市的新一代皇冠,或将成为一张“逆袭”的王牌。
新皇冠售价27.98~38.58万元,相比09年上市的第十三代皇冠32.68~89.95万元的售价,可谓大幅跳水。这一现象也折射出一汽丰田亟待30万级别的新皇冠能够快速打开高端轿车的市场,同时提振低迷的销量的心态。“皇冠2.5L上市后月度销量目标是超2000辆,2.0T上市后希望销量目标再提高,我们会一步步稳定出击。”一汽丰田总经理姜君表示。
上世纪80年代到90年代,皇冠一直是中国公务车市场上的翘楚,这也为其大卖创造了声势。2005年皇冠国产时,明确将竞争对手锁定奥迪A6。
市场反应却出乎一汽丰田预料,从2008年销量近4.5万辆到2014年仅1.2万辆,皇冠在中国的销量呈节节下滑的趋势,与奥迪A6L、宝马5系节节攀升形成鲜明对比。以至于一汽丰田不得不让新皇冠的设计及定位更为年轻化,竞争对手也下移到A4L和宝马3系。
是什么摘掉了皇冠的“皇冠”?原因可能有两个。诸多豪车的频频发力,是皇冠最先面临的压力。皇冠当年与奥迪在大型车市场上的激烈竞争难以持续,面对德系品牌的攻势,后者强大的号召力让皇冠渐失还手之力。除去外部竞争,锐志和凯美瑞等丰田品牌旗下的中高级车,也分流了一部分皇冠的客户群,过于保守的气质,使皇冠跟上豪华车第二梯队都很难。
此外,皇冠对自身的定位十分模糊。由于无法形成品牌概念,皇冠在品牌营销上的投入亦难以抗衡其他对手,更多地止步于车型方面。如何定义皇冠的品牌,或许是一汽丰田至今尚在头疼的难题。“皇冠以一款车型推动年轻化压力很大,竞品豪华车均是以豪华品牌形式出现,而皇冠仅是一款车,完全支撑起一个豪华品牌是非常困难的。”姜君指出。
如今的皇冠更像是独立于丰田与雷克萨斯之外的第三个产品形象。正是这种高不成低不就的状态,让皇冠陷入孤立——客户从丰田产品向上升级,对皇冠的联想度十分低;雷克萨斯的豪华价值溢价又无法涵盖到其品牌之外的皇冠。丧失了以前的豪华定位,在当下的市场环境下,皇冠的尴尬,只多不少。
因此,第十四代皇冠需要做的,一方面是保证有足够的销售体量,以便拥有回归豪华的底气;另一方面是必须对皇冠车型品牌的定位做出明确划分,减少与丰田和雷克萨斯之间的割裂感。没有一个能完美融入丰田与雷克萨斯之间的品牌定位,就算皇冠能顺利实现产品年轻化,恐怕也难以恢复应有的成色。
不过,第十四代皇冠最明显的几处提升,仍令产品本身在同级车型中颇具竞争力。
首先,起步价格有优势,一汽丰田主动“放价”,以相当于传统中级豪华车的价格销售,运用田忌赛马的原理,避开宝马5系、奔驰E与奥迪A6L等正面交锋,却可以凭借级别与尺寸优势,打压风头正劲的宝马3系、奥迪A4L与奔驰C级等。
其次,新皇冠的外观设计符合中国消费者审美,摒弃了以往的纯商务与沉稳的风格,融入了运动与时尚的元素,更符合年轻消费者的口味。而且,新皇冠的内饰品质与配置大幅提升,全系标配众多舒适性配置,性价比突出,同时,内饰设计更具科技感。
最后,新皇冠车系加入了全新2.0T+8AT的动力总成,无论技术层面还是数据参数,在同级中绝不吃亏,既可牵制同价位中型车,也可在中大型豪华车领域占有一席之地。
谷底是另一个波峰的开端,全新皇冠可以说进行了全方位的升级与革新,2015年,是皇冠绝地反击,重振销量,并协助一汽丰田完成“逆袭”的时机。
对于历经十四代车型,即将迎来60岁生日的皇冠来说,这个生日过得并非意气风发。而对于一汽丰田来说,3月22日上市的新一代皇冠,或将成为一张“逆袭”的王牌。
新皇冠售价27.98~38.58万元,相比09年上市的第十三代皇冠32.68~89.95万元的售价,可谓大幅跳水。这一现象也折射出一汽丰田亟待30万级别的新皇冠能够快速打开高端轿车的市场,同时提振低迷的销量的心态。“皇冠2.5L上市后月度销量目标是超2000辆,2.0T上市后希望销量目标再提高,我们会一步步稳定出击。”一汽丰田总经理姜君表示。
上世纪80年代到90年代,皇冠一直是中国公务车市场上的翘楚,这也为其大卖创造了声势。2005年皇冠国产时,明确将竞争对手锁定奥迪A6。
市场反应却出乎一汽丰田预料,从2008年销量近4.5万辆到2014年仅1.2万辆,皇冠在中国的销量呈节节下滑的趋势,与奥迪A6L、宝马5系节节攀升形成鲜明对比。以至于一汽丰田不得不让新皇冠的设计及定位更为年轻化,竞争对手也下移到A4L和宝马3系。
是什么摘掉了皇冠的“皇冠”?原因可能有两个。诸多豪车的频频发力,是皇冠最先面临的压力。皇冠当年与奥迪在大型车市场上的激烈竞争难以持续,面对德系品牌的攻势,后者强大的号召力让皇冠渐失还手之力。除去外部竞争,锐志和凯美瑞等丰田品牌旗下的中高级车,也分流了一部分皇冠的客户群,过于保守的气质,使皇冠跟上豪华车第二梯队都很难。
此外,皇冠对自身的定位十分模糊。由于无法形成品牌概念,皇冠在品牌营销上的投入亦难以抗衡其他对手,更多地止步于车型方面。如何定义皇冠的品牌,或许是一汽丰田至今尚在头疼的难题。“皇冠以一款车型推动年轻化压力很大,竞品豪华车均是以豪华品牌形式出现,而皇冠仅是一款车,完全支撑起一个豪华品牌是非常困难的。”姜君指出。
如今的皇冠更像是独立于丰田与雷克萨斯之外的第三个产品形象。正是这种高不成低不就的状态,让皇冠陷入孤立——客户从丰田产品向上升级,对皇冠的联想度十分低;雷克萨斯的豪华价值溢价又无法涵盖到其品牌之外的皇冠。丧失了以前的豪华定位,在当下的市场环境下,皇冠的尴尬,只多不少。
因此,第十四代皇冠需要做的,一方面是保证有足够的销售体量,以便拥有回归豪华的底气;另一方面是必须对皇冠车型品牌的定位做出明确划分,减少与丰田和雷克萨斯之间的割裂感。没有一个能完美融入丰田与雷克萨斯之间的品牌定位,就算皇冠能顺利实现产品年轻化,恐怕也难以恢复应有的成色。
不过,第十四代皇冠最明显的几处提升,仍令产品本身在同级车型中颇具竞争力。
首先,起步价格有优势,一汽丰田主动“放价”,以相当于传统中级豪华车的价格销售,运用田忌赛马的原理,避开宝马5系、奔驰E与奥迪A6L等正面交锋,却可以凭借级别与尺寸优势,打压风头正劲的宝马3系、奥迪A4L与奔驰C级等。
其次,新皇冠的外观设计符合中国消费者审美,摒弃了以往的纯商务与沉稳的风格,融入了运动与时尚的元素,更符合年轻消费者的口味。而且,新皇冠的内饰品质与配置大幅提升,全系标配众多舒适性配置,性价比突出,同时,内饰设计更具科技感。
最后,新皇冠车系加入了全新2.0T+8AT的动力总成,无论技术层面还是数据参数,在同级中绝不吃亏,既可牵制同价位中型车,也可在中大型豪华车领域占有一席之地。
谷底是另一个波峰的开端,全新皇冠可以说进行了全方位的升级与革新,2015年,是皇冠绝地反击,重振销量,并协助一汽丰田完成“逆袭”的时机。