职场观察
和同事议论薪水好不好
○作者 Deena Shanker ○译者 乔树静 汪皓
《
青年参考
》(
2013年04月17日
43
版)
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同事之间相互打听薪水会引发失望,降低人们对工作的满意度。
人们只需在社交网站上点几下鼠标,就能看到同事新年的照片或老板豪华度假的细节,个人信息与工作信息之间的界限日益模糊。
虽然人们越来越乐意和同事乃至全世界分享个人信息,但有一个话题始终属于禁忌范畴——薪水。
人们认为谈钱会让人感觉不舒服,但这并非让薪水话题成为禁忌的社会准则。美国女性政策研究协会2011年的一份报告指出,约有一半的美国员工表示,雇主明令禁止或强烈反对他们和同事讨论薪水问题。
即使讨论薪水不违反规定,专家也告诫人们,不要与同事议论薪水标准。职业生涯教练卡林·罗肯德表示:“这会让人觉得你对工作不满意。”
职业生涯专家卡罗琳·塞尼萨-莱文是《勇猛战胜恐惧:艰难时代的成功秘诀》一书的联合作者,她把议论薪水看成在办公室约会。“你总能找到讨论薪水的理由,”她说,“但是在大多数情况下,结果会很糟糕,所以要谨慎对待。”
罗肯德强调,讨论薪水问题通常会引发失望,降低工作满意度。她说:“如果发现同事的薪水比你高,你马上就会觉得自己的工作非常糟糕,当然还有你的老板。”
美国国家经济调查局2010年9月公布的一项研究,得出了同样的结论。研究人员随意为加利福尼亚大学的员工提供访问大学员工薪水信息网站的权限,有些员工发现自己的薪水低于平均水平,工作满意度降低;发现自己薪水高于平均水平的员工,工作满意度也没有得到相应的提高。
美国Soluna学会创始人、企业行为心理学专家帕梅拉·蒂加登表示,许多公司以“囚徒困境”模式运营,经常出现员工攀比薪水的情况。“为了谋求晋升和胜利,同事之间没有合作,他们不得不相互比较,相互竞争。”蒂加登认为,对比薪水只会加剧这种状况,削弱团队为了实现目标共同奋斗的能力。为了避免这一问题,她建议雇主重视其他非货币形式的“外在激励因素”,例如鼓励同事成为朋友,重视员工的意见等。
罗肯德也看重这些非货币形式的激励。“人们认为钱能带来幸福,”罗肯德说,“但事实恰恰相反。钱不能带来幸福,幸福的人却能赚更多的钱。”
塞尼萨-莱文指出,雇主还应关注行业薪资水平,确保员工的薪水不会过低或过高。
女性政策研究协会2013年3月一项关于性别薪水差异的研究指出,2012年女性员工每周的平均薪水比男性员工低19.1%。和同事议论薪水的做法是否可取,对女性来说显得愈发重要。
罗肯德和塞尼萨-莱文的建议是,通过网络了解当地的行业平均薪水水平,而不必尴尬地问同事。还可以与同事以外的人讨论这个话题,了解相关信息。罗肯德说:“如果我们希望维护自己在公司的声誉,同时了解自己的薪水是否公平,网络是个不错的选择。还可以咨询人力专家,了解你所在职位的薪资水平。”
虽然许多专家告诫人们不要在同事间议论薪水问题,但巴纳德学院的职业顾问克里斯汀·辛认为“知识就是力量”,还介绍了在不冒犯他人的前提下讨论薪水话题的方法。她建议询问一个部门的薪资范围,而不是某一个人的具体数字。“与回答‘你的薪水是多少’相比,讨论‘薪资范围’让人感觉更自在。”
□美国《财富》杂志中文网
同事之间相互打听薪水会引发失望,降低人们对工作的满意度。
人们只需在社交网站上点几下鼠标,就能看到同事新年的照片或老板豪华度假的细节,个人信息与工作信息之间的界限日益模糊。
虽然人们越来越乐意和同事乃至全世界分享个人信息,但有一个话题始终属于禁忌范畴——薪水。
人们认为谈钱会让人感觉不舒服,但这并非让薪水话题成为禁忌的社会准则。美国女性政策研究协会2011年的一份报告指出,约有一半的美国员工表示,雇主明令禁止或强烈反对他们和同事讨论薪水问题。
即使讨论薪水不违反规定,专家也告诫人们,不要与同事议论薪水标准。职业生涯教练卡林·罗肯德表示:“这会让人觉得你对工作不满意。”
职业生涯专家卡罗琳·塞尼萨-莱文是《勇猛战胜恐惧:艰难时代的成功秘诀》一书的联合作者,她把议论薪水看成在办公室约会。“你总能找到讨论薪水的理由,”她说,“但是在大多数情况下,结果会很糟糕,所以要谨慎对待。”
罗肯德强调,讨论薪水问题通常会引发失望,降低工作满意度。她说:“如果发现同事的薪水比你高,你马上就会觉得自己的工作非常糟糕,当然还有你的老板。”
美国国家经济调查局2010年9月公布的一项研究,得出了同样的结论。研究人员随意为加利福尼亚大学的员工提供访问大学员工薪水信息网站的权限,有些员工发现自己的薪水低于平均水平,工作满意度降低;发现自己薪水高于平均水平的员工,工作满意度也没有得到相应的提高。
美国Soluna学会创始人、企业行为心理学专家帕梅拉·蒂加登表示,许多公司以“囚徒困境”模式运营,经常出现员工攀比薪水的情况。“为了谋求晋升和胜利,同事之间没有合作,他们不得不相互比较,相互竞争。”蒂加登认为,对比薪水只会加剧这种状况,削弱团队为了实现目标共同奋斗的能力。为了避免这一问题,她建议雇主重视其他非货币形式的“外在激励因素”,例如鼓励同事成为朋友,重视员工的意见等。
罗肯德也看重这些非货币形式的激励。“人们认为钱能带来幸福,”罗肯德说,“但事实恰恰相反。钱不能带来幸福,幸福的人却能赚更多的钱。”
塞尼萨-莱文指出,雇主还应关注行业薪资水平,确保员工的薪水不会过低或过高。
女性政策研究协会2013年3月一项关于性别薪水差异的研究指出,2012年女性员工每周的平均薪水比男性员工低19.1%。和同事议论薪水的做法是否可取,对女性来说显得愈发重要。
罗肯德和塞尼萨-莱文的建议是,通过网络了解当地的行业平均薪水水平,而不必尴尬地问同事。还可以与同事以外的人讨论这个话题,了解相关信息。罗肯德说:“如果我们希望维护自己在公司的声誉,同时了解自己的薪水是否公平,网络是个不错的选择。还可以咨询人力专家,了解你所在职位的薪资水平。”
虽然许多专家告诫人们不要在同事间议论薪水问题,但巴纳德学院的职业顾问克里斯汀·辛认为“知识就是力量”,还介绍了在不冒犯他人的前提下讨论薪水话题的方法。她建议询问一个部门的薪资范围,而不是某一个人的具体数字。“与回答‘你的薪水是多少’相比,讨论‘薪资范围’让人感觉更自在。”
□美国《财富》杂志中文网