隐形升迁

    在目前的环境下，有份工作实在太幸运了。但如果是3份呢？

    多次裁员你都幸免于难，可最终所有没工作的人的工作都落到了你头上。你该如何彻底扭转这种不利局面？

    在目前的环境下，有份工作实在太幸运了。但如果是3份呢？这正是佛罗里达经理人联合会总裁朱迪·格雷和她的团队面临的局面。近两年来，她多了两项部分接手的任务：编辑公司内刊和开发网上课程。格雷的员工也接手了更多的工作——一位女员工从临时秘书要与社交媒体打交道并且寻找赞助。

    公司已经两年不涨工资了，只有一个人获得了加薪，这还是格雷把自己的一小部分薪酬转让给她的结果。这个员工给自己的职责增加了“一千项”。“她理应得到更多。”格雷说。

    听起来很耳熟？欢迎来到隐形升迁的世界。在这里你保住了饭碗，而且老板也没变。生产效率很高——但失业率也不低。正因为如此，美国各地的经理和员工如今担负起了被裁员的经理和员工的职责，或者填补了本应由新人填补但永远空缺的职位。额外的工作通常会带来更多棘手的问题或者更长的工作时间，但薪资却没有任何增长。

    求职机构Randstad公司负责人力资源的执行董事吉姆·林克说，日益增加的职责多到了前所未有的程度。以莫拉为例，她是得克萨斯州一家著名技术公司的互动设计师，由于她仍在那个超负荷运转的部门工作，因此希望匿名。由于裁员，“他们不断把各种责任压到我的肩上。”她说。莫拉不仅在许多网络项目中担任艺术总监，还担负着3位设计师的工作。不过工作就是工作，莫拉在这里干了两年，把工作带回家，而且全天都安排得满满当当。“我真觉得我会爆炸。”她说。

    最终，莫拉鼓起勇气要求公司承认她正在从事的工作。她给她的经理两个选择：把她提拔为艺术总监，或者把手头额外的工作分摊给其他几个人。她获得了晋升，不过直到两个月后公司才给她加薪，大约上涨了2%。“增加的薪水与头衔并不对等。”莫拉说。她希望在今年解决这个问题，但目前她正在为其他部门的项目协商最后的截止日期，而且还说服老板聘请自由职业的设计师来帮忙。

    CareerBuilder公司对2457名招聘经理展开问卷调查，并于2010年11月公布了调查结果。尽管许多人害怕在工作很难找的情况下触怒老板，但近三分之一的雇主说他们愿意在今年与现有员工商谈加薪的问题。在商业服务和信息技术行业，这个比例超过了40%。

    因此，如果你希望为真正的晋升而不是隐形升迁创造条件，我们可以提供一个计划。《无可取代的就业力》（Indispensable by Monday）的作者、犹他州普若佛市一家培训公司的CEO拉里·麦尔说，要据实记录你是如何开源或节流的。即便你不在销售部门，你也可以提出增加营业额的建议。关键在于展示“不断为公司寻求非凡价值”而带来的影响，麦尔说，很少有人在这方面动脑筋。

    接下来，要从战略角度抓住时机。“要敏锐察觉组织自身的脉动。”高管教练兼作家唐纳德·阿什说。而且，要注意那些显示预算最终提高的迹象。阿什的著作包括《老板选谁一起喝啤酒》（Who Gets Promoted, Who Doesn't, and Why）。

    最后，向老板提交解决方案，其中包括员工配置分析。阿什说：“如果你能让场面轻松，你就会保持较好的状态。要表现出你的精力和活力，而且不要生气。”为了让自己的团队以昂扬的斗志投身工作，朱迪·格雷采用了表扬先进、开放务实和尊重下属的工作方法，并且允许周五在家办公，这样他们就能随意穿着或者在家多陪陪孩子。这种隐形升迁，至少能减轻一天的压力。

    为了你职业生涯的长远发展，要让额外从事的工作产生效果。

    1.确定轻重缓急。Randstad公司的吉姆·林克建议，与老板共同明确你目前扮演什么角色，关键的成果是什么，哪些任务可以撤销，即使它们曾经看上去很重要。

    2.请求提供指导或培训。为了完成新的任务，你也许需要培养新的管理技能。林克说，首先确定你需要什么技能，然后请老板批量购入培训服务。这比聘请某个人要便宜，不是吗？

    3.为简历查遗补缺。你也许不必去求职，但仍然需要证明你能保住自己的工作。“如果你没有MBA学位，但其他所有人都有，那你最好还是利用周末时间去进修。”作家兼教练唐纳德·阿什说。

    4.拿出时间表。林克说，如果某人给你增添了大量额外工作，那就努力“就预期和时间表达成某种共识”。

    5.为晋升做推销。阿什说，要清楚表明你希望升迁，而且要表明你认为此举同样有利于这个部门或组织。相反，如果你希望减轻肩膀上的担子，那就构思一个计划，最终实现这个目标。目前，千万不要对已经拥有的一切心怀不满。        

    □美国《财富》杂志