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每家公司都有规章和纪律，这是肯定的，也总会有一些人因为短视或懒惰违背相关条款。我很了解这种状况，眼下我的公司刚刚起步，经常会有人跨过“红线”酿下大错。惩罚是必要的，但更多时候，管理层会反思，并尝试制定针对每个人的新纪律。
然而，仔细研究，你会发现：几乎所有的情况下，试图制定新规则都是被动和有损团队士气的。如果公司为了杜绝少数人的不良行为而制定一些荒谬、不切实际的办法，这其实就是管理不善。疏远你的团队是没有意义的，如果你一直不懂管理艺术，结局可能会很糟。
以下是被很多美国公司雇员认为最糟糕的九条职场纪律，如果你想创建一家公司，可以考虑避开犯这样的错误。
1.限制网络使用
很多公司不允许员工在上班时间造访某些网站，也许你只是想把某些炒股、购物、视频网站或社交媒体挡在办公室外，但仍然非常困难，因为你很难区分员工登录这些网站是工作需要还是开小差。
很多公司在这里犯了错。人们在休息时间上网消磨时间是很正常，也是应该的。当公司限制员工在办公室里的所有网络活动时，便会挫伤某些人的士气，甚至影响他们的正常工作。有些公司甚至苛刻到只有内网。举个最简单的例子，比如公司要与一位新客户接触，你想看看他的个人脸谱网资料做些先期了解，但无奈，你打不开相关的网站……
2.荒谬的出勤和休假制度
有一点应该清楚，员工的薪水是以他对公司的贡献，而不是出勤时间为依据的。
有些员工习惯下班晚走，或是周末有工作还坚持去公司加班，而你仅因为他们早晨迟到5分钟，便朝对方絮絮叨叨，很可能就已损伤了你们的互信。你的批评在无形中释放了一个信号，遵守纪律比业务表现重要得多。
另外，公司对员工请丧亲假或是病假，也不该过分严格。类似特殊的事情如果公司制度太苛刻，会让员工觉得些许酸楚。
3.苛刻的电邮使用规定
一些公司制定的电子邮件收发纪律简直让人莫名其妙：公司内部的电子邮件必须有合情合理的主题，而且属于特定的几大范畴，除此外，其他主题邮件禁止在公司内流通。
说简单点儿这也是个信任问题，如果你不相信人家能正确使用公司内部的电子邮件系统，为何要雇用他们？就为了整治一帮坏规矩的讨厌家伙，让大家每天都不得不谨小慎微地使用电邮，你猜结局会怎样？有些乖巧的人都会出来和你作对，故意找茬儿绕开你设的这些条条框框。
4.限制员工上厕所的时间
如果你真要限制员工上厕所的时间和次数，不妨出来告诉大家，“我希望你们是一群只会工作的机器人”。当你开始计算员工上厕所的次数，限制他们的人身自由时，后者就会开始计算炒掉你这个老板的时间。
5.“偷走”员工的飞行里程数
如果有一样是舟车劳顿的出差员工能赚到的东西，那就是航空公司的飞行里程数了。当雇主不想让员工保留这项优惠和好处时，无疑是种贪婪的做法。人人都知道，飞行里程数可以兑换免费航班，甚至收到一些积分礼物。说实话，出差是非常耗费体力和精神的活动，打破了正常的生活习惯。而雇主不允许员工积攒飞行里程，无疑是在告诉大家，“我不认可大家为公司业务付出的努力”，而且不放过零零角角的任何一丝好处。
6.一些不合时宜的做法
我们生活在充满敌意和歧视的世界，能严格规范人们如何对待彼此是一件好事，但雇主们需要知道底线在哪里。办公室恋情和疑似性骚扰当然应该避免，但员工之间为活跃气氛、增进感情而开的玩笑，或做的私下交往，应该支持。
过分严格地限制员工在办公室的言行，猜疑他们的关系，只能导致气氛压抑，同时遏制员工的自我表达，无力改善人们对待彼此的方式。
7.不被人信服的考核系统
想系统性考核员工表现的方式有很多，但一定要设置合理。比如很多公司用钟形曲线管理模式——也叫正态分布，但这种统计模式并不能准确反映人们的业绩，有些人业务表现非常突出，但在钟形曲线图上处于平均值附近，也有些人表现不怎么样，却意外冲到了钟形图的高值段。
想让员工认可预先设定好的统计系统，老板必须做好三件事，首先要准确评估每位员工的表现，其次让每个人都觉得他和这个统计数字相符，第三，在执行这项考核前创造一种紧张感，甚至让那些表现差的员工有被解雇的预感。而糟糕的统计考核系统会错误评估员工的优缺点和表现，员工怨声载道，后果可想而知。
8.禁止使用手机
如果老板禁止员工在上班时间使用手机，也许表面上没有人会随意给家人或朋友发短信、打电话了，但他们真的把精力全花在工作上了吗？与此同时，公司的行政队伍也会多出一块任务，检查谁触犯了这条纪律。这项监督工作很麻烦，而且不值得。很多时候看看手机或是跟家里人联系一下，不但少了一些担心，也是一个适当的休息。
9.关于个人物品或着装的约束
有些公司甚至对员工办公桌上能摆什么都提出了要求。明星海报？对不起，不可以！你能摆几张照片，什么类型的照片，是否可以摆一个玻璃瓶？什么能放、放多少？公司都有明确的规定。这些奇葩禁令让人想到前面那句话，你是否指望员工是一群只会工作的机器人？
很多公司对员工的着装也有要求，但凡事还是要有度，过犹不及就不好了。
以上是让员工觉得快要把人逼疯的9条职场奇葩规定，其实，高层如果重新考虑并删改那些匪夷所思的纪律，员工可以拥有更愉快的工作空间和更高的工作效率。
▋美国《赫芬顿邮报》
Dr. Travis Bradberry 编译 张宝钰
