中国工厂举办“达人秀”吸引务工人员

    东莞市TAL集团“缝纫奥运会”的获奖者照片，被张贴在数千名员工吃饭时经过的路上。

    多年以来，中国东南部东莞市的TAL集团一直通过提供绩效奖金和其他物质刺激方法，来提高员工忠诚度。不过今年，TAL集团尝试了一种非传统办法：举办一次“缝纫奥运会”。

    TAL集团为英国Burberry和美国布克兄弟（Brooks Brothers）等公司生产服装。这家制造商的员工举行了一场剪裁、缝纫和将布料折叠成高端正装衬衫的比赛。10名获奖者获得了小额现金奖励，他们真人大小的个人形象图片被张贴在数千名员工吃饭时经过的路上。

    23岁的获奖者成培全（音）获得了“衣领大王”的称号，因为他一个小时能缝制95个衣领，比平均水平多出1/3。成培全说，“中国人都爱面子。这个比赛让我有种自豪感，这是涨工资等其他福利给不了我的。”

    中国工人工资不断上涨，经济模式也更多地从工业转向服务业，这意味着制造商不得不放眼中国以外的其他地区，以寻求充足廉价劳动力。

    在竞相提高员工工作水平后，工厂主发现，光是金钱已不足以吸引和留住工人了，新一代工人与父辈相比，更需要工作和生活间的平衡。

    一些企业正举办“美国偶像”式的歌唱比赛，赞助相亲活动，并在厂区设立图书馆和卡拉OK室，以及组织经理和最优秀的员工小规模聚餐等。

    一些企业还给春节期间回家过年的工人寄明信片，鼓励他们回来继续工作。制造商们一般在春节过后，可能会流失20%甚至更多工人。

    这些措施是为应对中国前所未有的劳动力短缺。中国第一季度工人缺口已创下新高。去年，中国15～59岁的劳动年龄人口数量几十年来首次下降，原因在于中国自上世纪80年代起实行的独生子女政策。

    尽管中国外来务工人员数量去年增长3.9%，制造商仍面临来自建筑业、矿业和其他产业对工人的竞争。过去4年，这些行业工人平均月工资增长74%，今年第一季度为395美元。

    对工厂所有者来说，雇佣员工的能力决定着工厂的命运。如果不能足够快地雇佣或是补充员工，他们就无法按时完成客户订单。不能完成订单的工厂不得不到亚洲的其他地方去生产，否则就会面临歇业。

    制造商行业组织香港工业总会说，该组织约80%的成员公司难以雇佣到工人。渣打集团今年进行的一项调查发现，它在工业重镇珠江三角洲地区访问的约300家制造商中，9%的制造商因为劳动力紧张已打算将生产转移到国外。这一比例是去年的两倍还多。

    位于伦敦的咨询公司凯投宏观的首席亚洲经济学家马克·威廉姆斯说，并非劳动力供应出现短缺，而是雇主必须付出更多，才能招到并留住员工。

    欧路莎是浙江一家卫浴设备生产企业。今年农历春节过后，公司老总在工厂外列队，给过年后重返工作岗位的员工拜年。

    位于新加坡的伟创力国际专为计算机和汽车产业生产电子设备，去年11月该公司位于珠三角城市珠海的工厂，为员工举行了一场“达人秀”。

    工厂管理人员到场观看了演出，有600多名员工争夺奖杯和约价值300美元的奖金。有的人表演民族舞，有的人则演唱邦·乔维的摇滚单曲《天生是我的宝贝》（Born to Be My Baby）以及老鹰乐队的《加州旅馆》（Hotel California）。

    在苏州的工厂中，伟创力出资举办了野餐、达人秀，并为单身员工组织了速配约会活动。速配约会还成功撮合了5对新人。

    公司还为员工提供了多种福利，比如在休息室配备电视机，设立了一间美发沙龙，在其他厂区还设立了一个足球场和篮球场。伟创力首席采购官林顿说，“如果你能让员工产生社交关系，那么他们更有可能留在企业。”

    这样的社交联系尤为重要，因为中国很多农民工离开了远在千里之外的家人和朋友，他们希望能在打工的地方建立支持网络。

    在TAL位于东莞的巨大厂房内，员工可以在卡拉OK室放松，并能使用一个可以上网的图书馆。公司不仅会为员工报销春节返乡火车票，还会安排专人到车站为员工购票。

    该公司在类似农历春节这样的长假过后，每年仅流失约10%的员工。“5年前，流失率曾高达40%。”首席执行官李先生说，“这显然是我们为保持竞争力而必须做好的事情。这些年轻员工也不容易，其中一些人只有十八九岁。工厂有点像寄宿学校，你要让员工感到开心。”

    □美国“市场观察”网站