今年秋季,香港新翼鞋业的老板梁日昌飞到了一些自己以前做梦也想不到会去的地方。
梁日昌先后走访了孟加拉首都达卡和埃塞俄比亚首都亚的斯亚贝巴。他此行是为了物色新的生产基地。新翼鞋业目前在中国南方的东莞设有一家工厂。然而,尽管跑了很远的地方,他还是失望而归。
迁移的压力显而易见。过去两三年,中国的劳动力成本以每年15%至20%的速度上涨。迫于成本上涨和人民币升值,梁日昌不得不把东莞的人手从3年前的8000人精简到3000人。
梁日昌表示,孟加拉的工资水平大约是中国的20%至30%,工人每周工作48小时,相比之下,中国的法定劳动时间是40小时。在孟加拉投资还可享受10年的免税期。
然而,他的语气听起来非但没有兴高采烈,反而显得忧心忡忡。“他们的交通拥堵得可怕,工厂里都在用发电机,而物流更是导致生产效率低下。”
达卡之行数周后,他乘坐飞机前往亚的斯亚贝巴。那里的工资更低,但就是找不到配套产业,如鞋底厂和纸板厂。他现在也拿不定主意,究意要不要把生产迁移到中国以外的地方。
广东制造商当前所处的环境,已促使一些厂商把生产迁移到南亚和东南亚国家。不过,多数工厂老板还是选择了留在东莞,原因在于这里的供货商网络更加完善,工人的劳动效率也更高。
也有一些公司选择既保留中国的生产基地,同时又到海外扩张。香港上市公司天虹纺织财务总监许子慧表示,该公司从2007年起到今年为止,分三阶段在越南开设了数家纱线厂,在那里增添了2000个人手。中国老板一般都不愿意把公司搬到异国他乡,因为“他们不熟悉要怎么管理不同文化背景的工人”。
瑞士信贷经济学家陶冬表示,原因很简单,“没有哪个发展中国家能够比得上中国的一半效率”。
英国《金融时报》

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