做个受欢迎的管理者

    想要加薪？做一个人人愿意为你效劳、有魅力的管理者吧。

    与人们普遍的看法相反，伟大的领袖不是天生的，而是经过了开发、指导和培训的。不管你现在是不是管理者，下面这些都应该学习。

    1.把员工放在第一位。

    当你左右为难时，要让员工利益高于个人利益。例如，你想让你的部门主办今年的慈善活动。毕竟，这对你和整个团队来说，都是一次绝佳的宣传。但是，大家这周一直在努力完成项目，已经筋疲力尽了。

    放过他们吧！你的员工需要休息，宣传机会总会有的。

    2.为员工出力。

    经过讨论，当老板决策后，你再让他/她重新考虑，可能不太恰当，但你或许不认为这个决策是正确的。

    大胆说出来！让老板知道你改变了看法。告诉他/她原因，并准备可替代的解决方案。最终，下属会发现，当其他人都放弃时，只有你有勇气反抗。在任何情况下，他们都会站在你这一边。

    3.“向上管理”。

    在畅销书《突然的监管》中，我曾说，“向上管理”不是拍马屁，而是学会与上司建立强有力的关系，这样你才能得到你需要的资源。

    在每个组织里，总有一些人莫名其妙得到他想要的，其他人却只能靠边站。这些人肯花时间与上下级建立强有力的关系。记住，当机会突然降临时，多询问其他人的建议。

    4.多参与，好相处。

    有魅力的领导者重视组织内外的参与。组织内部的参与关系到你的事业成败，要尽可能主动增强你的领导地位。有人来找你寻求建议时，不要感到惊讶。

    5.将心比心。

    这一条似乎显而易见，但你最近一次这么做是什么时候？

    在我的新书《人才的吸引力》中，我讲了有魅力的领导者克里斯·帕特森的故事。他是营销公司Interchanges的CEO，曾亲自帮员工处理危机。帕特森把照顾生命垂危的员工当成自己的使命，他这么做完全出自同情。这是一个在各方面都充满魅力的人。

    有魅力的领导者得到了组织的高度评价，也能得到应有的回报，员工通过努力工作报答他们。他们也得到了其他公司的关注，体现了自身价值。

    □美国《商业内参》杂志网站