戴蒙德：极具争议的银行家

    戴蒙德来自美国马萨诸塞州的一个“教师之家”，他在银行业获得的第一份工作是上世纪70年代在摩根·斯坦利信息技术部门的工作。如同很多银行家成功的励志故事一样，戴蒙德能够稳步升迁的秘诀，是不懈的努力以及对机遇的把握。 

    1996年，戴蒙德来到英国伦敦。那时，在伦敦金融城中他还只是一个无名小卒，他与瑞士信贷(Credit Suisse)的一个高级职位擦肩而过之后，在巴克莱银行找到了一份在该行小额债券部门担任负责人的工作。

    虽然戴蒙德加入了英国国籍，但他身上带有浓厚的美式气质。他将美国人的经营理念带到了传统的英国银行中。在戴蒙德的手中，人们开始在高尔夫比赛、足球比赛甚至伦敦新兴的公共自行车项目中，看到巴克莱的广告，银行品牌得到大力推广。

    2008年，巴克莱以非常低的价格收购了雷曼兄弟的剩余资产，这成为戴蒙德在伦敦金融城名声大噪的契机。此次收购令巴克莱成为可以叫板摩根大通与高盛的银行，也为戴蒙德铺平了走向CEO的道路。

    然而，戴蒙德的一大主要弱点，是他与生俱来的对美式红利文化的热衷。

    戴蒙德的下属大多对他忠心耿耿，他总是将银行内的重要资源分派到风险比较（？）的部门，并给予包括自己在内的管理层非常高的薪资。2011年，戴蒙德的年总收入达到1700万英镑，他手下的两位高管杰里·德尔·密斯耶和里奇·瑞西的年收入分别为1080万英镑和970万英镑。这些数字令股东们非常不满。

    杰里·德尔·密斯耶和里奇·瑞西和巴克莱的首席财务官克里斯·卢卡斯已经作秀般地表示，将放弃2011年的奖金。

    另外，戴蒙德在降低纳税额方面的举措，也令他受到监管机构与政客的指责。

    戴蒙德非常注重银行的文化，他曾在一次采访中表示：“长远看来，一个机构必须有一种深入人心的文化。”他秉持要剔除银行中的“坏苹果”的作法，将所有的“异类”都排斥在外，就是为了构成一种共同的文化。

    但是，戴蒙德苦心经营的这种文化被外界认为“太激进”了。随着他的“闪辞”，人们回过头来审视他过往的行为，将那些不太光彩的部分拿出来评说。

    在英国国会7月4日举行的听证会上，戴蒙德成了众矢之的。他过往的傲慢无礼、毫不脸红地将巨额奖金收入囊中的行为使他变成了“出气筒”。