中国人海外创业：机会与陷阱

    “走出去”已成为中国的国家战略。如今，千千万万的中国人和中国企业正扬帆出海，走向世界的大舞台。尽管如此，在异国他乡开门立户仍非易事。

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    “在家千日好，出门万事难。”谈起海外创业，孙卫军引用一句老话感慨道。他是天津聚龙集团公司副总裁，见证了该公司在印尼等地的“拓荒”。

    聚龙1993年从天津一家街道粮油店起步，成长为如今的全产业链跨国油脂集团，经历了国内、海外两轮艰苦创业。

    上世纪末，“走出去”已成为中国的国家战略；近年来，“一带一路”战略的提出则进一步明确了“走出去”的重点方向。无论是政府还是民间，认识已然明确，相关的系统正在建立和完善。去年全国“两会”上，国务院总理李克强在答记者问时明确表示，“我们也愿意看到中国企业走出去，中国公民到国外去创业。”

    如今，千千万万的中国人和中国企业正扬帆出海，走向世界的大舞台。无论是撒哈拉沙漠里，还是格陵兰冰川边，无不有中国人追求梦想的足迹。尽管如此，在异国他乡开门立户仍非易事。

    2006年10月，聚龙在印尼建设第一个棕榈树种植园时，遇到的困难是方方面面的：气候不同，暴雨时至；语言不通，误会难免；连基础设施都不在一个层次上。

    更重要的是，国内的经验无法“平移”到海外。“比如，外国的政府即使对项目很支持，但能解决的问题是很有限的，很多时候还得企业自己想办法，不像在国内，政府的力度很大。”孙卫军说。

    实际上，自然环境的迥异、社会文化的差别、法律政策的不同乃至人身安全的难保，是中国人海外创业遇到的普遍性问题。这需要中国政府和社会建立起为中国跨国公司、海外中国人服务的支撑体系。不过，也有些“坑”是自己挖的。

    一位主管海外业务多年的国企前负责人说，经过30年的高速发展，与欧美企业相比，中国企业在资金等方面有一定优势，但在管理和文化上处于劣势。这导致中国人走向世界的路要坎坷许多。

    他曾拜访过非洲某国的水利部部长，这位部长说，“我要让你们建一个水厂，之前你们的同胞以低价获得了项目，最后做不了，丢那儿了。你们把它完成吧。”这种项目接起来多么尴尬。“我们太侧重短期利益，缺少认真诚信的态度，缺少对品质的执着，这是部分中国企业的硬伤。”上述负责人说。

    现在，很多专家针对中国企业走出去、中国人海外创业，提出各种各样的建议。但这位负责人认为，根本在于如何减少寄生行为和机会主义。中国企业不缺见缝插针式的聪明，缺的是“大象穿针式的笨拙”。

    国务院发展研究中心副主任隆国强曾在第260期新浪·长安讲坛上讲过，在国内不太完善的市场体系下，中国企业养成了很多坏毛病，企业自己甚至不知道，规范的商业行为与社会责任是其面临的巨大挑战。

    当中国人的脚步遍及世界，一些“中国式”的行为模式也为人所诟病。突出的是经济利益至上，忽视社会利益，不重视环保、劳工、生产安全、社会责任；淘金思想和短期思想多，准备不足，没有长远目光和发展战略；忽视员工培训和教育，外派人员素质参差不齐。虽然一些当事人侥幸一时，实际上却影响了中国人在当地的创业环境。

    “一带一路”战略提出后，中国向世界表明，中国人要秉持和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢的理念，全方位推进务实合作，打造政治互信、经济融合、文化包容的利益共同体、命运共同体和责任共同体。这种理念根植于“己欲立而立人，己欲达而达人”的古老哲学中，得到了世界强烈的共鸣，也指引着走出去的中国人。

    孙卫军至今记得，2006年，聚龙最终决定走向印尼，高管讨论的第一张蓝图，不是棕榈树种植规划布局图，而是种植园综合配套图，讨论在哪里建清真寺，哪里建教堂，哪里建小学，哪里建医院。“我们要把企业生产什么、占有什么，和给当地人留下什么结合起来，解决了这个问题，才能让企业在根本上落地。”

    聚龙第一个棕榈种植园所在地最初人烟稀少，当地人以捕鱼为生，生活贫困。近10年来，聚龙在当地铺路、挖井、建小学和自来水厂、架起通讯发射塔，村里通了电和自来水，家家户户都用上了电视、冰箱，孩子们也可以到聚龙希望小学念书，当地人的收入是过去的10倍还多。

    “我们和当地人真正结成了命运共同体，休戚与共。他们怎能不希望我们创业成功、不帮助我们创业呢？”孙卫军说，唯有双赢、多赢，中国人的海外创业之路才能得道多助。