英记者参观中国玩具厂：
“圣诞老人工厂”不再脏乱差
作者 马尔科姆·穆尔 译者 奇佳
《
青年参考
》（
2014年01月01日
26
版）
 |
中国玩具工厂为欧美市场供应圣诞节礼物 |
圣诞礼物从这里发出
杨建东是玩具和配件业的中国“圣诞精灵”。
距离英国6000英里以外，在潮湿的中国南方，有着成千上万家的工厂，其中一家的主人就是这位精明干练的39岁男子。这里生产的玩具iPad、菲比精灵、变形金刚和儿童平板电脑很快就出现在了我们的圣诞树下。
今年，杨先生最喜欢的玩具是一款源于电影《阿凡达》的遥控飞行战机。
他在展厅操作着战机，却一头撞到了墙上。“没关系，”他笑着说，“它们都很耐摔。”
他的雅得公司每年生产80万件遥控直升机，同时也为美泰公司的芭比娃娃、拼图和风火轮玩具车生产配件。
在粉红色外观的工厂里，数百名工人正在生产线前忙碌，他们中有染着黄头发、穿皮夹克的年轻人，也有穿着羊毛长裤的年长阿姨。每个人都在忙着手中的活儿，将玩具外壳卡在一起，或焊接玩具内部的电子元件。
厂房一楼安置着生产塑料部件的注塑机，每台的价格可达10万英镑（约合98万元人民币）。上面两层则坐满了喷漆工人，他们是工厂内技术最熟练的员工，收入也最高。
这些人给玩具上色或进行冲压作业，然后将它们送到下一条生产线上，做最后的测试并装箱。
在仓库里，成箱的遥控直升机被标明将发往哥斯达黎加和危地马拉，Hello Kitty则发往巴西。一名工人说：“运往英国的玩具刚刚发货不久。”
中国工厂变得“高大上”
人们对于中国制造普遍抱有两种成见。第一是中国的工厂只生产便宜的劣质产品；第二是这些工厂类似狄更斯笔下的济贫院。
虽然中国南方确实存在环境恶劣、污染严重的小工厂，但它们正被雅得这样运营良好、设施先进的工厂挤出市场。
杨先生称，中国最近发生了将医疗废弃物熔入塑料，生产新玩具的丑闻，但此事让他成了受益者。“我们给客户写信，告诉他们我们的产品没有问题。”他说，“现在更多买家转向了我们这些有信誉的公司。”
工厂内有一个可容纳100人的“商学院”，工人下班后可以到这里听课。走廊里放着一架钢琴，午饭时，人们可以过去随意弹奏一曲。工人还拥有微型农场，在这里种蔬菜作为休闲。工厂内部的研发中心则自行设计所有的阿凡达系列玩具。
其他工厂甚至更“高大上”。三年前，富士康龙华厂区发生了一连串自杀事件，致使整个世界都相信，这家生产iPhone和iPad的巨型工厂管理粗暴，对待工人过于冷漠。
如今，在强大的舆论压力下，龙华成了样板工厂。这里有足球场，还新上了机器人生产线，工人工作时间得以减少。
这种变化背后是来自消费者的压力。杨先生说：“10年前，外国公司挑选玩具供应商的标准是价格便宜，他们不关心认证或研发。但如今，他们做的第一件事就是检查你是否通过了安全认证，以及你能否认证新的玩具。每次通过这些测试的花费都很大。”
雅得的管理人员相信，多年来都在生产廉价玩具的小工厂很快就会陷入困境。明年的圣诞节将更加昂贵，以后的圣诞节更是如此。
科技创新才是出路
香港Dragon-i玩具的英国创始人戴夫·凯夫称：“玩具业的黄金时期是1985年到2000年，自那之后，整个行业开始走下坡路。先是欧盟要求落实所有测试，这使得玩具更加安全，但也提高了它们的成本。”
“接着，中国政府提高了工人的工资水平，我当然支持这一点，但成本增加了。更大的问题是，四五年之后，就没人愿意做这些工作了，这不是钱的问题，人们只是不喜欢这类工作。”
凯夫称，未来10年，玩具的价格可能会翻倍。“希望那时经济能够复苏。”他不自信地补充道。
与此同时，玩具业也在努力维持与人们的联系。这是因为新生儿减少，孩子们花在电脑上的时间越来越多，花在传统玩具上的时间却在减少。
“如今的孩子到8岁左右就不再需要玩具了。”凯夫说，“以前是13岁左右。现在孩子玩的是爸爸的iPad或iPhone。”
Dragon-i推出了一款与智能手机关联的泰迪熊，希望借此弥合传统玩具与高新技术之间的差距。外出旅行的父母可以在智能手机上录下信息，当孩子们按下熊爪时，泰迪熊就会播放这些信息。
“行业的变化与我们每个人息息相关，”凯夫说，“传统玩具在未来4～5年就会面临困境。但如果你把更多时间花在创意和创新上，这仍是个价值几十亿的市场。”
在雅得，杨先生与他手下的经理们正通过智能手机，试玩配备有摄像头的直升机和玩具车。“我们一直在研发全新系列的玩具，现在，我们正将新的技术融入这些新产品中。”杨先生说，“这类玩具也会卖给成年人，但价格更高。”
就在我们过圣诞节时，中国南方和香港的“精灵们”也在为1月份的香港玩具节做着准备，他们将展示要在2014年圣诞节上推出的新品。这些中国“圣诞精灵”生产的玩具占到全世界玩具总量的70%到80%。
“如果到1月你还没推出2014年的圣诞节玩具，那就可以退出这个市场了。”凯夫说。
英国《每日电讯》报
圣诞礼物从这里发出
杨建东是玩具和配件业的中国“圣诞精灵”。
距离英国6000英里以外，在潮湿的中国南方，有着成千上万家的工厂，其中一家的主人就是这位精明干练的39岁男子。这里生产的玩具iPad、菲比精灵、变形金刚和儿童平板电脑很快就出现在了我们的圣诞树下。
今年，杨先生最喜欢的玩具是一款源于电影《阿凡达》的遥控飞行战机。
他在展厅操作着战机，却一头撞到了墙上。“没关系，”他笑着说，“它们都很耐摔。”
他的雅得公司每年生产80万件遥控直升机，同时也为美泰公司的芭比娃娃、拼图和风火轮玩具车生产配件。
在粉红色外观的工厂里，数百名工人正在生产线前忙碌，他们中有染着黄头发、穿皮夹克的年轻人，也有穿着羊毛长裤的年长阿姨。每个人都在忙着手中的活儿，将玩具外壳卡在一起，或焊接玩具内部的电子元件。
厂房一楼安置着生产塑料部件的注塑机，每台的价格可达10万英镑（约合98万元人民币）。上面两层则坐满了喷漆工人，他们是工厂内技术最熟练的员工，收入也最高。
这些人给玩具上色或进行冲压作业，然后将它们送到下一条生产线上，做最后的测试并装箱。
在仓库里，成箱的遥控直升机被标明将发往哥斯达黎加和危地马拉，Hello Kitty则发往巴西。一名工人说：“运往英国的玩具刚刚发货不久。”
中国工厂变得“高大上”
人们对于中国制造普遍抱有两种成见。第一是中国的工厂只生产便宜的劣质产品；第二是这些工厂类似狄更斯笔下的济贫院。
虽然中国南方确实存在环境恶劣、污染严重的小工厂，但它们正被雅得这样运营良好、设施先进的工厂挤出市场。
杨先生称，中国最近发生了将医疗废弃物熔入塑料，生产新玩具的丑闻，但此事让他成了受益者。“我们给客户写信，告诉他们我们的产品没有问题。”他说，“现在更多买家转向了我们这些有信誉的公司。”
工厂内有一个可容纳100人的“商学院”，工人下班后可以到这里听课。走廊里放着一架钢琴，午饭时，人们可以过去随意弹奏一曲。工人还拥有微型农场，在这里种蔬菜作为休闲。工厂内部的研发中心则自行设计所有的阿凡达系列玩具。
其他工厂甚至更“高大上”。三年前，富士康龙华厂区发生了一连串自杀事件，致使整个世界都相信，这家生产iPhone和iPad的巨型工厂管理粗暴，对待工人过于冷漠。
如今，在强大的舆论压力下，龙华成了样板工厂。这里有足球场，还新上了机器人生产线，工人工作时间得以减少。
这种变化背后是来自消费者的压力。杨先生说：“10年前，外国公司挑选玩具供应商的标准是价格便宜，他们不关心认证或研发。但如今，他们做的第一件事就是检查你是否通过了安全认证，以及你能否认证新的玩具。每次通过这些测试的花费都很大。”
雅得的管理人员相信，多年来都在生产廉价玩具的小工厂很快就会陷入困境。明年的圣诞节将更加昂贵，以后的圣诞节更是如此。
科技创新才是出路
香港Dragon-i玩具的英国创始人戴夫·凯夫称：“玩具业的黄金时期是1985年到2000年，自那之后，整个行业开始走下坡路。先是欧盟要求落实所有测试，这使得玩具更加安全，但也提高了它们的成本。”
“接着，中国政府提高了工人的工资水平，我当然支持这一点，但成本增加了。更大的问题是，四五年之后，就没人愿意做这些工作了，这不是钱的问题，人们只是不喜欢这类工作。”
凯夫称，未来10年，玩具的价格可能会翻倍。“希望那时经济能够复苏。”他不自信地补充道。
与此同时，玩具业也在努力维持与人们的联系。这是因为新生儿减少，孩子们花在电脑上的时间越来越多，花在传统玩具上的时间却在减少。
“如今的孩子到8岁左右就不再需要玩具了。”凯夫说，“以前是13岁左右。现在孩子玩的是爸爸的iPad或iPhone。”
Dragon-i推出了一款与智能手机关联的泰迪熊，希望借此弥合传统玩具与高新技术之间的差距。外出旅行的父母可以在智能手机上录下信息，当孩子们按下熊爪时，泰迪熊就会播放这些信息。
“行业的变化与我们每个人息息相关，”凯夫说，“传统玩具在未来4～5年就会面临困境。但如果你把更多时间花在创意和创新上，这仍是个价值几十亿的市场。”
在雅得，杨先生与他手下的经理们正通过智能手机，试玩配备有摄像头的直升机和玩具车。“我们一直在研发全新系列的玩具，现在，我们正将新的技术融入这些新产品中。”杨先生说，“这类玩具也会卖给成年人，但价格更高。”
就在我们过圣诞节时，中国南方和香港的“精灵们”也在为1月份的香港玩具节做着准备，他们将展示要在2014年圣诞节上推出的新品。这些中国“圣诞精灵”生产的玩具占到全世界玩具总量的70%到80%。
“如果到1月你还没推出2014年的圣诞节玩具，那就可以退出这个市场了。”凯夫说。
英国《每日电讯》报
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