给创业者的一条建议：取消头衔

    企业处于初创期，应该如何创造新的方式来打造这些尚在襁褓中的公司，这成了最近的热门话题，我称之为“企业开拓”。我想为“企业开拓”贡献一条良策：取消头衔。

    在商学院念书的时候，我学到了很多关于头衔和等级制度的东西，也学习了组织结构的重要性。从商学院毕业后，我加盟了初创公司“开放市场”，现在它已成为电子商务领域的领军者。

    我发现这家公司创始人的经营理念，与我在商学院学到的东西有很大冲突：在创业的头几年里，大家都是没有头衔的。如果出于某些外部原因，需要公司为你安一个头衔，那不妨自己杜撰一个。换句话说，公司里没有什么“总裁”和“主管”，也没有其他类似的上下级称呼。

    为什么要这样做？

    这是因为一家初创公司的流动性很强，角色总是在不断变化，员工们的职责也在不断演变。头衔会带来摩擦，在初创公司中，最需要避免的就是摩擦。不使用头衔，可以避免员工被固定在他们的角色上。

    在这家公司，我先前的一位老板后来成了我的同级，后来由他向我汇报工作。不到两年，公司员工由0人猛增到200人。不到3年，我们的营收从0猛增到6000万美元。公司成立刚刚两年，我们就挂牌上市了。我们实在增长得太快，根本没有时间坐下来安排头衔，设立僵硬的等级制度。

    当后来我创立Upromise投资公司的时候，我也采取了相同的政策。我们的办公室采取了开放的结构，组织结构的流动性很强。我们获得了快速增长。

    我们公司的创业团队里有一名年轻的成员，在创业的头一年里，她的工作职责变动了4次。第一年过去后，我们的组织结构更加稳定，我招聘了一些高级主管，他们是我的直接下属，这时我才开始派发头衔。

    通常，在创业阶段，企业还不能确定应该把哪个员工放在什么位置上，也不确定什么样的组织结构才能确保最佳的执行力。不设置头衔，也可以明确员工的角色和业务流程。

    无论何时有新企业创立起来，我都会优先向创业者建议这个政策。不要让你的创业团队和早期员工太执著于头衔和等级制度。相反，在创业的早期阶段，它们是你要尽量避免的东西。

    美国《财富》杂志