作为一家企业,为什么要崇尚快乐?快乐会带来什么?
东风日产发动机分公司党委副书记、工会主席商纪文解释说,提出快乐文化的概念,是因为汽车企业的员工压力较大,关键绩效指标法如“紧箍咒”一样戴在头上,只有营造快乐的企业文化才能释放压力,营造和谐氛围,同时也让员工感觉得到尊重。
商副书记介绍说,经过多年探索,“快乐文化”在东风日产通过多个平台得以弘扬——薪酬回报与绩效关联度更密切,还有加薪、升职的激励措施;搭建如体育比赛、演讲、节目表演等平台,则有利于员工发挥特长、缓解压力、实现自我价值。
“过去讲服从、讲训斥的企业文化,转化为一种快乐和谐的、能凝聚员工的文化”。商纪文肯定地说,“快乐文化是我们公司软实力的重要构成部分。”