华尔街首富：大公司闻之胆寒

    多年来，人们称卡尔·伊坎（Carl Icahn）为“企业狙击手”、激进投资人。

    倘若有谁挡住了他的道路，他会毫不客气地将其“掀翻在地”

    卡尔·伊坎的办公室，俨然是座博物馆。在办公室的木质走廊，摆放着他纵横商界30年来所斩获的“战利品”。它们都是美国金融史上最知名的恶意收购、“代理战”的见证。

    “战利品”中，包括从美国环球航空公司那里得来的飞机模型——该公司被他收购一事，巩固了他“操盘手”的名声；走廊上的火车模型，则来自ACF工业(ACF Industries)公司，该公司后来成为他的赚钱机器。

    华尔街的上市股票，述说着他“征服”多家20世纪最伟大公司的历史——从米高梅到摩托罗拉，从德士古（Texaco，美国大型石油公司）到纳贝斯克（Nabisco，跨国糕点公司），都有他操盘的身影。

    在纽约曼哈顿通用汽车大厦办公的伊坎，让40来岁的亿万富翁迈克尔·戴尔（戴尔公司董事会主席）和比尔·阿克曼（对冲基金潘兴广场资产管理公司CEO）有芒刺在背之感。过去15个月内，77岁的卡尔·伊坎入主这两家公司，随即对14家公司发动“攻击”。这种举动使得他成为商界最具破坏性的人物。

    大家都盼望，一大把年纪的伊坎隐退。但他闲不住。他既对戴尔公司发起竞购，又染指了瑞士石油服务公司越洋公司公司（已获该公司3%以上的投票权）。

    倘若有谁挡住了伊坎的道路，他会毫不客气地将其“掀翻在地”。切萨皮克能源公司CEO奥布里·麦克伦登的下场就是明证。

    1982年，时年23岁的麦克伦登成立了切萨皮克能源公司。由于遭到多项指控（假公济私、可疑的商业行为和挥霍无度等），他在今年1月宣布将辞去CEO职务。伊坎是切萨皮克能源公司董事，他指责麦克伦登没有削减成本。在麦克伦登离任通告发布后，公司股票从17美元涨到了21美元。

    这一切让伊坎春风得意。从其身体语言便可看出这一点：他那带有学者范儿的白胡子，时不时地动一下。他近期去美国迈阿密游览，顺带蓄起了胡子。

    他还把177英尺（约合53.9米）长的游艇，因为靠玩游艇打发时间，他感觉太没劲了。他现在发现，幸福就是积极采取行动。

    “我还能做些什么呢？”伊坎问道，语气带有点矫饰，“参加恼人的聚餐会吗？”他一边说一边挥舞手臂，顺势靠在椅背上。

    前些天，他向戴尔公司提交了竞购方案，对戴尔的估值250亿美元。现在，他又按兵不动。伊坎穿着蓝色运动衣，不疾不徐地用吸管从水晶杯中吸几口可乐，“我们正处在游戏的顶层，这是我们的最佳时机。”他说。

    平心而论，他的做法已经发生了改变。以前，他通过垃圾股票或其他手段来攻击其他公司，后来又通过对冲基金来牟利。《福布斯》估计，伊坎现在的净资产达200亿美元，超过了美国投资大鳄乔治·索罗斯，成为华尔街首富。

    坐拥这么多的财富，他已无需他人帮助，也无需征得谁的同意。这让伊坎变成相当危险的人。  

    他昔日的同事、亿万富豪利昂·布莱克说：“他（伊坎）喜欢获胜，喜欢金钱——但钱只是他用来证明自身价值的记分卡而已。他精明而且无情无义，他不在乎别人怎么想。尽管他不是永远都正确，但我从来没有跟他打赌。”

    当一只“孤狼”，用自己的投资工具武装自己

    华尔街对卡尔·伊坎重新抛头露面感到吃惊。实际上，为了这次重出江湖，他“蛰伏”了5年，暗中进行相关准备工作。

    在本世纪前10年，伊坎通过对冲基金赚了数亿美元。到2007年，他已管理50亿美元的资金，这些钱来自捐赠、养老基金甚至来自中东某个国家。他的资产管理一直良好。然而，经济萧条期间，他损失了35%的财富。

    突然之间，像绝大多数基金经理一样，他面对失望的投资人，让资金短缺的合伙人拿回了投资。不过，伊坎本人并未收回自己的资产。2011年，他将剩下的17.6亿外部资本重新注入他的对冲基金。

    “我与投资人之间从来都没有什么问题，”伊坎说，“但到最后，如果你想全资收购一家公司，就会出现太多的冲突。”

    在伊坎看来，与其做个收取“小费”的资产管理人，不如当一只“孤狼”，用自己的投资工具来武装自己。他的伊坎企业公司资产为240亿美元，他本人持有90%的股票。

    过去4年，他的投资基金的表现要好于标准普尔500指数，平均年收益率超过25%，而很少有基金管理者能达到这一点。最终，伊坎将当年市场低谷时的90亿美金成功翻了一番。

    伊坎昔日的助理基思·迈斯特现在管理着20亿美元的对冲基金。迈斯特说：“他敢于玩大的，在我看来，他现在的钱比什么时候都多。有些人会崇拜激进分子，在这个领域，谁也赶不上卡尔。”

    伊坎说他尊重像迈斯特、丹尼尔·洛布和巴里·罗森斯坦这类羽翼渐丰的激进投资人，他称他们为“棒小伙”。但伊坎与这些新激进分子的区别是：伊坎玩的钱，他全权支配，而这些人玩的钱，投资人能随时拿走。

    伊坎依靠自己现有的实力，发动代理人战争。由于财大气粗，他可以向昔日被认为固若金汤的公司发起进攻。他挥舞一把铝制尺子，好像把它当做了武士佩刀，“现在，不用出售任何东西，我们就可以写一张100亿美元的支票。”

    由于手头“弹药充足”，伊坎可以跟市值500亿美元的大公司较量较量。

    在与世界第三大个人电脑制造商戴尔公司较量时，他处于有利位置。今年2月，迈克尔·戴尔似乎以畅通无阻的方式重新控制他在大学宿舍创立的公司：戴尔联合私募股权投资公司银湖（Silver Lake）提出以240亿美元、合每股13.65美元的报价收购戴尔公司，拉开戴尔私有化序幕。没想到，半路杀出个程咬金。伊坎在报纸上看到这个消息后，迅速买入戴尔10亿美元股票。他认为，既然戴尔注入了这么多资金，其股价一定很便宜。3月中旬，伊坎决定对戴尔发起更有力的进攻。月底，他告知戴尔公司董事会，他要购买公司的控制权。

    现在，有知情人士透露，伊坎可能不会推进上月对戴尔公司提出的初步竞购提议，而是考虑进行敌意收购。

    伊坎非常擅长这种游戏，也对此乐此不疲。为获得他与戴尔公司间的故事，《福布斯》采访伊坎约10来次。伊坎说，“迈克尔或许自己搞砸了。他将自己置于可能失去公司的境地，因为从正常来讲，将他的公司夺走非常困难，因为他持有15%的股份。”

    伊坎已经制定计划，因应迈克尔·戴尔离开戴尔后的局势。

    “我之所以能赚这么多钱，原因是太多的企业存在很容易解决的问题。”

    1978年以来，伊坎一直使美国企业界人士痛苦不堪、怒火中烧。他的猎物是人浮于事的大公司，先是收购足够的股份，然后推翻管理层，削减浪费，出售不盈利的部门，从而实现最重要的目标：抬高股价。

    尽管看上去伊坎无处不在，实际上，在做生意时，他很少离开他的办公室。他也很少坐飞机去参加股东会议或者到律师事务所。有些时候，他会打个电话，施加自己巨大的影响力。

    他可以从曼哈顿来对公司作出大的改变，他坚称不需要微型管理（与宏观管理的理念相反。管理者透过对被管理者的密切观察及操控，使被管理者完成管理者所指定的工作。）“这（微型管理）就相当于观看一个医生做手术，并告诉他做错了。”

    伊坎是个扑克牌老手，但在投资时却很少虚张声势。他笑着说：“这有点像电影《肮脏的哈里》（Dirty Harry）的场面，哈里坐在那儿，枪已在手，他说，‘我不清楚枪膛里有没有子弹，也许你会走运，但我还是会扣动扳机。’有时人们怀疑所谓的激进投资者是否会扣动扳机。他们得明白，要是我们不得不行动，我们会动手的。”

    他主演过的“战争片”比已故好莱坞明星约翰·韦恩的还多，其中一些“战役”包括：纳贝斯克公司（RJR Nabisco）、德士古石油公司、环球航空公司、西联汇款（Western Union）、维亚康姆公司（Viacom）、时代华纳公司、英克隆制药公司（Imclone）和雅虎等。

    他是如何做到这一点的？他说：“这有点像本能。就像橄榄球比赛中明星球员带球进攻，迅速跑过球场触地得分，我想你不会问他，你是如何做到的？为什么你在那里往左或往右急转？”

    伊坎一边用吸管喝着可乐一边说：“我之所以能赚这么多钱，原因是太多的企业存在很容易解决的问题。”

    他说：“往大处说，像我这样的人越多，生产部门和企业中心的竞争力和效率就会越高。”

    伊坎出生于犹太家庭。很多年迈的高管退休后，和家人在一起过上幸福生活。但伊坎恰恰相反。由于他没有退意，他的孩子跟着他在公司工作，父子间的交流也更多了。伊坎去年将30亿美元交给儿子布雷特（33岁）打理，以帮助儿子磨练赚钱能力。布雷特和大卫·谢克特（伊坎企业公司员工）从2012年8月1日开始管理这笔资金。

    布雷特已拥有令人羡慕的记录。自2010年以来，他和德意志银行前交易员谢克特一直在管理伊坎的3亿美元的“萨尔贡投资组合”(Sargon Portfolio)，他们将该组合价值翻了一番。

    □ 《福布斯》杂志、英国《金融时报》