用分享失败换来释怀和未来的成功
初创企业的“葬礼”
本报记者 高珮莙
青年参考
（
2016年08月10日
16
版）
创业失败者聚在一起分享经验，或许能帮他们从阴影中走出，获得下一次创业的成功。
年轻的创业者们聚在一起，用庄严肃穆的“葬礼”为失败的初创企业画上句号，并迈出新的步伐。英国《金融时报》称，他们从彼此的失败和成功中交流经验，试图在创业这条路上走得更远。
从创业失败中学到教训
伴随着肖邦葬礼进行曲阴沉的曲调，人群逐渐聚集在伦敦金融城边的一个房间里。绝大多数人穿着牛仔裤和运动鞋，也有人身着西装。一个高瘦结实、围着牧师式白色硬领的男人站在前面，向聚集起来的人群发表讲话。
“亲爱的各位，今天我们来到这里，将安慰带给那些因为它的离去而承受了最大伤痛的人，这也将促使我们沉思人生的短暂。”扮演“牧师”的亚当·霍利（Adam Hawley）站在台上说。
他拿在手里充当《圣经》的，是硅谷科技创业家埃里克·里斯（Eric Ries）所著的《精益创业》一书。
“当我们失败时，正如我们当中很多人难免面对的那样，总有一番现成的借口——我们不具备正确的要素，我们不够有远见，或者我们没有在正确的时间出现在正确的地方。”他面向人群大声朗读道，“在经历了超过10年的企业家生涯后，我开始排斥这种思维套路。我从自己和他人的成功与失败中学到的教训是，那些看起来枯燥平凡的东西才是最关键的。”
主持这场“初创企业葬礼”的霍利并不是真正的牧师，而是TechHub的全球项目总监。这是一个面向科技企业家的共同办公场所和社区，位于伦敦老街的谷歌园区。“有时候，你必须让人们感到一点戏剧性。”TechHub的保罗·福斯特（Paul Forster）告诉英国广播公司（BBC），“我们试着让它更有趣。”
阿米特·拉伊（Amit Rai）向人们介绍了Trylista，这是他“3年前被谋杀的初创企业”。当时，作为工程师的拉伊设计了网站和手机应用程序，帮助人们在网上挑选服装。用户可以在家中试穿衣服并退回，无需提前支付任何费用。
有一次，有人在会议上询问拉伊对一场时装秀的看法，后者突然意识到，自己对时尚没有丝毫兴趣，他的创业项目也因此注定会失败。
“我发现，我根本不喜欢时尚行业。”拉伊说，在这次“葬礼”上与众人分享心得，能帮助他与过去划清界限，“个体经营者很难想清楚什么时候应该认输”。他曾思考过自己是否过于懒惰，或者是失败主义者。
关闭了自己的企业后，拉伊发现，想找到新工作，就要用积极正面的方式来讲述创业失败。“在工作面试中，你会说那些不让自己看起来糟糕的东西，这意味着你并不完全诚实。”他告诉《金融时报》。
如今，拉伊成立了新公司Coo，开发供父母分享信息的App。“我对这方面非常关注。我自己就是家长，这是我发自内心想要解决的问题。”
“下一个想法会更好”
类似的“初创企业葬礼”并不新鲜。TechHub在2014年第一次举办了初创企业葬礼，此后又在马德里举行了多次同类活动，6月还在华沙办了一次。在初创企业葬礼出现之前的2009年，旧金山还有过分析创业失败案例的FailCon会议。
这在当时是人们不太愿意讨论的话题，但如今，创业失败已不再是难以启齿的污点，“快速失败，经常失败”已成为硅谷的一条准则。美国“Market Watch”网站援引美国劳工统计局的数据称，该国只有61%的初创企业活过两年，33%能活过10年。
斯蒂芬·班吉尔（Steffan Bankier）去年在纽约组织了一项与初创企业葬礼类似的活动，他被许多企业家愿意公开谈论失败的热情吓到了。在他看来，人们在交流聚会的活动中都会戴上面具，同时又“渴望有机会打破面具”。
班吉尔也承认，愿意站出来讲述失败的人这么做，是因为他们已经扭转了自己的职业生涯。他说，“一旦你取得了成功，讲述失败经历就会变得容易很多”。他在红酒生意失败后，到酒店管理初创公司Alice从事高级销售工作。
索菲·纽曼-桑德斯（Sophie Newman-Sanders）是Synnapps的联合创始人，这家公司将发展中国家的企业通过移动互联网技术联系起来。对她来说，在星期二的初创企业葬礼上演讲，是为了分享她在这家英国企业失败过程中收获的经验，并告诫其他人不要犯同样的错误。找到志同道合者对她而言同样重要。
“企业家90%的时间是极其孤独的。你的员工不会和你一起午餐。我渴望拥有友情的感觉。”
整理展示材料的过程有助于她担起责任。“如果没有为此次活动做准备，我不会如此仔细地审视犯过的错误。”她告诉《金融时报》，直面失败让她的情绪得到了宣泄。在事情过去之后她认识到，自己将对于公司的愿景强加给了曾经的商业伙伴，并拒绝承认对方并未完全接受她的观点。
在参加初创企业葬礼之前，她没有时间反思。“我是如此迫切地想要推销自己的创意，以至于一旦融资有了可能停止的迹象，我就会给自己的创意加上更多华而不实的东西。”现在她已经意识到当时对问题视而不见。“我只听得进去自己想听的东西……我没有静心倾听。”
“这绝对是打破自我的过程。”创业者亚采克（Lisyanksy Jacek Grebski）告诉“Market Watch”网站，“如果你失败了，就抹去阴霾，继续出发。”他相信，失败不是坏事，“你的下一个想法会更好”。
庆祝失败可能让创业者变得鲁莽？
星期五晚上，凯文·加里根（Kevin Galligan）和一群40岁左右的创业者聚集在曼哈顿的办公室里。这位企业葬礼的组织者强调这是件有趣的事。“从本质上讲，这是个派对。”他说着，露出一脸坏笑。
穿黑色小礼服、戴珍珠首饰和网状面纱的瓦莱丽·利相斯基（Valerie Lisyansky）则一本正经地解释道：“失败和成功同样重要。它不只是令人尴尬、心碎、恼怒和痛苦，这是个学习的机会。”
“我希望自己有个失败的创业公司。”年轻的对冲基金经理塔凯·莎拉（Take Sarah）叹了口气，对美国《财富》杂志说。想要在华尔街的职业生涯中更进一步，她需要花20万美元（约合人民币133万元）去读商学院，她宁愿付出同样的代价创立或加入一家初创公司。
不过，据利相斯基透露，约50%的初创公司在最后一刻取消了“葬礼”计划。这些创业者往往在准备展示的过程中，意识到自己还没有做好与过去告别的准备。“无论我们多么欢快地庆祝失败或把它当作教训，它都是痛苦的。”她告诉《财富》杂志，“即使本着快乐的态度，失败的伤口也需要很长时间才能愈合。”
“这绝对比分手更艰难。”肖恩·兹威尼斯（Shawn Zvinis）告诉BBC，“比离婚还让人难受。”
对迈克·卡普里奥（Mike Caprio）来说，15年的时间都没能让他走出创业失败的痛苦。两年前，当主持人在“葬礼”上表示哀悼时，他的伤口仍像2001年那样鲜血淋漓。他的眼泪涌了出来，众人尴尬地移开视线，喝着塑料杯子里便宜的酒。
《财富》杂志称，科技创业者庆祝失败已成为一种时尚，但做到这一点并不容易，甚至显得有些残忍。
在拉伊看来，走出痛苦的办法就是和其他失败的创业者一起买醉。“我们喝很多酒，坐在一起讨论失败，往往一谈就是两小时。”他告诉《金融时报》，但最根本的办法还是去其他公司找份工作，让自己忙碌起来，然后再创立一家企业，虽然他曾发誓远离创业生活。
“我不谈论公司的辉煌。”Kozmo.com前首席技术官克里斯·西拉古萨（Chris Siragusa）记得，公司曾有过数以百万计的用户、数千名员工和2.8亿美元的投资。“那是个伟大的失败，没有任何语言可以用来哀悼它。”他拿出苹果手机，简单讲述了公司倒闭的经历，然后热情洋溢地开始宣传他的新公司。
“每个人都说99%的创业公司失败了。”出席“葬礼”的科技工作者阿拉斯泰尔·库特（Alastair Coote）告诉美国《纽约杂志》，“但在潜意识里，每个人都在说，我不会失败。”
美国科技投资者诺曼·维纳尔斯基（Norman Winarsky）认为，这种“对失败的祭礼”其实并不恰当。“硅谷总是庆祝失败。这是错误的。事实上，没有人真的愿意失败，它意味着你失去了时间和金钱。”
伦敦商学院副教授约翰·马林斯（John Mullins）也警告称，庆祝失败可能让创业者变得鲁莽。“我们可以从失败中学习如何做到最好，但傲慢、漫不经心地不断尝试，绝对是不健康的。”
年轻的创业者们聚在一起，用庄严肃穆的“葬礼”为失败的初创企业画上句号，并迈出新的步伐。英国《金融时报》称，他们从彼此的失败和成功中交流经验，试图在创业这条路上走得更远。
从创业失败中学到教训
伴随着肖邦葬礼进行曲阴沉的曲调，人群逐渐聚集在伦敦金融城边的一个房间里。绝大多数人穿着牛仔裤和运动鞋，也有人身着西装。一个高瘦结实、围着牧师式白色硬领的男人站在前面，向聚集起来的人群发表讲话。
“亲爱的各位，今天我们来到这里，将安慰带给那些因为它的离去而承受了最大伤痛的人，这也将促使我们沉思人生的短暂。”扮演“牧师”的亚当·霍利（Adam Hawley）站在台上说。
他拿在手里充当《圣经》的，是硅谷科技创业家埃里克·里斯（Eric Ries）所著的《精益创业》一书。
“当我们失败时，正如我们当中很多人难免面对的那样，总有一番现成的借口——我们不具备正确的要素，我们不够有远见，或者我们没有在正确的时间出现在正确的地方。”他面向人群大声朗读道，“在经历了超过10年的企业家生涯后，我开始排斥这种思维套路。我从自己和他人的成功与失败中学到的教训是，那些看起来枯燥平凡的东西才是最关键的。”
主持这场“初创企业葬礼”的霍利并不是真正的牧师，而是TechHub的全球项目总监。这是一个面向科技企业家的共同办公场所和社区，位于伦敦老街的谷歌园区。“有时候，你必须让人们感到一点戏剧性。”TechHub的保罗·福斯特（Paul Forster）告诉英国广播公司（BBC），“我们试着让它更有趣。”
阿米特·拉伊（Amit Rai）向人们介绍了Trylista，这是他“3年前被谋杀的初创企业”。当时，作为工程师的拉伊设计了网站和手机应用程序，帮助人们在网上挑选服装。用户可以在家中试穿衣服并退回，无需提前支付任何费用。
有一次，有人在会议上询问拉伊对一场时装秀的看法，后者突然意识到，自己对时尚没有丝毫兴趣，他的创业项目也因此注定会失败。
“我发现，我根本不喜欢时尚行业。”拉伊说，在这次“葬礼”上与众人分享心得，能帮助他与过去划清界限，“个体经营者很难想清楚什么时候应该认输”。他曾思考过自己是否过于懒惰，或者是失败主义者。
关闭了自己的企业后，拉伊发现，想找到新工作，就要用积极正面的方式来讲述创业失败。“在工作面试中，你会说那些不让自己看起来糟糕的东西，这意味着你并不完全诚实。”他告诉《金融时报》。
如今，拉伊成立了新公司Coo，开发供父母分享信息的App。“我对这方面非常关注。我自己就是家长，这是我发自内心想要解决的问题。”
“下一个想法会更好”
类似的“初创企业葬礼”并不新鲜。TechHub在2014年第一次举办了初创企业葬礼，此后又在马德里举行了多次同类活动，6月还在华沙办了一次。在初创企业葬礼出现之前的2009年，旧金山还有过分析创业失败案例的FailCon会议。
这在当时是人们不太愿意讨论的话题，但如今，创业失败已不再是难以启齿的污点，“快速失败，经常失败”已成为硅谷的一条准则。美国“Market Watch”网站援引美国劳工统计局的数据称，该国只有61%的初创企业活过两年，33%能活过10年。
斯蒂芬·班吉尔（Steffan Bankier）去年在纽约组织了一项与初创企业葬礼类似的活动，他被许多企业家愿意公开谈论失败的热情吓到了。在他看来，人们在交流聚会的活动中都会戴上面具，同时又“渴望有机会打破面具”。
班吉尔也承认，愿意站出来讲述失败的人这么做，是因为他们已经扭转了自己的职业生涯。他说，“一旦你取得了成功，讲述失败经历就会变得容易很多”。他在红酒生意失败后，到酒店管理初创公司Alice从事高级销售工作。
索菲·纽曼-桑德斯（Sophie Newman-Sanders）是Synnapps的联合创始人，这家公司将发展中国家的企业通过移动互联网技术联系起来。对她来说，在星期二的初创企业葬礼上演讲，是为了分享她在这家英国企业失败过程中收获的经验，并告诫其他人不要犯同样的错误。找到志同道合者对她而言同样重要。
“企业家90%的时间是极其孤独的。你的员工不会和你一起午餐。我渴望拥有友情的感觉。”
整理展示材料的过程有助于她担起责任。“如果没有为此次活动做准备，我不会如此仔细地审视犯过的错误。”她告诉《金融时报》，直面失败让她的情绪得到了宣泄。在事情过去之后她认识到，自己将对于公司的愿景强加给了曾经的商业伙伴，并拒绝承认对方并未完全接受她的观点。
在参加初创企业葬礼之前，她没有时间反思。“我是如此迫切地想要推销自己的创意，以至于一旦融资有了可能停止的迹象，我就会给自己的创意加上更多华而不实的东西。”现在她已经意识到当时对问题视而不见。“我只听得进去自己想听的东西……我没有静心倾听。”
“这绝对是打破自我的过程。”创业者亚采克（Lisyanksy Jacek Grebski）告诉“Market Watch”网站，“如果你失败了，就抹去阴霾，继续出发。”他相信，失败不是坏事，“你的下一个想法会更好”。
庆祝失败可能让创业者变得鲁莽？
星期五晚上，凯文·加里根（Kevin Galligan）和一群40岁左右的创业者聚集在曼哈顿的办公室里。这位企业葬礼的组织者强调这是件有趣的事。“从本质上讲，这是个派对。”他说着，露出一脸坏笑。
穿黑色小礼服、戴珍珠首饰和网状面纱的瓦莱丽·利相斯基（Valerie Lisyansky）则一本正经地解释道：“失败和成功同样重要。它不只是令人尴尬、心碎、恼怒和痛苦，这是个学习的机会。”
“我希望自己有个失败的创业公司。”年轻的对冲基金经理塔凯·莎拉（Take Sarah）叹了口气，对美国《财富》杂志说。想要在华尔街的职业生涯中更进一步，她需要花20万美元（约合人民币133万元）去读商学院，她宁愿付出同样的代价创立或加入一家初创公司。
不过，据利相斯基透露，约50%的初创公司在最后一刻取消了“葬礼”计划。这些创业者往往在准备展示的过程中，意识到自己还没有做好与过去告别的准备。“无论我们多么欢快地庆祝失败或把它当作教训，它都是痛苦的。”她告诉《财富》杂志，“即使本着快乐的态度，失败的伤口也需要很长时间才能愈合。”
“这绝对比分手更艰难。”肖恩·兹威尼斯（Shawn Zvinis）告诉BBC，“比离婚还让人难受。”
对迈克·卡普里奥（Mike Caprio）来说，15年的时间都没能让他走出创业失败的痛苦。两年前，当主持人在“葬礼”上表示哀悼时，他的伤口仍像2001年那样鲜血淋漓。他的眼泪涌了出来，众人尴尬地移开视线，喝着塑料杯子里便宜的酒。
《财富》杂志称，科技创业者庆祝失败已成为一种时尚，但做到这一点并不容易，甚至显得有些残忍。
在拉伊看来，走出痛苦的办法就是和其他失败的创业者一起买醉。“我们喝很多酒，坐在一起讨论失败，往往一谈就是两小时。”他告诉《金融时报》，但最根本的办法还是去其他公司找份工作，让自己忙碌起来，然后再创立一家企业，虽然他曾发誓远离创业生活。
“我不谈论公司的辉煌。”Kozmo.com前首席技术官克里斯·西拉古萨（Chris Siragusa）记得，公司曾有过数以百万计的用户、数千名员工和2.8亿美元的投资。“那是个伟大的失败，没有任何语言可以用来哀悼它。”他拿出苹果手机，简单讲述了公司倒闭的经历，然后热情洋溢地开始宣传他的新公司。
“每个人都说99%的创业公司失败了。”出席“葬礼”的科技工作者阿拉斯泰尔·库特（Alastair Coote）告诉美国《纽约杂志》，“但在潜意识里，每个人都在说，我不会失败。”
美国科技投资者诺曼·维纳尔斯基（Norman Winarsky）认为，这种“对失败的祭礼”其实并不恰当。“硅谷总是庆祝失败。这是错误的。事实上，没有人真的愿意失败，它意味着你失去了时间和金钱。”
伦敦商学院副教授约翰·马林斯（John Mullins）也警告称，庆祝失败可能让创业者变得鲁莽。“我们可以从失败中学习如何做到最好，但傲慢、漫不经心地不断尝试，绝对是不健康的。”
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