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2011年06月24日 星期五
中青在线

刁钻顾客是企业的最佳教练

文 吴韵仪 《 青年参考 》( 2011年06月24日   31 版)

    刁钻的顾客让你头疼和郁闷吗?其实你应该感谢他们。

    只有正视顾客的需求,尽力解决他们的问题,才能让企业在顾客心中拥有无可取代的地位。

    我们常说,企业是左右现代生活最重要的推手。但是,你是否认真想过这个问题:如果我的企业不复存在,顾客会在乎吗?

    如果今天某个品牌的洗衣粉从大卖场的货架上消失,顾客会失落吗?恐怕不会。

    如果某家航空公司从市场上消失,它的顾客会惋惜吗?有可能。

    如果苹果公司不复存在,它的消费者会有什么反应呢?恐怕真的会有人掉泪吧。

    有些企业的服务与产品,对顾客来说,真的少不了。我们称之为“奥客”的刁钻顾客,正是企业的最佳教练,能够帮助我们攀上顾客心中不可或缺的阶梯。

    总会有些客人标准超高,要求刁钻。这些顾客正是挑战各行各业服务能力的贵人。

    如何让这些“超高标准顾客”满意?

    第一,要以正面的态度看待顾客的负面行为。客人不是无理取闹。把他们看成很有主见的顾客,才能平和地理解他们的心。

    小孩闹脾气的时候,真正的渴望是父母的关爱。顾客的负面行为,可能是心里存在高度焦虑或不信任。当你正面解读他们的心理时,他们的态度就会有所不同。

    第二,以同理心看待情绪高涨的客人。碰到发怒吼叫的顾客,要等他们发泄完,才能让他们关注解决方案。就像得先排掉水管里积存的热水,冷水才能流出来。先听清顾客真正的不满,观察顾客的焦虑,才能给顾客他想要的。

    第三,满足顾客的特殊需求。面对顾客不寻常的需求,客服人员容易慌乱、拒绝,甚至露出难以置信的表情。其实,特殊要求不一定是困难的或昂贵的要求。面对特殊需求的重点在于冷静与专注。不妨先静下心来想一下,满足顾客的需求,花费有多少?在有限的时间与资源下,是否可以做得到?这个需求对顾客到底有多重要?

    第四,建立信任感。先花时间了解顾客的需要,诚实地回答他们的问题,帮助顾客判断公司目前的产品与服务是否能满足他们的需求。当顾客相信你在以他的利益作为出发点时,就会爱上你的公司。

    如果你不知道如何解决顾客的问题,最好的方法就是承认你不知道,并且迅速去找答案。其实,大部分顾客不会介意你说“我必须问我的主管”。他们真正在意的是你是否尽力。

    第五,把顾客看成人,而不是问题。接到顾客的抱怨电话,很容易出现“这里有个问题”的反应,而不是“电话那边有个人”。把顾客与问题分开,有时真的不容易,尤其在压力之下。

    此时,不妨先放下防卫心,问顾客希望如何解决他的问题,顾客通常也会放下防卫心。当顾客觉得自己被认真倾听与对待时,你会发现,他们的要求往往比你预期的少。

    如果你忘了自己面对的是个人,就会出现机械式的反应或虚假的热情,让人反感。

    第六,让顾客开心。顾客开心,就会对你的服务记忆深刻。

    让顾客开心,比你想象得简单。例如,让顾客提早收到产品,或是记得顾客的名字。虽然都是小事,但都是会让顾客开心的事情。

    如今,顾客有太多选择了,而且可以随时上网研究、比较产品和服务。要找到你的产品或服务的替代品,真的不难。但是,如果顾客对你的服务或产品有愉快的体验,他们通常希望保持愉快的感觉,不会轻易放弃你。

    而且,好的情绪是会传染的,顾客开心,你也会开心。

    台湾《天下杂志》

 

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刁钻顾客是企业的最佳教练