“顾客满意年”之后再启“顾客感动”
东风悦达起亚力求品牌突破
○本报记者 陈楚
《
青年参考
》(
2013年04月17日
46
版)
|
东风悦达起亚总经理苏南永 |
“与从前不同,现在消费者的选择越来越多,‘顾客感动’是下一阶段东风悦达起亚要实现的目标。”近日,东风悦达起亚总经理苏南永表示,这是继2010年“品牌之年”,2011年“品质之年”,以及去年的“顾客满意年”后,该公司未来几年的主要经营方针。
4月12日,东风悦达起亚在北京发布“顾客感动”经营方针暨2013年全年销售52万辆的目标。据了解,2012年,东风悦达起亚完成销售48万辆,同比增长11%,排名行业第七;该公司以顾客为中心的战略也取得显著成效,IQS、CSI、SSI等对外品质指标进一步提升,分列行业第八、第八和第六。今年一季度,该公司销量近14万辆,同比增长达26%。
虽然有喜人的销售业绩作为基础,对未来汽车市场将面临何等惨烈的竞争这一议题,尚没有人能够预见结局。东风悦达起亚销售本部副本部长王敦明强调,由于尚有增量存在,汽车市场现阶段依旧处于低烈度发展;不过他也强调,东风悦达起亚必须未雨绸缪,在白热化竞争到来之前,在提升品牌的同时,在后市场有所作为。
鉴于此,未来几年,东风悦达起亚将继续围绕“关爱有‘家’”的服务口号,开展礼仪强化、认证上岗、满意试乘试驾、感动交车、“+1”服务扩大适用、系列顾客答谢活动等,为消费者持续创造惊喜。在技术支持上,今年年底,东风悦达起亚国内研发中心将正式落成;同时,通过UVO和T-GDI等新技术扩大使用措施满足消费者用车需求。
“东风悦达起亚进入中国以来,用了十年时间从经济轿车品牌艰难成为中档品牌,下一个十年,我们希望它能与高端品牌比肩。”王敦明说:“2014年以后,东风悦达起亚将追求质的增长,剑指行业前五。”
谈到正在建设的第三工厂,苏南永告诉记者:“第三工厂年底将试生产,明年2月1日有望正式投入使用,(届时)东风悦达起亚产能将达到80万~100万辆;今年企业受困产能,仅提出了4万辆增量……随着第三工厂投产,产能受限情况将缓解。”
为此,东风悦达起亚在现有K2、K3、K5和SUV智跑取得阶段性成功后,提出了新的产品规划:未来五年,将引入包括全新中级车、全新SUV和C级轿车等产品,并推出合资自主车型,使产品能够紧跟品牌和服务升级,两者相辅相成。
苏南永说,“今年下半年,我们还将推出‘T’动力的改款K5,以满足中国消费者偏好。”作为汽车企业最看重的中高级轿车,K5自上市以来备受关注,销量则不温不火。从苏南永的话中不难感受到,东风悦达起亚不希望下压指导价从而伤及品牌,因此,K5推出“T”动力,既可以在产品上弥补一些短板,也为K5采取更灵活的营销策略提供了条件。
事实上,除了产品和产能解困,现阶段中国汽车市场的环境,也为东风悦达起亚快速实现中长期战略,并从中档品牌中脱颖而出提供了千载难逢的契机。
从今年一季度数据不难看出,日系车销量虽有增长,依旧难以摆脱困境,部分消费者仍把日系车排除在选购范围外;同时,德系车由于DSG大规模召回和车内空气污染问题,开始在消费者心中遭到质疑。汽车业资深分析师认为,“即便是中国消费者对品牌根深蒂固,从部分大众4S进店人数下滑仍可以感受到,这种影响一定是长期的。”
这些客观情况都为韩系品牌的崛起创造了时间和空间。由于价位接近日系车,现代和起亚的增长夺走了部分日系车的份额——当然,仅仅靠价格是远远不够的。
此前,北京现代已启动了从中档品牌向更高档品牌的晋级之路。2012年北京车展上,有一个细节引人注目:之前以蓝色为主色调的北现展台,改为以豪华品牌钟爱的黑色为背景。当时,该公司常务副总经理李峰承认,北京现代处在拉升品牌的又一阶段。
去年,北京现代销量突破80万,跃居行业第四。如今,东风悦达起亚在十年品质提升后,也亟待从产品拉动销售转为品牌拉动销售。王敦明表示,2014年后,东风悦达起亚将进入“品牌时代”,“顾客感动年”对东风悦达起亚中长期愿景实现的重要性非同一般。
“与从前不同,现在消费者的选择越来越多,‘顾客感动’是下一阶段东风悦达起亚要实现的目标。”近日,东风悦达起亚总经理苏南永表示,这是继2010年“品牌之年”,2011年“品质之年”,以及去年的“顾客满意年”后,该公司未来几年的主要经营方针。
4月12日,东风悦达起亚在北京发布“顾客感动”经营方针暨2013年全年销售52万辆的目标。据了解,2012年,东风悦达起亚完成销售48万辆,同比增长11%,排名行业第七;该公司以顾客为中心的战略也取得显著成效,IQS、CSI、SSI等对外品质指标进一步提升,分列行业第八、第八和第六。今年一季度,该公司销量近14万辆,同比增长达26%。
虽然有喜人的销售业绩作为基础,对未来汽车市场将面临何等惨烈的竞争这一议题,尚没有人能够预见结局。东风悦达起亚销售本部副本部长王敦明强调,由于尚有增量存在,汽车市场现阶段依旧处于低烈度发展;不过他也强调,东风悦达起亚必须未雨绸缪,在白热化竞争到来之前,在提升品牌的同时,在后市场有所作为。
鉴于此,未来几年,东风悦达起亚将继续围绕“关爱有‘家’”的服务口号,开展礼仪强化、认证上岗、满意试乘试驾、感动交车、“+1”服务扩大适用、系列顾客答谢活动等,为消费者持续创造惊喜。在技术支持上,今年年底,东风悦达起亚国内研发中心将正式落成;同时,通过UVO和T-GDI等新技术扩大使用措施满足消费者用车需求。
“东风悦达起亚进入中国以来,用了十年时间从经济轿车品牌艰难成为中档品牌,下一个十年,我们希望它能与高端品牌比肩。”王敦明说:“2014年以后,东风悦达起亚将追求质的增长,剑指行业前五。”
谈到正在建设的第三工厂,苏南永告诉记者:“第三工厂年底将试生产,明年2月1日有望正式投入使用,(届时)东风悦达起亚产能将达到80万~100万辆;今年企业受困产能,仅提出了4万辆增量……随着第三工厂投产,产能受限情况将缓解。”
为此,东风悦达起亚在现有K2、K3、K5和SUV智跑取得阶段性成功后,提出了新的产品规划:未来五年,将引入包括全新中级车、全新SUV和C级轿车等产品,并推出合资自主车型,使产品能够紧跟品牌和服务升级,两者相辅相成。
苏南永说,“今年下半年,我们还将推出‘T’动力的改款K5,以满足中国消费者偏好。”作为汽车企业最看重的中高级轿车,K5自上市以来备受关注,销量则不温不火。从苏南永的话中不难感受到,东风悦达起亚不希望下压指导价从而伤及品牌,因此,K5推出“T”动力,既可以在产品上弥补一些短板,也为K5采取更灵活的营销策略提供了条件。
事实上,除了产品和产能解困,现阶段中国汽车市场的环境,也为东风悦达起亚快速实现中长期战略,并从中档品牌中脱颖而出提供了千载难逢的契机。
从今年一季度数据不难看出,日系车销量虽有增长,依旧难以摆脱困境,部分消费者仍把日系车排除在选购范围外;同时,德系车由于DSG大规模召回和车内空气污染问题,开始在消费者心中遭到质疑。汽车业资深分析师认为,“即便是中国消费者对品牌根深蒂固,从部分大众4S进店人数下滑仍可以感受到,这种影响一定是长期的。”
这些客观情况都为韩系品牌的崛起创造了时间和空间。由于价位接近日系车,现代和起亚的增长夺走了部分日系车的份额——当然,仅仅靠价格是远远不够的。
此前,北京现代已启动了从中档品牌向更高档品牌的晋级之路。2012年北京车展上,有一个细节引人注目:之前以蓝色为主色调的北现展台,改为以豪华品牌钟爱的黑色为背景。当时,该公司常务副总经理李峰承认,北京现代处在拉升品牌的又一阶段。
去年,北京现代销量突破80万,跃居行业第四。如今,东风悦达起亚在十年品质提升后,也亟待从产品拉动销售转为品牌拉动销售。王敦明表示,2014年后,东风悦达起亚将进入“品牌时代”,“顾客感动年”对东风悦达起亚中长期愿景实现的重要性非同一般。