职场白皮书
你为什么没得到那份工作?
○作者 Learn Vest ○译者 韦华明
《
青年参考
》(
2013年05月08日
43
版)
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“抱歉,我们把那份工作给另一个候选人了。”
是什么“小妖怪”让求职者一败涂地?
1.缺乏跟进。
媒体人梅根·基恩说:“没有进一步跟进的人几乎总是求职失败。我一直奇怪,当我面试了我真正感兴趣的人时,他们却没有跟进——没有写感谢信,没有继续联系,好像他们对这份工作不感兴趣一样。”
进一步跟进的重要原因在于,这可以预示你将在工作中怎样表现:“当你真的跟某人一起工作时,你希望他们是负责任的人。如果他们真的很想被你聘用,却不回来联系你,他们在工作中会是负责任的人吗?”
因此,在面试之后,写一封感谢信吧。即使你没有得到那份工作,也可以对得到面试机会表示谢意。即使面试官没有礼貌,或者你通过了面试却不想接受那份工作,你也应该表示感谢。
2.不了解你的听众。
你应该想到,面试时有些事是不能说的,比如不要炫耀自己的某种经历,小心它会使你求职失败。
一家国防公司的网站经理司各特·玛多克斯说:“干我们这一行,你必须献身国家和军事。不用说,你要通过背景检查。有一个应聘者俏皮地提到他想尽办法逃税,我真不敢相信,他竟然在到我们这个跟政府合作的公司应聘时说出这种话。”
你需要做足“家庭作业”——对你要去面试的公司进行研究,了解相关的行业准则和倾向。然后,确保你在面试中的行为和给出的信息有利于公司的事业,而不是损害它。一个重要的守则是,你最好总是按规定交税。
3.过于野心勃勃。
一家药业公司研发团队的负责人杰里米·盖茨说:“我们当然需要有抱负的雇员,希望他们给公司带来更大的发展。但是,我不想雇用那些不乐意从事分内工作的人。我面试过一个非常聪明的女士,她完全忽视当前的职责,只对提升感兴趣。这样的求职者是在告诉我,‘我对即将得到的职位不满意’。”
如果你想得到工作机会,永远不要说你对眼前这个职位不感兴趣,你需要证实,你是这份工作最合适的候选人。
4.扮演受害者。
一家商业银行的经理M.C.说:“每过一段时间,我就会在面试中看到一个好像事事都不顺心的求职者,比如,他曾离职去照顾生病的父母,两个月后被解雇……说起来,他们的生活似乎是由一系列不幸事件组成的。即使那些事不能受人控制,也总是令人担忧的。或许,我只是不想让他们把不好的事带进公司,真的,我不喜欢在接下来的几年中只是为他们难过。”
是的,好人可能遭遇厄运,但在面试中说出你的不幸对任何人都没有帮助。不要期待人事经理有时间和精力来照顾你的私人生活,尤其是在你证明自己的能力之前。记住:公司管理层要找的是能让他们的工作更轻松的人,知道怎样解决问题的人。把你的伤心故事收起来,在面试中要让面试官看到你最灿烂的笑容。
5.忽视肢体语言。
AALCO分销公司首席运营官德伯·尼泽尔说:“负责招聘工作一段时间后,你就能通过人们的行为读懂他们。你看他们的肢体语言,看他们说话的方式。如果他们说,‘我对新创意是持开放态度的’,之后就坐下来,胳膊和腿交叉叠放,那么他们的‘开放’是值得怀疑的。如果他们说自己有管理技巧,却一点儿也没表现出领导的气质,那也很难让人相信。”
口惹悬河的效果并不好。老练的人事经理能从求职者相同的答案中得到很多不同的内容,判断应聘者是否符合自己的企业文化,主要依据他们言辞之外的信息。
6.缺乏自信。
律师亚伦·萨普说:“有一个应聘者上的是非常好的大学,拥有我们需要的所有技能,但她看起来非常沮丧,不管什么工作,不管报酬怎样,她都愿意接受。她对自己的工作能力似乎没有信心。我当时非常难过,我知道她非常需要那份工作,但我没有时间总是握着她的手,肯定她的工作能力。我想找了解自己的价值,并渴望证实这种价值的人。”
需要注意的是,一些人的“随和”在未来的老板眼里可能变成“缺乏自信”。求职者不能提出不合理的要求,也要学会拒绝接受不公平。毕竟,老板们想雇用那些能反映公司良好形象的人,了解自身的价值是员工必须具有的素质。
□美国《赫芬顿邮报》
“抱歉,我们把那份工作给另一个候选人了。”
是什么“小妖怪”让求职者一败涂地?
1.缺乏跟进。
媒体人梅根·基恩说:“没有进一步跟进的人几乎总是求职失败。我一直奇怪,当我面试了我真正感兴趣的人时,他们却没有跟进——没有写感谢信,没有继续联系,好像他们对这份工作不感兴趣一样。”
进一步跟进的重要原因在于,这可以预示你将在工作中怎样表现:“当你真的跟某人一起工作时,你希望他们是负责任的人。如果他们真的很想被你聘用,却不回来联系你,他们在工作中会是负责任的人吗?”
因此,在面试之后,写一封感谢信吧。即使你没有得到那份工作,也可以对得到面试机会表示谢意。即使面试官没有礼貌,或者你通过了面试却不想接受那份工作,你也应该表示感谢。
2.不了解你的听众。
你应该想到,面试时有些事是不能说的,比如不要炫耀自己的某种经历,小心它会使你求职失败。
一家国防公司的网站经理司各特·玛多克斯说:“干我们这一行,你必须献身国家和军事。不用说,你要通过背景检查。有一个应聘者俏皮地提到他想尽办法逃税,我真不敢相信,他竟然在到我们这个跟政府合作的公司应聘时说出这种话。”
你需要做足“家庭作业”——对你要去面试的公司进行研究,了解相关的行业准则和倾向。然后,确保你在面试中的行为和给出的信息有利于公司的事业,而不是损害它。一个重要的守则是,你最好总是按规定交税。
3.过于野心勃勃。
一家药业公司研发团队的负责人杰里米·盖茨说:“我们当然需要有抱负的雇员,希望他们给公司带来更大的发展。但是,我不想雇用那些不乐意从事分内工作的人。我面试过一个非常聪明的女士,她完全忽视当前的职责,只对提升感兴趣。这样的求职者是在告诉我,‘我对即将得到的职位不满意’。”
如果你想得到工作机会,永远不要说你对眼前这个职位不感兴趣,你需要证实,你是这份工作最合适的候选人。
4.扮演受害者。
一家商业银行的经理M.C.说:“每过一段时间,我就会在面试中看到一个好像事事都不顺心的求职者,比如,他曾离职去照顾生病的父母,两个月后被解雇……说起来,他们的生活似乎是由一系列不幸事件组成的。即使那些事不能受人控制,也总是令人担忧的。或许,我只是不想让他们把不好的事带进公司,真的,我不喜欢在接下来的几年中只是为他们难过。”
是的,好人可能遭遇厄运,但在面试中说出你的不幸对任何人都没有帮助。不要期待人事经理有时间和精力来照顾你的私人生活,尤其是在你证明自己的能力之前。记住:公司管理层要找的是能让他们的工作更轻松的人,知道怎样解决问题的人。把你的伤心故事收起来,在面试中要让面试官看到你最灿烂的笑容。
5.忽视肢体语言。
AALCO分销公司首席运营官德伯·尼泽尔说:“负责招聘工作一段时间后,你就能通过人们的行为读懂他们。你看他们的肢体语言,看他们说话的方式。如果他们说,‘我对新创意是持开放态度的’,之后就坐下来,胳膊和腿交叉叠放,那么他们的‘开放’是值得怀疑的。如果他们说自己有管理技巧,却一点儿也没表现出领导的气质,那也很难让人相信。”
口惹悬河的效果并不好。老练的人事经理能从求职者相同的答案中得到很多不同的内容,判断应聘者是否符合自己的企业文化,主要依据他们言辞之外的信息。
6.缺乏自信。
律师亚伦·萨普说:“有一个应聘者上的是非常好的大学,拥有我们需要的所有技能,但她看起来非常沮丧,不管什么工作,不管报酬怎样,她都愿意接受。她对自己的工作能力似乎没有信心。我当时非常难过,我知道她非常需要那份工作,但我没有时间总是握着她的手,肯定她的工作能力。我想找了解自己的价值,并渴望证实这种价值的人。”
需要注意的是,一些人的“随和”在未来的老板眼里可能变成“缺乏自信”。求职者不能提出不合理的要求,也要学会拒绝接受不公平。毕竟,老板们想雇用那些能反映公司良好形象的人,了解自身的价值是员工必须具有的素质。
□美国《赫芬顿邮报》