科技国家队走出围墙有多难？

    半个多世纪以来，人们习惯了体制内科研院所的评价体系和“游戏规则”。有一种声音认为，作为研究领域的正牌国家队，科研院所只要把国家的大工程、大计划做好就行，为何还要面向市场？但后来，大家的意见趋于一致：国家队就要干国家队该干的事。

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    有这样一个隐喻：在中国，几乎每所高校或科研院所最外围，都有一道墙，围墙外是社会，围墙里是这些研究单位，它们有的成了远离世俗、追求科学的一方净土；也有的像戴上“枷锁”，将科学家紧捆其中，异变成自给自足、孤芳自赏的独立小王国。

    曾经的中国科学院西安光学精密机械研究所（以下简称“西光所”）就是这样。这个地处西北腹地，有着50多年历史的老研究所，和同类研究单位一样，因为戴着“国家队”的帽子，掌握着大量科技资源，但不管研发生产，还是所谓的成果转化，一系列科研工作，碰到那堵高墙时，总会被挡在里面，深锁大院而不出。根据中科院的统计，2013年，该院共有有效专利2.2万件，转化的仅1955件，有的国家重点支持的科研项目转化率还不足1%。

    如今，西光所已拆掉了那堵“墙”。

    “拆墙”的过程并不顺利。尽管从中科院领导到下属单位的领导，基本认识到成果转移转化的重要，但体制围墙所遗留的“体制评价”羁绊，还是让这项工作始终不能放开手脚。

    如何把研究所的科技成果转移转化出去？成立公司，用市场化方式来运作，是很多人的第一反应。但究竟什么是市场的方式，就不是每个人熟悉的。

    说到底，“科学家并非无所不能，搞市场并非我们所长”，西光所所长赵卫清醒地意识到，企业必须适应市场的规则和文化，不能让孵化的企业又慢慢形成研究所的文化，进行研究所式的管理。

    也因此，他定下一条铁律：研究所参股，但不控股。

    刘兴胜是在美国研究高功率半导体激光器的专家，2006年准备回国创业。西光所提出的参股不控股，与他的想法一拍即合，于是成立了西安炬光科技公司。如今，这家企业已成为国内首屈一指的高功率半导体激光器研发和生产企业。

    在赵卫看来，这再一次验证了圈子里的那句老话：积极性的调动不能空喊口号，实践证明，股权激励是最好的激励手段。

    这种做法还对科研起到了实实在在的反哺作用，一方面是资金，股权重新转化为资本，另一方面是受益于这个转化的过程。过去，科学家看文献找方向，研究的课题企业不感兴趣，如今市场需求“倒逼”研发，改变了科技成果转化的传统路径。

    10年前，赵卫决心带领研究所转型时，摆在他面前的是一条成败难料的路。10年后，当初那些“离经叛道”的理念，已然成为主流和共识。

    西光所博士、西光所首个孵化器中科创星首席科技官米磊告诉记者，西光所的这条路，很大程度上借鉴了斯坦福大学与硅谷互相成就的模式。在他看来，传统制造业是农田模式，要不断除去杂草，才能种好庄稼，而硅谷是热带雨林模式，要素聚集后，企业自然生长。

    他希望西光所能成为适于高科技企业生长的热带雨林——聚集人才、资本、技术、服务等要素，打通科技成果产业化接力棒体系，形成帮助企业从想法到知识产权再到上市的完整创新产业链。

    事实上，任何企业、特别是高科技企业的发展都不能依赖一个产品或一项技术，必须不断丰富和发展，这恰恰契合西光所的另一个身份——技术之母。赵卫说，为企业提供强大技术支持，做企业的技术之母，是他们能够快速孵化高科技企业的又一秘诀。他认为，研究所要面向市场，但不能完全走向市场，否则科研没人做，谁来孵化技术？

    两年前，赵卫在给陕西省领导汇报时打了包票：从当时起到2017年，西光所可以孵化出100家高科技企业。如今，他已提前完成目标：孵化企业100多家，产值达30亿元。