职场测试
你的团队精神太多还是太少？
作者 Debra Auerbach 译者 周磊
《
青年参考
》（
2013年04月10日
43
版）
在招聘信息的职位要求中，常有“团队精神”这一点。一个有团队精神的员工会给工作带来益处。如果你常常抱怨帮助了其他同事，或加班到很晚以完成一个项目，可能使自己和其他人疏远，给完成工作带来障碍。但有时，员工也可能将团队精神看得过于重要，对任何事情都说“是”，任务超负荷也不推辞，结果反而使自己和团队付出代价。
做做这个测试，看看你的团队精神是太多还是太少：
1.你的团队有个新成员，你的老板要找一个志愿者来帮助他。你会：
A.在老板让你帮助他之前，你已经开始帮助他了。你自己的工作可以先等一下。
B.如果可以减少你的工作内容，你非常高兴当这个志愿者。
C.忽略老板的电子邮件。你有太多的工作要做，无法顾及其他人。
2.你的老板计划下午5点开个会，你本计划那时离开，去看已经预约的门诊。你会做什么？
A.你取消了预约，即使你已经等了很久，你不想让老板生气。
B.你诚实地告诉老板你内心的冲突，但是，如果不可能在其他时间开会，你会取消预约的门诊。
C.你没有告诉老板原因就离开了。你觉得没必要解释。
3.你在一个团队中工作，一个同事没有做她应该做的工作。你如何应对？
A.你默默接受了额外的工作。你很沮丧，但你不希望自己看起来好像在搬弄是非。
B.你单独和这个同事聊了几分钟，问她是否介意帮助做一些事情。
C.你直接走进老板的办公室。她不尽职就应该有麻烦。
4.你的团队在过去几周加班到很晚以完成一个项目，并且不得不再一次加班到很晚。你会怎么做？
A.觉得这对其他成员不好，所以让他们回家，你将处理其余的所有工作。
B.你会加班，因为你知道你的工作有时需要投入额外的时间。当你不这么忙时，你不会为按时下班感到不安。
C.你将工作授权给助理，然后离开。既然有人可以替你工作到很晚，你为何还要加班？
5.你为一个新的活动组织“头脑风暴”，一个参会者提出了不现实、永远不会大量吸引客户的想法。你会如何？
A.你告诉他这是个很好的想法，继续用“头脑风暴”讨论它。你不想扼杀一个人的创造力，即使这以浪费大家的时间为代价。
B.你为他分享他的想法鼓掌，但是鼓励他调整，从而更符合客户的角度。
C.你“枪毙”了这个想法，告诉他，客户不会考虑这个疯狂的主意。
结果分析：
你的大多数答案是A：“是”是不是你大多数时候使用的语言？你倾向于对几乎所有事说“是”，无论你是否比他人承担了更多的工作。你作为一个团队成员或许很好，但不要让你的老板或同事利用你。表达不同意见或者推辞并不是不可以的，只要你有一个合理的解释，或者一个可供选择的解决方案。你的团队会尊重你为自己而站出来，最终，你们会更好地在一起合作。
你的大多数答案是B：你是一个团队成员最好的榜样。你清楚地知道，自己何时应该为团队承担一项工作，何时应该拒绝承担一项工作。你很高兴在必要的时候帮助别人或加班到很晚，只要你能够保持自己可以掌控的工作量，人们不是在利用你。如果你有任何担心，你会提出来，但你会以一种建设性的方式提出来。你鼓励好的思想，当你知道别人可以做得更好时，你会“挑战”他们。
你的大多数答案是C: 有时，将自己的利益放在第一位是对的，但是你倾向于在所有时候都这么做。多数情况下，企业需要员工一起工作，有时你需要为团队利益妥协。这么做不意味着放弃你的信仰，或者将自己拴在工作台边。这仅仅意味着，你需要依靠他人，让他人也依靠你。如果你不这么做，当你需要时，你会发现，没有人愿意帮助你。
careerbuilder.com
在招聘信息的职位要求中，常有“团队精神”这一点。一个有团队精神的员工会给工作带来益处。如果你常常抱怨帮助了其他同事，或加班到很晚以完成一个项目，可能使自己和其他人疏远，给完成工作带来障碍。但有时，员工也可能将团队精神看得过于重要，对任何事情都说“是”，任务超负荷也不推辞，结果反而使自己和团队付出代价。
做做这个测试，看看你的团队精神是太多还是太少：
1.你的团队有个新成员，你的老板要找一个志愿者来帮助他。你会：
A.在老板让你帮助他之前，你已经开始帮助他了。你自己的工作可以先等一下。
B.如果可以减少你的工作内容，你非常高兴当这个志愿者。
C.忽略老板的电子邮件。你有太多的工作要做，无法顾及其他人。
2.你的老板计划下午5点开个会，你本计划那时离开，去看已经预约的门诊。你会做什么？
A.你取消了预约，即使你已经等了很久，你不想让老板生气。
B.你诚实地告诉老板你内心的冲突，但是，如果不可能在其他时间开会，你会取消预约的门诊。
C.你没有告诉老板原因就离开了。你觉得没必要解释。
3.你在一个团队中工作，一个同事没有做她应该做的工作。你如何应对？
A.你默默接受了额外的工作。你很沮丧，但你不希望自己看起来好像在搬弄是非。
B.你单独和这个同事聊了几分钟，问她是否介意帮助做一些事情。
C.你直接走进老板的办公室。她不尽职就应该有麻烦。
4.你的团队在过去几周加班到很晚以完成一个项目，并且不得不再一次加班到很晚。你会怎么做？
A.觉得这对其他成员不好，所以让他们回家，你将处理其余的所有工作。
B.你会加班，因为你知道你的工作有时需要投入额外的时间。当你不这么忙时，你不会为按时下班感到不安。
C.你将工作授权给助理，然后离开。既然有人可以替你工作到很晚，你为何还要加班？
5.你为一个新的活动组织“头脑风暴”，一个参会者提出了不现实、永远不会大量吸引客户的想法。你会如何？
A.你告诉他这是个很好的想法，继续用“头脑风暴”讨论它。你不想扼杀一个人的创造力，即使这以浪费大家的时间为代价。
B.你为他分享他的想法鼓掌，但是鼓励他调整，从而更符合客户的角度。
C.你“枪毙”了这个想法，告诉他，客户不会考虑这个疯狂的主意。
结果分析：
你的大多数答案是A：“是”是不是你大多数时候使用的语言？你倾向于对几乎所有事说“是”，无论你是否比他人承担了更多的工作。你作为一个团队成员或许很好，但不要让你的老板或同事利用你。表达不同意见或者推辞并不是不可以的，只要你有一个合理的解释，或者一个可供选择的解决方案。你的团队会尊重你为自己而站出来，最终，你们会更好地在一起合作。
你的大多数答案是B：你是一个团队成员最好的榜样。你清楚地知道，自己何时应该为团队承担一项工作，何时应该拒绝承担一项工作。你很高兴在必要的时候帮助别人或加班到很晚，只要你能够保持自己可以掌控的工作量，人们不是在利用你。如果你有任何担心，你会提出来，但你会以一种建设性的方式提出来。你鼓励好的思想，当你知道别人可以做得更好时，你会“挑战”他们。
你的大多数答案是C: 有时，将自己的利益放在第一位是对的，但是你倾向于在所有时候都这么做。多数情况下，企业需要员工一起工作，有时你需要为团队利益妥协。这么做不意味着放弃你的信仰，或者将自己拴在工作台边。这仅仅意味着，你需要依靠他人，让他人也依靠你。如果你不这么做，当你需要时，你会发现，没有人愿意帮助你。
careerbuilder.com
上一版
缩小
全文复制
上一篇
