这样来创新，让工作简单也高效

    创新，说起来容易——它很可能是你所在部门的主要目标，或被写进了公司的任务陈述书——然而做起来并不简单，在日常工作中将革新当成习惯更是不易。

    作为企业家、创新顾问，我最近拿到一本名为《美丽的约束》（A Beautiful Constraint）的书。简言之，这本书教你约束预算、时间、资源等任何事物，让它们在满足你的创新需求方面发挥作用。这本书给了我很多启示，我总结了一下，建议从4个易行的方面入手，来开始工作上的创新。

    1.将“不能”变为“如果……就能”

    总有问题让我们束手无策。当你遇到拦路虎时，举手投降并希望走开，是很自然的。你会发现，在讨论解决方案时，自己常会说：“我们做不到，因为……”其实，你的句子应该这样开头：“如果……我们就能……”

    有个例子告诉你：最近，我的公司尝试打造自己的品牌，因此需要聘请一个具有天赋的写作团队。但我们立刻举起了白旗：“这办不到，因为没有钱。”但这面白旗并没让我们好过。后来，我们想到了另外的解决方案：“如果我们能发掘出有天分、有抱负的写手，并指导他们为我们写作，一切就能办到。”“如果我们跟他们分享自己的目标，并请他们一起努力，目标就能达到。”

    挺简单，是吧？现在，我们的团队有5名很有天赋的写手，而且，队伍很快就会扩大。

    2.使用所有资源

    “所有权”早就过时了，取而代之的是“共享经济”。在线影片租赁提供商Netflix、音乐分享平台Songza、服装租赁公司Rent the Runway、云存储Dropbox，已将“所有权”这一概念彻底粉碎。其实，商业资源也可以共享。与其想着你拥有什么，不如考虑你可以使用什么。

    突然，你的世界就像爆炸了一样。有没有谁具备你可以利用的配送链、观（听）众或资源？

    2008年，公益组织ColaLife想把救命药送到非洲的一些地方，但苦于没有配送能力。要问谁能把产品送到世界的任何角落，恐怕非可口可乐莫属了。于是，ColaLife找到可口可乐，希望后者能提供配送服务。由于ColaLife搞过上万次具有影响力的社会活动，它最终说服可口可乐成为自己的合作伙伴，成功搭上了其在非洲的配送“顺风车”。

    3.问无解的问题

    出人意料的是，在创新过程中，无解的问题比困难的问题更有价值——你的决心会与问题本身激烈碰撞，从而迸发出创造力，立即将你弹进问题解决模式。

    纽约的泰国快餐连锁店迪达亚，想让世界知道他们的佳肴，但付不起在传统媒体上做广告的钱。这家连锁店并没选择失败者的态度，而是问了一个看似无解的问题：“我们怎样做才能收到比在传统媒体上做广告更好的效果？”经过头脑风暴，他们决定另辟蹊径，在包装上做文章：他们从斑马身上得到灵感，制作了斑马午餐盒。直到现在，斑马午餐盒仍是迪达亚最受认可的品牌资产。

    4.限制自己

    不能完全反对约束。在工作中，我们会碰到很多约束，它们会让我们进展缓慢，缺乏创造性。解决方法？恰恰是约束自己！是的，限制自己的时间、预算或资源。我正在写一系列博客，每个星期我都能看到这项工作出现在自己的任务清单上，接着转到下星期的待办事务表上。

    我决定限制自己：每天只花15分钟完成这项工作。虽然只有短短的15分钟，但在5天时间里，我比过去5个星期做得还多。进步带动进步，现在所有工作都进展得很快。

    现在你知道了，有4种方法可以让你更有创新能力。最重要的是，记住，创新是一个习惯。你实践得越多，就越容易创新。下次遇到让你无法创新的拦路虎时，允许自己产生挫败感——甚至是想退出的感觉，然后，挑战自己，克服它，实际上是拥抱局限性。

    美国科技博客Mashable