外媒：中国家族企业迎来接班潮

    中国也许没有最顶级的亿万富翁，但它拥有最年轻的有钱人。据美国全国广播公司财经频道（CNBC）报道，近日Wealth-X与瑞银（UBS）联合发布一份报告，称中国有157位亿万富翁，过去一年中就新增10位，仅次于拥有515位亿万富翁的美国，位居第二。此外，值得注意的是，中国亿万富翁平均年龄53岁，比全球平均水平小9岁。

    中国亿万富翁的年轻化，与占中国A股上市企业总数近1/4的家族企业迎来接班潮不无关系。美国《福布斯》杂志近期发布的《中国现代家族企业调查报告》显示，中国内地家族企业中，走向前台接班的二代人数出现明显飞跃，交接班进入高发期。而这些企业，正面临着管理转变、经济增长放缓和产业转型升级的三重挑战。

    家族传承成为企业承前启后的关键时期

    通过对中国家族企业4年的跟踪调查，《福布斯》杂志发现，2013年，A股上市家族企业中，二代数量明显增多。

    2010年时，兄弟关系在企业家族成员中尚处于首要地位。随后两年中，创业板的诞生刺激了大批中小家族企业集体上市，“夫妻档”的比例也直线上升。而今年，随着第一代企业家年龄渐长，子女等二代们开始进入企业，并扮演日益重要的角色，如世茂股份许茂荣的子女许薇薇、许世坛姐弟，雅戈尔集团李如成之女李寒穷和三一重工梁稳根之子梁治中。父母与子女的关系也首次超越兄弟关系，以近40%的比例成为中国家族企业中第二大亲属关系。

    据《福布斯》杂志统计，在中国家族企业中，一代掌权的企业有645家，占比超过九成；二代完成接班的为66家，与去年相比增加了21家，比例接近10%。

    其中，除了比例呈直线上升的儿子接班，女儿接班的比例也增加至17.7%，女婿、儿媳的数量超过去年的两倍，二代姻亲数量也有显著增长，中国家族企业两代人交接班的态势已经日益明朗。

    据统计，截至今年7月31日的一年中，共有10家企业由子女出任董事长一职，仅今年上半年就有3家，其中包括由女儿接班的山东威达和四川新希望六和。毕竟作为父母，只要子女愿意并且有能力，总是希望看到亲手打造的产业能由子女接班传承。

    家族企业的二代往往通过担任董事、副总经理、副总裁或董事会秘书进入企业。有近50%二代在企业中担任董事一职，其中仅担任这一职位的为22.7%，同时兼任总经理或副总经理的各占25%左右。在担任董事长接管企业的18.2%的二代中，有47%兼任总经理或总裁，对公司进行全面负责。其他高管职位中人数最多的则是财务总监。

    这些二代企业家中，出生于上世纪60年代和70年代的占绝大多数，比例超过80%，最年轻的才30岁出头，最年长的则已经53岁，开始考虑向第三代传承。也有很多刚开始执掌大权的年轻企业家还是“80后”，如新希望六和的刘畅、广宇集团的王轶磊和新朋股份的宋琳。

    目前的家族企业中，两代人同时任职的企业达到总数的36.4%，其中16.99%的企业已由二代接管。

    正如《福布斯》杂志所说，不管是血脉延续的家庭，还是整个家族安身立命之所在的企业，都处在承前启后的关键时期。家族的延续，企业的升级转型，从未像今天一样，被赋予一个时代的希望。

    接班二代不及掌权一代？

    过去一年中，受经济危机和政策调控的影响，许多家族企业上市进程放缓，融资困难直接导致企业经营状况的下滑。而与其他类型企业相比较，民营上市家族企业2010～2012年净利润复合增长率明显低于国有企业和民营上市非家族企业，9.3%的数据尚不足民营上市非家族企业20.2%的一半。

    不过，民营上市家族企业的主营业务收入复合增长率为25%，高于国有企业的21.8%和民营上市非家族企业的21.5%。这鲜明的对比显示出，民营上市家族企业成本和开销较大，企业盈利能力下降明显。

    令人担忧的是，《福布斯》杂志还发现，二代接管的家族企业经营业绩普遍不如一代掌权的企业。

    虽然在这群更年轻富豪的带领下，企业规模仍有扩张，主营业务收入复合增长率几乎达到一代掌管的两倍，但2.5%的净利润复合增长率远低于一代操控大局的3.3%，这说明即使市场销售量在增长，二代对企业的掌控和发展盈利能力仍逊色一筹。而上溯3年，平均净利润率、股东资产收益率、资产回报率等，也均低于一代主导的企业。

    更引人注意的是，两代同时任职的259家A股上市家族企业，净利润复合增长率为7.2%，低于两代不同时任职企业的11.1%，这一情况与台湾地区上市家族企业恰恰相反。

    当然，这与当今中国经济增长放缓、经济转型期风险增大、经营环境难如人意等情况都不无关系，但大环境如此，如何能够平稳度过传承期和管理磨合期，带领企业转型发展，是接班二代们需要思考的问题。

    随着“80后”一代在接班人队伍中壮大，传统企业有望在投资、金融等新兴领域得到发展。这些年轻一代比起父辈，在学历与国际视野方面显然更具优势，但缺乏与企业一同成长的经历，就算是“少主”也会难以服众。对初掌权的二代而言，一代创业者的精神凝聚力已经是难以超越的高峰，如何任用公司元老、聘请职业经理人、推行制度改革等均是考验。在新的经济环境下，许多传统型企业，特别是制造业面临转型升级问题，挑战同时也为这些创二代带来了新的机遇。

    此外，随着家族企业的发展壮大，更多亲属关系复杂的家庭成员介入其中有利有弊。好处在于丰富了分管业务的人手，家族事业得以多元化发展，弊端则在于被人情所累，任人唯亲、传贤传长的矛盾抉择等无法回避的弊端，不但制约了企业发展，甚至导致为争利益骨肉反目的情况。

    家族情感的掺杂和亲属关系的盘根错节，容易形成“情大于理”的现象，制约企业的规范化发展。如何平衡家族成员与企业治理间的关系，也是家族企业代际传承时应注意的问题。

    企业二代如何平稳实现权力交接

    截至今年7月31日，中国内地共有2470家A股上市公司，其中1039家为国有公司，1431家为民营公司，后者比重超过一半，达到57.94%。而在这些民营企业中，所有权或控股权归家族所有、至少有两名或以上家族成员实际参与管理的家族企业，又有711家，比例达到49.7%。

    这样的数据，足以表明家族企业在中国经济中的重要性。因此，妥善处理企业二代在接班过程中面临的问题和挑战，不仅事关企业发展大计，也是一个亟待解决的社会课题。

    已进入向第三代传承阶段、发展较为成熟的台湾上市柜家族企业，经验值得借鉴。在这些企业中，有45%的总经理或CEO是由家族成员担任，其中又兼任董事长身份的情形最为普遍，而总经理为专业经理人的公司则占55%。若比较职业经理人治理与家族成员治理的企业，可发现家族成员担任CEO的公司在报酬率与主营业务收入复合增长率上表现更出色，但专业经理人治理的公司在净利润率和净利润复合增长率上更有优势。这一点，与内地家族企业面临的现状不谋而合。

    今年5月22日，62岁的刘永好宣布辞任新希望六和董事长，由其女刘畅接替他掌管公司。从两年前在“两会”上第一次随父亲公开亮相，到去年新希望30周年庆典的总导演，这位留学归来的企业二代已经为自己的登台做好了充分的铺垫。不过，为了保证传承顺利进行，刘永好并未一退到底，而是仍然担任新希望六和的董事及新希望集团的董事长，并请来职业经理人陈春花，用“联席董事长”的模式为女儿保驾护航。

    随着家族企业传承至下一代，家庭缺乏合适人才时，引进专业经理人将会是一个考虑。不过，职业经理人与企业家族成员能否实现互信共治、“用人不疑”，仍是考验继承者管理能力的关键。

    此外，经历过父子两代人“二次创业”的，例如传化集团的徐传化、徐冠巨父子，和方太集团的茅理翔、茅忠群父子，交接班的过程就会进行得相对顺利。

    明牌珠宝的虞氏父子从贴牌生产到自立门户，虞兔良带领明牌开创了中国铂金首饰的显赫，也顺利完成了权力交接。在这种情况下，接班问题相应淡化，二代与企业共同成长的经历有利于他们顺利地实施发展战略。