让老板另眼相待,从7个改变开始
Travis Bradberry 编译 杨桀斯
青年参考
(
2016年06月22日
17
版)
你是否在工作中遇到过不受重视的情况?如果有,你并不是一个人在战斗。美国《哈佛商业评论》发起的、面向全球超过两万名员工的调查显示,有超过50%的人认为自己在工作中不被尊重。
或许是因为开会时同事冷落了你,也有可能是他们打断了你,或是做出重大决策时不邀请你参加,这笔账很容易被记在恶老板或糟糕的工作环境上。在某些情况下,确实是他人不对。但如果你真想在工作中获得尊重,就要从审视自己开始,做一些提升个人影响力的事。
从以下7个改变开始,提升威信,拿回你应得的尊重。
别再“说废话”。毁掉个人威信很容易,在部门公开发言时说些毫无意义的“废话”,是我们常犯的错误之一。你要做的是传递真正有用的信息。培生集团对700名管理人员的调查指出,85%的人认为,“说废话”反映出一个人不靠谱和情商低;44%的人表示,爱说废话的求职者往往排在录用名单的最后。如果你能改掉这个坏习惯,会对提升威信产生立竿见影的效果。
不要只给数据,要学会讲故事。成功的TED演讲都遵循一个神奇的公式——75%的故事,25%的数据支撑。故事能建立情感联系,帮助听众记住你讲的内容。更重要的是,故事会帮你赢得尊重,因为它们能更好地展现你的内涵。
鼓励别人多谈自己。当你第一次约会时,母亲会鼓励你多聊自己。当然,这是礼貌的体现。科学证实,自我表露是大脑对于人类的奖赏,聊自己的感觉很棒,会刺激神经系统产生变化。因此,如果你想引起别人的关注,那就请他们先聊聊自己。一旦这种“感觉良好”的神经介质开始传递,别人就能接收到你释放出的善意,从而更加重视你。
做好准备。要想让别人拿你当回事,最好的办法之一就是做足准备,明白自己要干什么。美国人每天参加1100万场会议,低效的会议每年会造成370亿美元(约合人民币2437亿元)的经济损失。为什么会存在这么多无用的会议呢?原因在于大家还没准备好。为了杜绝此类现象,不管是团队会议还是向老板做简短汇报,你都应该准备充足,流畅表达,同时还要预备2~3个可能需回答的问题。
跟随潮流。著名游戏公司维尔福的员工守则中,提到了对“T型员工”的渴求——即除了自身的专业技能外,还具备丰富的知识。这样的员工紧跟时代脉搏,时刻保持对科技的敏感度,尤其是与业务息息相关的科技领域。成为这样的人才,自然能受到老板的器重。
穿出成功。暂且不论公平与否,我们判断一个人首先从他/她的外表开始。这种方法十分迅速——普林斯顿大学的研究者称,只需0.01秒——我们甚至还没察觉,就已经下了判断。我们会依据外表对一个人的性格和能力进行推断。比方说,你穿着邋遢,别人下意识地认为你对待工作草率。相反,整洁得体的形象会营造出负责任和有素养的第一印象。这并不是说要你快速拨出预算去好好打扮一番,但至少应该为了赢得尊重而努力尝试。
自信但不要骄傲。如果你不够自信,别人会瞧不起你。但你需要用谦逊的态度加以平衡。真正自信的人不惧承认自己并非无所不知——这不会给他们造成损害。实际上,充满自信的人渴望提出问题并持续学习。你知道的和不知道的都是自信的组成部分。
总而言之,当你觉得工作中没有获得应有的尊重时,除了自己,没人能改变这个局面。有时候,别人不把你当回事,问题就出在一些被忽视的细节上,须及时改正。
(作者崔维斯·布莱德贝利博士是畅销书《情商2.0》的联合作者,也是知名情商测试公司TalentSmart的联合创始人,服务了超过75%的世界500强公司。)
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你是否在工作中遇到过不受重视的情况?如果有,你并不是一个人在战斗。美国《哈佛商业评论》发起的、面向全球超过两万名员工的调查显示,有超过50%的人认为自己在工作中不被尊重。
或许是因为开会时同事冷落了你,也有可能是他们打断了你,或是做出重大决策时不邀请你参加,这笔账很容易被记在恶老板或糟糕的工作环境上。在某些情况下,确实是他人不对。但如果你真想在工作中获得尊重,就要从审视自己开始,做一些提升个人影响力的事。
从以下7个改变开始,提升威信,拿回你应得的尊重。
别再“说废话”。毁掉个人威信很容易,在部门公开发言时说些毫无意义的“废话”,是我们常犯的错误之一。你要做的是传递真正有用的信息。培生集团对700名管理人员的调查指出,85%的人认为,“说废话”反映出一个人不靠谱和情商低;44%的人表示,爱说废话的求职者往往排在录用名单的最后。如果你能改掉这个坏习惯,会对提升威信产生立竿见影的效果。
不要只给数据,要学会讲故事。成功的TED演讲都遵循一个神奇的公式——75%的故事,25%的数据支撑。故事能建立情感联系,帮助听众记住你讲的内容。更重要的是,故事会帮你赢得尊重,因为它们能更好地展现你的内涵。
鼓励别人多谈自己。当你第一次约会时,母亲会鼓励你多聊自己。当然,这是礼貌的体现。科学证实,自我表露是大脑对于人类的奖赏,聊自己的感觉很棒,会刺激神经系统产生变化。因此,如果你想引起别人的关注,那就请他们先聊聊自己。一旦这种“感觉良好”的神经介质开始传递,别人就能接收到你释放出的善意,从而更加重视你。
做好准备。要想让别人拿你当回事,最好的办法之一就是做足准备,明白自己要干什么。美国人每天参加1100万场会议,低效的会议每年会造成370亿美元(约合人民币2437亿元)的经济损失。为什么会存在这么多无用的会议呢?原因在于大家还没准备好。为了杜绝此类现象,不管是团队会议还是向老板做简短汇报,你都应该准备充足,流畅表达,同时还要预备2~3个可能需回答的问题。
跟随潮流。著名游戏公司维尔福的员工守则中,提到了对“T型员工”的渴求——即除了自身的专业技能外,还具备丰富的知识。这样的员工紧跟时代脉搏,时刻保持对科技的敏感度,尤其是与业务息息相关的科技领域。成为这样的人才,自然能受到老板的器重。
穿出成功。暂且不论公平与否,我们判断一个人首先从他/她的外表开始。这种方法十分迅速——普林斯顿大学的研究者称,只需0.01秒——我们甚至还没察觉,就已经下了判断。我们会依据外表对一个人的性格和能力进行推断。比方说,你穿着邋遢,别人下意识地认为你对待工作草率。相反,整洁得体的形象会营造出负责任和有素养的第一印象。这并不是说要你快速拨出预算去好好打扮一番,但至少应该为了赢得尊重而努力尝试。
自信但不要骄傲。如果你不够自信,别人会瞧不起你。但你需要用谦逊的态度加以平衡。真正自信的人不惧承认自己并非无所不知——这不会给他们造成损害。实际上,充满自信的人渴望提出问题并持续学习。你知道的和不知道的都是自信的组成部分。
总而言之,当你觉得工作中没有获得应有的尊重时,除了自己,没人能改变这个局面。有时候,别人不把你当回事,问题就出在一些被忽视的细节上,须及时改正。
(作者崔维斯·布莱德贝利博士是畅销书《情商2.0》的联合作者,也是知名情商测试公司TalentSmart的联合创始人,服务了超过75%的世界500强公司。)
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