步履维艰的“国际民权运动博物馆”
燕海鸣 文并摄
《
青年参考
》（
2014年12月10日
38
版）
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捐款者纪念墙 |
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格林斯博罗街道旁的“静坐运动”说明牌 |
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“格林斯博罗四人组”纪念碑 |
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部分座椅在美国国家历史博物馆中陈列 |
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博物馆内重现了黑人学生的生活场景 |
4名黑人大学生走进一家商店，坐到了就餐区，要求点咖啡。店员拒绝服务！理由是，这张餐桌是“白人专属”。经理要求学生们离开，后者拒绝，继续静坐，直到商店打烊。值得一提的是，拒绝提供服务的店员也是黑人。
第二天，到这家名叫沃尔沃斯的商店中静坐的黑人学生增加至20余名，他们不再两手空空，而是带来了书和笔记本，面对斥骂，默默地看书、写作业。
在上世纪60年代的美国南部，公共场所中的种族隔离普遍存在。餐厅静坐这种非暴力抵抗手段，从沃尔沃斯商店迅速蔓延开来，与轰轰烈烈的民权运动大潮交汇。半年后，店家再也承受不了压力，决定撤除“白人专属”标志。首位在这个柜台用餐的黑人，正是当时拒绝服务的那位黑人店员。
这起发生在格林斯博罗市的静坐事件，成为民权运动史上浓重的一笔。那4位学生，史称“格林斯博罗四人组”（The Greensboro Four）
保卫记忆
时光荏苒，1993年8月的一个清晨，市民们一如既往地打开收音机，收听地方电台广播。一则消息犹如炸弹般激起波澜：沃尔沃斯平价连锁商店即将休业，沃尔沃斯公司同时决定，将店面建筑拆除。
市民们不干了。保，一定要保！在节目主持人呼吁下，格林斯博罗的许多市民加入了请愿行动。静坐运动33年后，这里的人们再次团结在一起，保卫这一段共同的记忆。
短短三天，请愿行动共收到了1.8万多个签名，占到格林斯博罗市总人口的一成。沃尔沃斯商店迫于压力，同意不拆除店面，将其保留下来，直到有人买下。
很快，地方领袖人物——郡政专员阿尔斯通和市议员琼斯联合成立了一家名为“静坐运动”的非营利机构，以这家机构的名义筹集资金，将沃尔沃斯公司原址买下并改造为一所反映民权运动的博物馆，命名为“国际民权运动博物馆”。
名号很大！文物保下！但麻烦刚刚开始。
钱！筹钱！
博物馆面临的最大问题是资金，这也导致其建设过程步履维艰。地方民众在签名簿上写下名字很容易，真要落到一个“钱”字上，却都囊中羞涩。博物馆曾通过慈善宴会的方式筹措了220万美元，但对整个计划而言杯水车薪。
政府不管吗？当然要管。但管多管少是个政治问题。在美国，政府花的每一笔钱，都受到成千上万双眼睛的监督。北卡罗来纳州政府资助了100万美元，圭佛得郡和格林斯博罗市政府分别资助了20多万美元。2005年，博物馆还获得了一笔联邦政府层面的资助——国家公园服务局旗下的“拯救美国瑰宝”项目向其资助15万美元。
这都算是不小的数目，但依然不够。
时间来到2007年，博物馆的开放依然遥遥无期，阿尔斯通和琼斯再次向市政府申请一笔150万美元的资助，却被断然拒绝。另外，还曾有过发行公债的市民公决，提了两次，被市民否决了两次。市民们对博物馆在捐款使用上的不透明深感不满。
最终，博物馆通过“历史保存税收抵扣政策”获得了一大笔经费——作为历史建筑，博物馆可从第三方贷款，借贷方则可享受税收减免的优惠，减免的税收抵得上贷款总额外加利息。但这种优惠也不是没有风险，如果博物馆开业5年内倒闭，第三方借贷人获得的税收优惠将按比例扣除，可能还要倒贴钱。
又挣钱又当好人的事情毕竟诱惑力很大，有不少企业愿意向博物馆贷款。通过这种方式，博物馆在2008年获得了900万美元。
2010年2月1日，筹划了17年之久的“国际民权运动博物馆”终于开馆，两位创始人阿尔斯通和琼斯为博物馆剪彩，4位黑人学生中健在的3位出席了开幕式，北卡罗莱纳州参议员和州长致辞。这一天，距4名黑人学生的静坐事件整整50年。
历史不能当饭吃
人们乐观地预计，博物馆开业后会带来150个就业机会，并将极大地促进格林斯博罗市的旅游和经济繁荣。一时间，美好的未来似乎指日可待。
然而，理想很美好，现实很残酷。想象中的旅游经济并没有如期而至，运营费用却居高不下，博物馆很快陷入入不敷出的境地。根据2013年的财政报表，2010年到2012年的3年中，博物馆的财政赤字节节攀升，分别为38万、44万和47万美元。主要症结则在于捐款的急剧下降，从2010年71万、2011年的60万，骤降到2012年的10万美元。再这样下去，那些购得税收减免优惠的第三方可就要“赔本儿赚吆喝”了。
总有人要承担责任。2013年8月，创始人阿尔斯通正式辞任博物馆主席一职。这封辞职声明，距离他和琼斯呼吁保下沃尔沃斯商店，整整20年。阿尔斯通辞职后第二个月，格林斯博罗市议会以6比3通过决议，向博物馆拨款150万美元，助其度过财政难关。10月，75万美元款项到账。美好的未来又一次在招手。
然而，又一盆冷水不期而至。2014年2月，市议员们发现，这份拨款资助协议竟然没有签字！以此为由，市议会拒绝拨付剩余的75万美元。市议会赖帐，博物馆及其支持者当然极为愤怒，官司打到了州里，至今还在扯皮。
博物馆也底气不足，因为经营不善所带来的财政赤字很是难看。为此，博物馆痛定思痛，决定将筹款列为长期发展的首要目标。2014年4月4日，董事会任命拉西·沃德为馆长。沃德以出众的筹款能力著称，在其担任弗吉尼亚州罗伯特·鲁萨·莫顿博物馆馆长的7年间，共筹集了550万美元资金。此举犹如一针强心剂，被财政问题折磨了十几年的人们再次燃起了希望，希望新的馆长扭转捉襟见肘的财政问题。
半年过去，今年11月11日，沃德被解雇，原因不明。
从1960年到2014年，这家普通而又特殊的商店始终在风雨中挣扎，它见证了波澜壮阔的一段历史，也见证着自身命运的跌宕起伏。
如果你在北卡州附近，又有点空闲，可以开车去格林斯博罗看看。因为，这家博物馆的讲解系统不错；博物馆的历史意义非常重大；何况，它不知哪天就要关门了。
4名黑人大学生走进一家商店，坐到了就餐区，要求点咖啡。店员拒绝服务！理由是，这张餐桌是“白人专属”。经理要求学生们离开，后者拒绝，继续静坐，直到商店打烊。值得一提的是，拒绝提供服务的店员也是黑人。
第二天，到这家名叫沃尔沃斯的商店中静坐的黑人学生增加至20余名，他们不再两手空空，而是带来了书和笔记本，面对斥骂，默默地看书、写作业。
在上世纪60年代的美国南部，公共场所中的种族隔离普遍存在。餐厅静坐这种非暴力抵抗手段，从沃尔沃斯商店迅速蔓延开来，与轰轰烈烈的民权运动大潮交汇。半年后，店家再也承受不了压力，决定撤除“白人专属”标志。首位在这个柜台用餐的黑人，正是当时拒绝服务的那位黑人店员。
这起发生在格林斯博罗市的静坐事件，成为民权运动史上浓重的一笔。那4位学生，史称“格林斯博罗四人组”（The Greensboro Four）
保卫记忆
时光荏苒，1993年8月的一个清晨，市民们一如既往地打开收音机，收听地方电台广播。一则消息犹如炸弹般激起波澜：沃尔沃斯平价连锁商店即将休业，沃尔沃斯公司同时决定，将店面建筑拆除。
市民们不干了。保，一定要保！在节目主持人呼吁下，格林斯博罗的许多市民加入了请愿行动。静坐运动33年后，这里的人们再次团结在一起，保卫这一段共同的记忆。
短短三天，请愿行动共收到了1.8万多个签名，占到格林斯博罗市总人口的一成。沃尔沃斯商店迫于压力，同意不拆除店面，将其保留下来，直到有人买下。
很快，地方领袖人物——郡政专员阿尔斯通和市议员琼斯联合成立了一家名为“静坐运动”的非营利机构，以这家机构的名义筹集资金，将沃尔沃斯公司原址买下并改造为一所反映民权运动的博物馆，命名为“国际民权运动博物馆”。
名号很大！文物保下！但麻烦刚刚开始。
钱！筹钱！
博物馆面临的最大问题是资金，这也导致其建设过程步履维艰。地方民众在签名簿上写下名字很容易，真要落到一个“钱”字上，却都囊中羞涩。博物馆曾通过慈善宴会的方式筹措了220万美元，但对整个计划而言杯水车薪。
政府不管吗？当然要管。但管多管少是个政治问题。在美国，政府花的每一笔钱，都受到成千上万双眼睛的监督。北卡罗来纳州政府资助了100万美元，圭佛得郡和格林斯博罗市政府分别资助了20多万美元。2005年，博物馆还获得了一笔联邦政府层面的资助——国家公园服务局旗下的“拯救美国瑰宝”项目向其资助15万美元。
这都算是不小的数目，但依然不够。
时间来到2007年，博物馆的开放依然遥遥无期，阿尔斯通和琼斯再次向市政府申请一笔150万美元的资助，却被断然拒绝。另外，还曾有过发行公债的市民公决，提了两次，被市民否决了两次。市民们对博物馆在捐款使用上的不透明深感不满。
最终，博物馆通过“历史保存税收抵扣政策”获得了一大笔经费——作为历史建筑，博物馆可从第三方贷款，借贷方则可享受税收减免的优惠，减免的税收抵得上贷款总额外加利息。但这种优惠也不是没有风险，如果博物馆开业5年内倒闭，第三方借贷人获得的税收优惠将按比例扣除，可能还要倒贴钱。
又挣钱又当好人的事情毕竟诱惑力很大，有不少企业愿意向博物馆贷款。通过这种方式，博物馆在2008年获得了900万美元。
2010年2月1日，筹划了17年之久的“国际民权运动博物馆”终于开馆，两位创始人阿尔斯通和琼斯为博物馆剪彩，4位黑人学生中健在的3位出席了开幕式，北卡罗莱纳州参议员和州长致辞。这一天，距4名黑人学生的静坐事件整整50年。
历史不能当饭吃
人们乐观地预计，博物馆开业后会带来150个就业机会，并将极大地促进格林斯博罗市的旅游和经济繁荣。一时间，美好的未来似乎指日可待。
然而，理想很美好，现实很残酷。想象中的旅游经济并没有如期而至，运营费用却居高不下，博物馆很快陷入入不敷出的境地。根据2013年的财政报表，2010年到2012年的3年中，博物馆的财政赤字节节攀升，分别为38万、44万和47万美元。主要症结则在于捐款的急剧下降，从2010年71万、2011年的60万，骤降到2012年的10万美元。再这样下去，那些购得税收减免优惠的第三方可就要“赔本儿赚吆喝”了。
总有人要承担责任。2013年8月，创始人阿尔斯通正式辞任博物馆主席一职。这封辞职声明，距离他和琼斯呼吁保下沃尔沃斯商店，整整20年。阿尔斯通辞职后第二个月，格林斯博罗市议会以6比3通过决议，向博物馆拨款150万美元，助其度过财政难关。10月，75万美元款项到账。美好的未来又一次在招手。
然而，又一盆冷水不期而至。2014年2月，市议员们发现，这份拨款资助协议竟然没有签字！以此为由，市议会拒绝拨付剩余的75万美元。市议会赖帐，博物馆及其支持者当然极为愤怒，官司打到了州里，至今还在扯皮。
博物馆也底气不足，因为经营不善所带来的财政赤字很是难看。为此，博物馆痛定思痛，决定将筹款列为长期发展的首要目标。2014年4月4日，董事会任命拉西·沃德为馆长。沃德以出众的筹款能力著称，在其担任弗吉尼亚州罗伯特·鲁萨·莫顿博物馆馆长的7年间，共筹集了550万美元资金。此举犹如一针强心剂，被财政问题折磨了十几年的人们再次燃起了希望，希望新的馆长扭转捉襟见肘的财政问题。
半年过去，今年11月11日，沃德被解雇，原因不明。
从1960年到2014年，这家普通而又特殊的商店始终在风雨中挣扎，它见证了波澜壮阔的一段历史，也见证着自身命运的跌宕起伏。
如果你在北卡州附近，又有点空闲，可以开车去格林斯博罗看看。因为，这家博物馆的讲解系统不错；博物馆的历史意义非常重大；何况，它不知哪天就要关门了。
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